本文是龚文祥触电会议VIP群内分享的内容，有部分删除。
高端社区运营必须遵循不打扰群体成员的原则。 其实高端社区不需要太活跃，但一定要聚焦商业话题。 干货价值➕红包➕互动。 偶尔美女点缀一下，不废话，不娱乐。 如今，电击界不废话，不准娱乐，只谈如何赚钱。 毕竟团里的每个成员都是亿万富翁老板（中国百强微商中有80家已进入触电社会）。 老大们的时间宝贵，群里想看到的每一句话都是干货，有价值。 高端社区不应追求活跃气氛和活跃度的虚荣。 （红包除外）
电击界开始采取美女策略，每天安排美女“聊天”。 昨天，触电社产出了一批精彩又实用的干货！ 电击社美女赵拉拉成为第一个值班美女，她是中国微商实战转型第一人。 她从事微商已经第四年了，大三的时候就独立管理了第一品牌。 截至目前，已培训学员近万名。 其中有营业额过亿的企业、各大品牌的顶级代理商、小白商。 同年被临沂大学聘为电子商务创业导师并颁发证书。 学校应邀举办了个人事迹报告会和多次讲座。 2016年接受各大媒体采访并全网报道。
以下为电击俱乐部社区交流精彩合集：
龚文祥：我公司有很好的产品，但我没有微商方面的经验和资源。 我该怎么做微商：我的一般答案：1、第一步：作为老板，你花钱加入一个微商团队作为新手，听听他们的培训、运营、代理政策等，了解微商的情况。行业第一，不懂就不做； 有经验的人做不好； 3、第三步：当有人知道怎么做的时候，就有人开始对微商行业进行整体规划：毕竟微商也是一个整体工程：好产品+好代理政策+好微商领导者+良好的服务策划设计+有效的引流+培训等，不要以为有了好的产品就可以做微商； 4、有了以上基础，第四步是招募微商团队，第五步是召开微商大会，你的微商已经成功上线了
王文：产品很好，但是策划、美术设计、故事讲述还不够好。
啦啦：设计策划文案有两种：
1、产品模块：越专业越好（参考下面王颖的回答）
2.微商团队模块：
A。 设计：专业毕业后，有一年工作经验，就可以开始磨合、聘用。 最快的入手方式就是扔上百张涵盖微商常见品类的图片，让设计先看到。 您可以将模板添加到早期图纸的设计中。 然后沟通细节。
b. 文案：聘请90后文艺青年，自带微商文案所需的属性。
C。 策划：选择一位可靠、有能力长期合作、有微商业务经验的代理商，或者聘请一位已经拥有数百名微商负责人的团队负责人，底薪加提成进行合作。
备注：基层老板自己学习，和家人一起学习，最靠谱。
王颖：【移动社交平台文案与设计】
#无改变的文案、设计、小视频都是水货#朋友圈图片和视频设计不是一般设计画面的缩小版，它有自己的特点，只需要几秒钟就可以和读者互动，可以直播手指一动，手指就能重生，元气一动，就结束了。 即时吸引、即时理解是手机图片设计的核心。 也就是说，即使你有一千个字，你最多也要在9张图片之内解释清楚，而且这9张图片还在。 是按照电影的叙事来完成的，一个环节都不能落下。 这是对文案写作能力的极大考验。 这也是很多文案、设计师不敢做、不愿意做微商设计的原因。 普通的设计称为图片。 ，不追求转型，只要好看，只要普通文案叙述清晰，不需要你一个文案卖掉很多货，是水货文案的聚集地设计，不是一天能做出来的，还要给自己起一个好名字，为了追求调性，如果是水货那就是水货。 我真的不怕下雨，不怕雷击！
但朋友圈的文案和设计师必须要求转型。 你是公司的引擎。 事实上，你应该更名为销售部门。 你看不到它。 一旦你设计了一个微商，你的每一个文字和图片都需要记住性能要求。 因此，平行进口设计很快就会被曝光。 测试一份设计文案，只需要将作品扔到朋友圈里看看，能充多少就充多少，也难保浑水摸鱼没有鱼。 因此，在微商的生态环境中，文案设计是主导企业生存的最重要的部门。 梵高的一幅画价值3亿多元人民币。 千百年来，世界上只有一个梵高。 如果按一年计算的话，一个月就是2500万。 对于一家微商公司来说，月付款2500万是一个小数字，也就是说，一个好的设计你的价值甚至比梵高还要大。
