微商品牌网专注微商网络营销，微商品牌宣传，提供最新微商资讯：
对于传统微商行业整体的衰落，大家有基本共识，但对于危机的严重程度，大家都有自己的看法。 有人认为，现在首要的是选品，服务和口碑也必须提高。 也就是说，只要做好了，传统微商还是有机会的。 有人认为，打不过激烈的社交电商平台，可以横着打； 正规战争打不赢，就打游击战；打不赢，就打游击战。
对于这些观点，廷克利用八个字评价：坐井观天，不知生死！
传统微商此次遭遇的危机与以往有着本质的不同
为什么？ 因为2018年和2015年的环境发生了根本性的变化。 2015年，传统微商遭遇危机，根本上是野蛮生长期自身运营能力不佳造成的。 然而，传统微商现在之所以面临生死存亡，是外部趋势造成的。
我记得有一本科幻小说叫《三体》，讲的是外星人如何毁灭人类的故事。 里面有一句话让我毛骨悚然，但却让我印象深刻：“我毁了你，与你无关。” 这句话虽然嚣张跋扈，但却充满了大智慧，因为它揭示了整个人类世界进步发展的基本规律。
这就是传统微商面对社交电商平台，就像刀剑与马克沁机枪、骑兵与坦克一样，根本不是一个层次、一个维度。 对抗的结果要么是前者被后者屠杀，要么是前者自杀。
社交电商平台和传统微商本质上是不同的物种
社交电商平台为何如此强大？ 因为两者不是同一时代、同一纬度的物种。
有人说，传统微商和社交电商平台“同根同源”。 这是真实的！ 但这只是表象。 比如，在天上飞的时候，鸟的逻辑和飞机的逻辑有本质的不同，一个是生物学的逻辑，一个是机械动力学的逻辑。 你说飞机通过复制鸟来复制它是对的。 毕竟，社交电商平台也从传统微商身上学到了很多东西。 但这丝毫没有改变他们的根本区别。
那么本质区别是什么呢？ 有人说，这是“一”和“多”的区别。
首先是一个人和一群人的区别！ 货到了你手里，你就得到处拉人，不停地在朋友圈发图片，找你送货、找物流、找你产品问题、找售后服务……总之，就差你了独自面对所有问题。 但社交电商平台则不同。 大平台就像一个保姆，已经为您解决了从选品、物流、售前、售后服务的所有问题。 你唯一要做的就是使用产品，传播裂变，然后等待收钱。
二是一两种产品与大众产品的区别。 微商代理商压力很大，而且压力越来越大。 为什么？ 因为货卖不出去，又用不完，就全部扔到了我手里。 但社交电商平台的店长却完全没有这样的担忧。 平台上有各种各样的生活用品，如果你卖不完，你的家人可以用完。 另外，店长的代理费只要几百元，成为店长后，购物还有折扣可以赚回来。 最重要的是，店长将获得共享产品销售和吸引人加入的佣金。 真正做到省钱自用、分享赚钱。
正因为如此相对于传统微商的优势，传统微商的团队负责人、妈妈们纷纷加入社交电商平台，传统微商面临着“无人能用”的局面。 但这只是表现，只是“功力”的水平。 如果社交电商的挑战停留在这个层面，传统微商还是可以通过断腕丢车保帅哥的方式获得一线生机。 但可悲的是，传统微商不得不面对降维、趋势的颠覆、“道”的层面的打击。 传统微商如果不改变，几乎没有出路。
周鸿祎说，有一个敌人你永远无法战胜，这个敌人就是趋势。 廷克利表示，还有一件事比潮流更可怕，谁得罪了她，就只能死，那就是用户。 目前社交电商平台就是这样的趋势。 他们的强大并不是因为他们拥有可以秒杀传统微商的优势，而是因为他们激活了用户的活力。
过去也有以京东、淘宝为代表的购物平台，但这本质上还是传统的“渠道为王”、“利用商家吸引用户”。 然而，社交电商平台从根本上改变了这一切。 用户和销售几乎完全重合，彻底释放用户活力，第一次真正实现“用户主权”。
传统微商生存的时代已经到来
生或死？ 是不是有点危言耸听？ 很多做微商的朋友都觉得，传统微商这几年虽然走下坡路，但还没有到生存的地步。 因为即使是颠覆也会有一个过渡期和缓冲期。 无论多么强大的社交电商平台，从萌芽到2015年成熟都需要一定的时间，多则五六年。 这个判断在过去是绝对正确的，但在微信小程序出来之后就已经过时了。
有些人觉得难以置信，微信小程序刚出来的时候就这么强大！ 其实并不是说微信小程序有多强大，微信小程序只是一个工具，现在成千上万的社交电商平台都依靠这个工具享受着数亿微信用户的社交红利青鸾传媒专注微商推广，并且月收入上千万的很少。 成功的微商品牌例子还为零。 换句话说，面对社交电商平台和微信小程序的合围，传统微商连万分之一的胜算都没有。
即使有一些传统微商入驻社交电商平台，但传统微商只对这些社交电商平台的发货能力感兴趣，思维仍然停留在“渠道为王”的供货思维上。渠道。 这种所谓的“改革”最多只能让传统微商生存下去，根本不是出路。
传统微商怎么办？出路在哪里
别跟我说三五年前你有多辉煌，每天赚多少钱，几万的团队，别跟我说你打算投资多少钱，明年你会创造出多少爆款产品，别跟我说你有多大的网红，抖音上有多少万粉丝……只要你还想从传统微商的角度来看，保留传统微商的基因，你的一切行为都将毫无意义。
时代变了。 面对社交电商平台的降维攻击，传统微商只有两个选择：要么自杀重生，要么自杀不重生。 没有第三种选择。 虽然“自杀重生”是唯一的出路，但风险也很大，因为成功的条件非常严格：既需要勇气，又需要智慧。
首先是勇气，你是否愿意将过去的成功经验归零，你是否敢于对自己动刀，是否能够改变你以前的思维方式。 这一切都需要很大的勇气。 很多传统微商说要改变，但基因和思维还是和以前一样。 比如，如上所述，很多传统微商只把社交电商平台当作销售渠道，或者作为收集用户信息进行精准营销的手段……这些只是“技巧”，表面的，根源在于传统微商不敢对自己动刀，也无法转变思维！
接下来是智慧。 传统微商“自杀”后该怎么办？ 如何洞察社交新零售未来发展趋势？ 如何基于“社交”和“用户”重构整个价值链？ “切入点”在哪里？ 这个“切入点”需要投入多少资源，在哪里、为什么要整合资源？ 如何把握发展节奏？ 以及如何培养粉丝？ 如何引爆社区？ 等等好的微商平台，解决这些问题需要大智慧。 最好找到有远见、有分享精神的行业领袖担任军事顾问，找到社交电商平台聚集的社群，对接整合资源，推动改革升级落地。 而兰丁辉就是其中最好的一位。 如果暂时拿不定主意“加入会员”，可以先购买方宇的新书（请点击左下角阅读原文购买）。
社会潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。 社交电商平台的屠刀已经高高举起，绝大多数传统微商都难逃被消灭的命运。 只有少数成功转型升级的企业，才有机会成为新零售的霸主。 把头埋进沙子里舒服地死去？ 还是主动求变好的微商平台，脱胎换骨？ 这个问题将由传统微商自己来回答。
如果您阅读文章后有任何疑问
本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。
Copyright © 2017-2018