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2018年，微商市场不断变化，很多微商品牌的诉求也在不断变化，但品牌方遇到了一个问题，那就是是否要寻求大团队的帮助自己发货？
如何寻找微商合作？ 哪些微商团队靠谱？ 与大团队合作更好还是与小团队合作更好？ 微商品牌方如何与微商大团队合作？ 微商品牌方与大团队合作应该有什么好处？ 如何更好地改造这些团队领导者？
在互联网快速发展的大趋势下，与大团队合作是很多初创微商都想做的事情。 如果他们找到了合适的微商团队，那么他们的产品就会很快走出去什么叫做微商，销量就会增加。 付款也不麻烦。 但现在微商团队的问题是，一旦有了规模，对产品的要求就很高。 这些团队负责人会考虑微商新产品的效果、外观、用途、对外宣传、公司支持等方面。 福利等问题。 我们不会像微商之初那样，盲目降低产品采购价格，获取更大利益。 如今的微商团队都注重持续发展。
每个微商大团队都说自己的团队有上百人，每个品牌方都不了解他们的实际情况，所以想要拿下他们是非常困难的。 如果要改造这些班组长，首先要从沟通中找出问题所在，即他们需要什么，缺少什么？ 品牌能解决这些问题吗？
一般来说，大公司在与团队负责人谈合作时，需要专业地解决团队负责人的痛点，并提供其能提供的价值。 微商大团队缺产品吗？ 不缺，因为他随时可以去工厂贴牌生产产品！ 微商团队缺钱吗？ 缺乏，因为钱永远赚不到，但钱不是主要需要？ 微商大团队缺乏模式？ 不缺，因为能赚钱的模型就是最好的模型。 如果你给别人一个你不知道能不能赚钱的产品或模型，可以接受吗？ 答案是否定的。
传统微商团队存在哪些问题？
在一个庞大的团队中，缺少的是每年稳定的新产品和供应链。 不要只跟他们谈运输问题，只谈合作。 这里有专业的团队、稳定的新品、有影响力。
但中小团队还在挣扎、裂痕，可能需要更多的东西，比如标准专业、流程化的东西。 如果你能提供以下东西，就可以在一定程度上进行转化。 A.专业的微营销培训体系B.影响力背书、活动资源、可用于宣传的媒体资源，这意味着中小团队现在需要放大影响力。 C、可以为团队管理、裂变团队提供方法。 虽然他们一直在出货青鸾传媒推广，但是裂变还没有特别大什么叫做微商，他们希望自己的团队能够裂变得更快一些。
在微商团队的支持下，我们或许能够在微商的道路上走得更好。 如何打造一支靠谱的团队？ 就是要解决他们的痛点。
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