如果一个公司老板没有美术功底、没有文案、没有设计，仔细一看，他的公司就像一个80岁的老人，气喘吁吁，打不出连贯的仗。 如果你想在朋友圈里生存，请将文案设计提升到公司的战略地位。 不过假装强势也是可以的。 如果不懂得假装懂，不仅会毁掉自己，还会毁掉文案和设计。 无论你把时间花在哪里，你的成就就会在那里。 请平行文案设计滚出朋友圈。
叶绍军：对于没有那么多投资资金的老板来说，做小盘的想法是什么？
拉拉：宫老师一开始说的就是最好的答案。
龚文祥：目前微商的成功是一个系统工程，包括关注的微商领袖+好的产品+有效的加粉渠道+有效的微商运营技巧+全面的微商服务+良好的微商培训等等。传统老板认为，如果有好的产品，就可以做微商。
赵拉拉：通过我们一年多接触的微商客户转型，我们发现传统企业转型最大的问题是所有注意力都集中在产品上，而不是商业模式创新和人们。 产品是任何行业的基础。 要求，现在竞争的是商业模式和服务的创新。 不要闭嘴，只看我的产品好。 微商团队合作的标准一定是你有我有的你比我强，你有我没有的。 其次，微商转型把所有绩效问题都归咎于流量问题，这是一个很大的误区。
交易=基础形象建设（必须先建鱼塘）➕流量（鱼）➕好的模型（鱼饵）=转化率
1.基础形象（鱼池）建设部分：直接获得专业微商培训，成本低见效快，无论小型微商还是大型微商都是低投入高回报的交易。
2、流量（鱼）：对于微商的小规模转型，建议用第一步学到的互联网思维➕线下经营方法，推本地流量和线下渠道流量。 大型微商直接对接专业流量公司。
3、好的模式（诱饵）：小微企业可以复制现在的好模式去做，或者报一个交易班学习。 大型微商必须报读专业交易员课程➕聘请外部交易员。
补充一下推动微商转型的误区：
传统的转型、推广和引流，喜欢用“产品”为噱头，而不是用“个人故事”为噱头。 人们只是传播故事和话题或新闻，除了销售人员和受益用户之外微商最好的产品，没有人主动传播产品。
叶少军：（转型微商的老板也是我们的客户）传统观念其实是太关注产品本身和营销的推动。 不适合、对网络营销理解不深。 产品加后端服务和政策的传统观念可以放下，大批发、大代理的思想很难摆脱。
叶先生通过专业微商培训后的总结：
1、线上线下有很多共同点，用互联网思维结合传统经营经验做好微商。
2、所有培训均由骨干人员督导，品牌方或团队方配合培训老师督促代理商落实。
3、微商运营必须模板化、流程化、标准化，才能具有可复制性。
4、多种模式并列发展，多举办线下会议与代理商交流。
王文：对于传统企业的转型，尤其是大型传统企业的转型，可以找真正懂这方面的人来合作，或者用原来团队的旧思维去开拓新市场、新渠道，这肯定会有所帮助。不行。 首先是思想的转变。 我也看到了大型药企上市公司向微型企业的转型。 经营两年后，老板之前还在做传统渠道，但没能做到。 今年，他转变思路，重新招揽新人，市场突然上涨。
龚文祥：目前微商只是一个赚钱的模式，并不是打造品牌的模式。
啦啦：微商的自营品牌根本不是品牌运营，而是客户和代理商通过透支操作积累起来销售的产品。 而传统大品牌在转入微商渠道时也没有任何品牌经营，完全依靠透支线下品牌影响力和知名度来获取市场份额。
如何看待微商频繁下滑？
拉拉：从个人角度来看，微商的衰落是一个淘汰和改进的过程，是进步的体现，也让我们老微商看到了这个行业的希望。
转型中小微企业和中小微企业如何学习更多实用技能和管理工具？
啦啦：比如：照片编辑软件、实用零售活动、互动提示等。增加团队代理的数量，他们的朋友圈有答案，有新玩法，有好工具，有好方法。 建议添加各种微商团队。 传统微商有其行业专长和行业思维，转型微商有其观点和新的资源组合模式。 对于其他人也是如此...
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