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“绿色代表正能量、可持续发展、绿色经济。在我看来，绿色微商就是诚信的微商选择合法可靠的品牌，在建立的绿色微商生态圈中自律、有序、健康地发展。”对于商家来说，是寻找经销商、代理商、加盟连锁、合作伙伴、展示风采、向名家学习的最有效的信息平台，期待在中国绿色微商大会上与各行业大咖一起思考碰撞并讨论行业未来的一些标准。”
——王谦略胜天下
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2017年9月3日，由全国工商联美容化妆品商会指导、中国（广州）国际美容博览会主办的中国绿色微商大会，总标题为“中国绿色微商大会”。深海之谜暨智友生物与汉树战略合作，将于广州国际采购中心一楼A3区隆重举行。 由组委会和微商全产业链共同起草的《中国绿色微商宣言（草案）》也将在会议现场正式发布。 作为《宣言（草案）》的发起团队中国微商大会，微影天下团队创始人王前将现场分享六年来的微商经验。
微影天下战队前身为鬼Q战队。 成立于2011年，一直代理各大品牌，拥有相对成熟的经验。 2014年，王茜整合战队，正式更名为微影天下战队。 模式有效。 截至目前，团队拥有直接代理商14万，间接代理商100万，月销售额约3000万元。
六年来，王前带领微影天下团队一路风风雨雨，见证了微商行业太多的风风雨雨。 他对“绿色微商”的理解比很多人都要深刻。
王前 微影天下团队创始人
绿色管理产品选择的基本原则
王茜认为，无论团队大小，如果从事微商行业，进行绿色管理，最重要的一点是在选择品牌时要有原则。
必须在行业内拥有良好的声誉；
品牌延伸必须是良性的，有政策、人力和管理的支持。
在他看来，品牌竞争力首先是高品质的产品。 产品本身的高品质会更快地得到消费者的认可中国微商大会，而产品的技术壁垒、内容和功能以及运营模式也是品牌竞争力的主要组成部分。
以微影天下本身为例，团队屡次扩张，但产品仍然选择泛达集团。 因为Devan的成功积累了大量忠实消费者，的推出拓展了团队经营的广度，OUO品牌对市场的深挖，让王谦有信心规划更广阔的消费市场。
确保团队绿色健康运营的四大秘诀
经过六年的团队发展，王前觉得产品选型是保证团队长期绿色健康运营的基础，但仍有四个重要方面是不可避免的。
部分
01
供应链。 微商圈的很多品牌都是以供应链为基础的。 例如，如果一款产品突然断货，但供应链跟不上，就会造成代理商迅速流失。 因此，选择产品供应链是一个非常重要的标准要求。 。
部分
02
漂亮的图案。 模式必须是健康的、符合人性化设计的。 必须有良好的定价体系和良好的代理商利润分配。 “经纪人愿意关注你，很大程度上是因为他对你的利润分配感兴趣，关注你能得到什么好处，这很重要。”
部分
03
准备开始。 无论一个新品上市成功与否，都需要做好充足的准备，把握上市的时间节点、代理商卡位的时间节点、招商PPT、上市的模型设计、招商文案试装、投资政策、内部员工培训、主要渠道推广等都要做好。
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对代理商的支持。 “这一点非常重要，这种支持更多的是对小代理商的支持，之前很多大微企业都没有做好，他们太关注大代理商，却没有关注小代理商在这种情况下，小代理商的生存其实这样的团队是不健康的，也不容易操作。
微商落地并以更良性的方式获取流量
目前，整个微商行业的网络粉丝活跃度大面积下降，大家对常见套路视而不见。 在这样的情况下，微影天下团队也在不断调整方向，比如：支持各大品牌举办线下会议、通过线上引流聚集线下人群、通过线下沟通体验提升效果、支持大量代理商下线等。 。 线下推送，主动销售。
“我很同意微商和实体结合，现在微商整个行业的问题就是流量。相对来说，通过线下渠道获取流量的渠道更多。我们都在讲微商的实体化。” -业务和实体微商的转型，维影天下团队也在行动，结合实体店，进行本地推广、会议销售、沙龙活动等，明年计划开设团队品牌全国各地的体验店和产品实体店。” 王茜告诉军频道。
对于球队未来进攻的主要方向，王前告诉频道先生：一是整合球队资源，强化球队内涵，结合多媒体加大网络宣传力度。 二是完善销售渠道，规范代理商，精心挑选有实力、有诚信、有共同利益合作的客户，建立高效的数据管理，数字化模拟市场运作，便于科学合理决策。
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