“今天你不理我，明天我会让你爬不高。”
2020年之前，恐怕没有人会想到这句名言有一天真的会在微商身上应验。
今年春节期间，疫情导致线下交易几乎全面停滞。 原本主打线下的品牌短期内很难转向线上，苦不堪言。
同时，长达一个月的备货压力让不少商家现金流紧张，能把货卖出去就是一剂救命良药。
于是，原本被朋友圈屏蔽、被微信屏蔽的微尚，此刻成了该品牌的“救命良药”。
——无论是“西提法拉利”还是“西提和谐”，只要能卖货，那些曾经被人看不起的渠道、系统、说话技巧，都被各大营销和产品运营部门利用了。品牌。 经过再三思考，就看如何快速复制微商的套路来解决当前的危机。
只要你能卖货，你就可以做任何事。 这场比赛是微商系统的全面胜利。
企业主动“群微商”
在你的朋友圈一夜之间被“微商”攻陷之前，导购已经悄然潜入我们的朋友圈了。
自从私域流量概念流行以来，线下导购新增了新动作——“我加你微信，以后有新活动或者活动通知你”，结账后的引流动作吸引了消费者的关注从以前。 企业公众号或注册会员变身为主动添加客户微信、攻击客户私域的导购员。
这样的变化很容易理解：在微信的“约束”下，服务号和订阅号的开通率一再下降，需要额外的人力来运营。 还不如发朋友圈产品图片，评论立竿见影。 直接下单？
同时，以微商的标准来看，这些线下门店的导购可以说具有天然的优势：拥有线下获客的精准入口、官方品牌产品的背书、以及多年磨练的销售技巧。 ...
——去年因直播走红的李佳琪，是一名线下BA。 多年面对面分析用户心理所磨练出来的销售技巧是毋庸置疑的。
但直到今年春节，线下导购的动作大多是个人或门店层面，企业层面参与的数量很少。
2020年初，疫情的“黑天鹅”出炉，着实让很多线下品牌感受到了什么是私域流量、什么是社交渠道、什么是线上客户关系管理的痛苦。
然而，大部分能够跟上并整体转型的公司，并没有在今天突然意识到“微商”和“私域”流量的价值。
日前，该公众号发文称“集团母公司正式推微商”，周六集团早在2017年就已经上线了线上线下相连的微商城。
上周末因发行业绩震惊业界的恒大“恒房通”也在2015年上线，目前用户数已达千万。
2月10日，恒房通过恒房通线上分配激励，推荐交易奖励佣金为房屋总金额的1%
红利期间，这些先进的企业数据自然是非常漂亮的。
恒大17日公布的销售成绩相当惊人：2月14日至16日三天内，“恒房通”新增用户超过300万； 客户认购房屋47,540套，总价值约580亿元； 最大的楼盘直接认购870套。
对于恒大来说，1%的线上营销成本相比渠道商3%到5%的佣金点节省了不少钱。
另一服装品牌GXG，近期推出分销体系，2月9日至12日推出单笔订单“1.1折”活动微商双模式是什么意思，4天总成交额已达千万。
早起的鸟儿已经有虫吃，就看后来者什么时候能赶上。
正式结束，全民微商
微商全民化的另一个表现是，更多原本远离这个圈子的人开始加入到原本被人嗤之以鼻的“微商”行列。
“一月份在家躺着就已经赚了1000多块钱了”——“闭门不出就是不给国家添乱”的假期里，有人无聊、疯狂，也有人开启了“第二次”。曲线”来赚钱。
原本在公司负责品牌咨询的李伟，节前抱着了解线上新渠道的心态，在各大电商平台开设了多个社交分销账号，然后在朋友圈发了一个二维码，拉了一个杂货。购物团。
没想到，春节期间，李伟在家“躺着”，帮助群友在平台上搜索打折的消毒液、手套、快餐等商品，赚取了1000多的平台返利。
靠买菜赚了一小笔钱的李伟也开始有了长远的创业想法——虽然金额并不高。 但赚取返利的时间和精力成本实在是太低了。 只要看到自己认为好的产品，扔进群并产生转化，就可以获得几元到几十元不等的返利。 每天加个采购菜钱就绰绰有余了。
与折扣相比，通过运营自己的私域流量获得的返利可以说是经过努力才能看到的真金白银，这对普通用户更具吸引力。
同时，对于品牌来说，相比投入到转化效果未知的地方，同样的推广费用自然不如CPS直接回到用户手中——不仅能看到转化效果，还能提升用户的认知度。 粘性，为什么不做呢。
像李伟这样的普通白领自愿加入分销行列的背后，也是因为国内一大批电商平台和头部品牌瞄准了分销体系背后的商机，纷纷加大规模和规模。大力宣传他们。
最知名的平台之一是京东去年推出的分销系统“粉香”。
