今天我想讲的是一直以来围绕着微商大佬们最麻烦、最难的事情之一，就是我们应该如何更精准的招收代理商，以及招收代理商之后，应该如何培训您的代理商？
那么我先来说说招代理时容易犯的3个错误：
第一点：没有确定目标和人群
招代理时，不识别任何人群，不小看任何人，不关心他是不是微商？ 他是大牌微商吗？ 或者一个很普通的微商，你只需要有一个目标：我希望我面对的人成为我的经纪人，那就可以了。
有些人在招代理的时候习惯性的对人群进行分类，认为这个人没有实力，没有钱我想做服装微商代理，这个人很强大，我害怕，然后他的内心就会出现失败，我觉得人心很复杂，很多人变得胆怯；
因此，我们需要清楚地认识到，在招代理时，我们没有权利选择对方，只有对方才有权利选择我们；
这意味着在招募代理商时，不用设定目标和人群，只需要负责招募即可。
第二点：不会使用好友资源
一言不能打动她，但一百言可以打动她。
说到网上招募代理，我有很多朋友，但我用得不够。 有的人就是一味的认为自己朋友多，所以就拼命发朋友圈，每天做广告就是为了让别人看到就这样，我就能赚钱，所以这种做法是一个很大的错误，一定要充分利用我们朋友列表里的每一个朋友，努力让他们都成为我们的代理商，虽然这个事情很难做，但是我们成功10%就可以了。
第三点：排除微商同行
我发现一个很奇怪的现象，就是在招代理或者加好友的时候，我会拒绝微商同行，我会下意识地认为微商同行不会成为我们的客户或者我们的代理商，因为他们如果你有了自己的团队和自己做的产品，我们就招一些不懂的人吧。 ，更容易被欺骗；
其实，这也是一个错误的想法。 不怀念微商的应该更简单。 事实上，这种想法确实是错误的。
首先，我们不应该对人进行分类。 认为不会做微商的人更容易招进来，这是错误的想法。
首先我想做服装微商代理，新手成为微商代理商比微商成为代理商更难。
因为新手在接受新的工作和选择时，会有很多的心理矛盾和顾虑。
换位思考一下，你也是新人，当时你是什么心态？ 肯定有很多担忧，比如想知道这么多人做微商，还能赚钱吗？ 这个产品真的好卖吗？ 怎么卖呢？ 难道是谎言？ 我就说这么多吧，咱们和家人商量一下。 那人走了，就这么简单。
因为做微商的人已经了解微商的流程，他们明白微商应该如何赚钱，他们心里清楚
你需要什么，你缺少什么，所以当你提供的可以补充他的不足时，他们会坚决同意卖你的团队和产品，因为他的目的就是有更好的赚钱机会。 在这种情况下，很容易转变。
我们现在的时间成本很高，所以我们要把80%的时间集中在20%的小部分上，先集中再突破。
所以在招代理的时候，有一个要点，那就是不要玻璃心。
有些人很勤快，每天和人聊天，向对方推销产品和团队问题，试图尽可能让对方成为他们的代理人，但当收到对方拒绝的信号时，他们果断选择放弃。 为什么？ 就这么轻易放弃？
因为害怕，对方只是说了一句简单的拒绝，你就已经退缩了；
让我们换个角度思考一下。 如果一个陌生人告诉你他想让你做他的经纪人，你会接受吗？ 当然不是，一开始你肯定不会接受，但是在对方给你介绍、和你沟通的过程中，其实你已经在慢慢的了解对方的产品和团队了，并且渐渐地你已经开始接受这个团队，接受这个产品，然后有一天你会成功加入这个团队。
就像第二篇文章说的，一句话打动不了她，一百个字却可以打动她。
那么碰她是什么意思呢？ 也就是说，你在积累、和他谈判的过程中，强迫你的团队把你的产品灌输到他的大脑里。
让他每天听，让他听懂，让他听懂、记住、忘记，那么他就没有选择，只能选择你的团队，所以招代理的时候不要着急，也不要着急。 不要过早放弃，在坚持的基础上，再努力一点，咬紧牙关，跺脚，也许你就会成功。
既然您知道了招募代理商的一些误区和注意点，那么现在我们就来说说招募代理商后应该如何培训您的代理商呢？ 如何让他们自己成长？ 这也是一个非常头疼的问题。
第一点：消除他们的顾虑