这六个月里大概有很多人被拉进了各种京东购物群，而这背后就是芬香提供的系统支持。
通过芬享，普通京东用户也可以通过自己的私域流量获得佣金返利。 这对于目前正在大举下沉的京东来说是一个关键之举——而对于下沉市场的消费者来说，京东体系的品质和物流保障的配送体系也让很多人感到更加安心。
因此，京东的下沉矩阵也发展得非常快。 据媒体去年报道，京东通过这种模式建立了超过9万个微信社区，其中71%位于非一线城市。
除了京东这样的综合性平台外，一些垂直电商平台也开始切入分销体系。 1919酒直供近日表示，已开始鼓励经销商开设网店，并欢迎个人注册经销。
除了电商平台外，营销SaaS平台也相继推出分销功能，让品牌可以通过自有渠道直接分销。 星期六、GXG等传统平台的背后，其实有有赞、微盟等SaaS公司提供的技术支持。
作为平台支持者，有赞和微盟的业绩也一路飙升，股价一路飙升。 截至今日，今年以来有赞股价已上涨60%，微盟股价涨幅超过70%。
“全民微商”进程中另一个值得关注的信号是，企业微信也亲自结束了。
今年以来，一系列企业微信更新几乎都能服务于“微商”运营模式。
200人的客户群结合公司微信直播是品牌最好的线上推广入口，可以直接方便导购的群发活动在群里做直播抢购。
而企业微信朋友圈则直接在品牌私域流量中开辟了产品曝光的风口。 与仍有一定开发门槛的小程序、微商城相比，可以算是几乎零成本。
另外，企业微信的各种群组管理功能显然与第三方微信营销工具保持一致，甚至更进一步：简单的包括自动回复和群组欢迎信息，复杂的则非常有利于企业做CRM管理以及员工离职后客户群体重新分配等功能。
官方端清算，微商模式逐渐正规化。
品牌跟进“微商”面临哪些挑战？
对于原有的传统线下品牌来说，“微商”转型的难度比以前大大降低：微商的套路和核心策略已经被总结出来，甚至已经被各个平台工具化，只需要思维方式的转变——这往往是最困难的。
根据对市场的观察微商双模式是什么意思，“爆款法则”总结了以下几个方面发生了变化，需要企业应对：
1.品牌与消费者的接触点被拉长
对于品牌来说，与消费者的接触点，从消费者每次进入商店到完成购买的短暂沟通，变成了真正的长期互动沟通——“消费者”只是销售商品的对象，已成为需要长期服务的“用户”。
那么，与用户交流的机会就多了，服务用户的场景也增加了。 在这样的过程中，导购如何与用户沟通，如何完成长期的用户转化，品牌的整体思维必须改变。
最简单的问题是：导购添加了用户的微信后，应该发什么内容，应该对用户说些什么，用什么节奏来沟通，这样才能保持用户的粘性，同时不会引起用户的反感吗？
仅针对这个问题，品牌就需要根据自身的业务领域和经营方式来调整自己的解决方案。
比如，母婴店与用户的沟通方式和理想频率一定与健身房或社区生鲜店完全不同，这也需要品牌自身的探索。
疫情期间，北京某小区超市经营微信群总人数达1500人
2、品牌推广方式由之前的中心化传播方式转变为去中心化的传播机制
过去，品牌推广方式一般是通过统一平台的中心化行为，而现在则变成了多个导购和员工通过无数朋友圈、私信完成的去中心化行为。
那么在这个过程中，员工朋友圈应该发什么内容，文案应该怎么写，遇到的问题又应该如何回答呢？ 这对于员工来说也是一个新领域。
而大多数门店员工本身并没有这样的操作经验。 这就需要企业在去中心化沟通的过程中准备大量的宣传材料和不同场景下的应对措施——这将成为对集团运营体系的考验。
3、以客户为中心的商业模式
正如近期有赞CEO白亚在直播结束时所说：“经过这次疫情，实体零售商应该明白，对于零售商来说最有价值的不是货，不是供应链，不是房租，不是地段，而是顾客。”
与传统零售方式相比，微商无处不在的同时，很多人也做到了细致：抛弃传统冰冷、单向的品牌传播方式，让品牌的销售行为具体到消费者熟悉的个体。
包括，为什么个人IP在直播电商中经常流行，实际上是因为消费者渴望与“人”而不是抽象的“品牌”进行交流。
那么，品牌在“微商”的同时，能否像微商一样建立起脚踏实地、人性化的沟通机制，而不是重复、机械地设定模板呢？ 这也将是品牌急需改变的一个方面。
2020年，全民微商。
如今，曾经的高端品牌，恐怕不得不承认，用好微商套路并不容易。
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