他们不知道如何做微商，不知道如何做微商，不知道如何销售产品，如何帮助他们解决这些问题，
只需用三点来回答他们：
1、团队有专业培训，教你如何做微商。
2、导师会牵着你的手，帮助你完成最初的任务，给你带来成长。
3、只有你认可的产品才能有好的语言去分享，这样你的客户才能得到最好的反馈。
通常都会有新的特工招募，如果我这样问你：老大，我不明白为什么？ 我不知道怎么做微商。 我不知道如何销售产品。 我怎样才能销售这个产品？ 那你就用这三句话回复她吧！
当然，你首先要保证自己有这些专业的培训和学习，然后你才会携手带领她。 别让她走，招了之后就丢下她不管，那肯定不行。
第二点：随时追踪动态
刚入队的经纪人肯定会有些懒惰的心理。 这个时候就看管理者的能力了。 你必须随时随地跟踪一些座席的动态信息，看看他们是否按照团队的方法执行任务。 一开始不会很完美，会有很多错误。 如果在这种情况下没有办法帮助代理人及时纠正这些错误，那么他们长大并养成习惯后就很难纠正。 ，所以随时跟踪代理商的动态非常重要，时不时地与代理商进行一次谈心也是必要的。
你要知道，她不仅是你的伴侣，不仅是经纪人，更是你的朋友。 她帮助代理人解决问题。 他们不太擅长做，可能不知道自己是否遇到了问题。 这时候我们会咨询他们的工作，然后用个人经验帮助代理商分析他们的工作是否有错误；
您需要注意代理商。 当他们加入你的团队后，你就不再关心这些了。 我不在乎。 你可以做得很好。
第三点：提高动力
通常有很多培训课程和分享课程，但很多代理商没有参加，甚至没有参加，也没有认真听讲，没有充分吸收每节课的知识，所以他们的成长非常缓慢。 在这种情况下，代理商缺乏积极性，那么我们应该如何提高代理商的积极性呢？
首先，我们要多分享； 那么我们就需要更加注重细节，我们可以经常在一起互动，一起分享赚钱的经验，也分享交易和微商的故事，让他们都能够听到他们的事迹，这样的话，他们让自己进入工作状态，没有人愿意输给别人；
其次，还可以设立小组赛进行竞争，这样不仅提高了积极性，而且提高了团队协作精神，使人不怕竞争、怕输。 对比之后，兴趣就来了。 我们都有合作精神和动力。
那么说完如何招募代理商、如何培养代理商之后，我就讲一下关于个人心态的三点
问题。
第一点：心理问题
在微商的起步阶段，很容易受到一些相对负面的事情的影响，动摇自己的信心。 刚开始的时候，你会轰轰烈烈，热情高涨，最后它会击中你的热情，成为你前进的方向。 大敌是你在做微商的各个阶段都会遇到各种问题。 没有良好的心态和自我调节能力，你永远不可能真正成功。
因为做任何一个行业都是困难的，你必须想方设法去解决一些问题，如果遇到问题不去解决，那么你就只有死路一条。
第二点：全局观念问题
不要总想着像特种兵一样去一对一，发广告、写文案、发货售后等等，全部自己完成，这个很难做到，而且特别累。
我们要注重自己团队的建设。 我们大多数人分工明确，一起轻松赚钱。
第三点：总感觉自己很忙
可能我刚进入这个行业的时候问的问题比较突出。 忙了一整天，上床睡觉，想想我这一天都做了什么？ 没有实际效果；
方法是早上第一件事，显示你的计划表，我今天要添加多少人？ 今天要写几篇文章
今天我应该做什么，然后我会一步步去做，提高我的执行能力，
其实，如果执行力到位，其他一切都好办。
以上就是微商在招募和吸引代理商时如何对开发团队中的代理商进行培训的详细内容。 当然，与这些细节相比，还有一个关键点，是什么呢？ 过程复制。 您的流程可复制且简单吗？ 这是对团队领导者能力的考验。 如果停留在这个点上，就很难实现长期稳定、可持续的发展；
那么什么是流程呢？ 您如何看待这个过程是否简单、标准且可重复？ 我们下次再说吧。
本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。
Copyright © 2017-2018