文/李翊君
目前，特许连锁经营已近20年。 2010年以来，特许连锁企业遇到了瓶颈。 这个瓶颈主要体现在两个方面。 一是码头受电商冲击较大，盈利困难，租金成本上涨。 另一方面，招商引资变得越来越困难。
2010年，如果你在百度上投了10万元的招商广告，那你肯定赚钱了。 但2010年之后微商代理怎么加盟，很多企业就很难再赚钱了。 为什么会出现这种情况？ 一方面，网络推广的成本非常高。 另一方面，目前特许经营连锁经营模式主要有两种。 一种模式是服务型总部，盈利靠后续补货赚钱，比较稳定； 另一个是面向商业的总部。 ，其盈利能力靠第一批出货赚钱，有机会落地，但通常落地难度较大。 到2013年，整个连锁企业都关店了，很多企业一直想把线上和线下结合起来。 接下来，我将用我的观察来分解目前特许经营企业线上线下的几种模式的实施情况。
目前大约有五种模式。
第一种模式：借助第三方平台，主要通过京东、阿里天猫。 这一类有两家比较成功的公司，一家是“真想让你找”，一家是“探路者”，两者都是在深圳创业交易所上市的特许连锁公司。 这类企业通过第三方平台开展业务时，通常出现的问题是第三方平台销售与实体店销售存在利益冲突。
第二种模式：也是通过电商来做，但是有区别。 例如“九牧王”也做特许经营，其在电商平台天猫销售的产品与实体店销售的产品不同。 他在电商平台上使用一种型号的产品，在实体店使用另一种型号的产品，但品牌是相同的。 也就是说，你在电商购买的产品在实体店是买不到的微商代理怎么加盟，而你在实体店购买的产品在电商平台是买不到的。 事实上，它利用电商平台来做分销，与实体店并存。
第三种模式：就是建商场。 这类企业就像广东的“美宜佳”。 他们花了很多钱建立自己的网上购物中心，但这种模式并没有成功。 美宜佳在其中投入了大量资金，但并没有取得更好的成绩。 原因是流量获取困难。 在自己的商城，流量是个大问题，很难转化和引入。
第四种方式：通过互联网引流。 比较成功的模式叫“尚品宅配”。 他专门建立了一个网站，名叫“新居网”。 也就是说，一家企业建立了一个类似于小型门户的网站，通过网站导入和引流流量。 通过这个网站，在终端带来很好的销售。 还有一家类似商品宅配的公司，也是一家家居公司。 不同的是，他建立了一个网上商城，并用自己的产品模型进行销售。 这家企业叫做“”。 他的核心产品是魔方儿童家居产品，实现线上销售、支付、线下安装。 对此，尚品宅配的“新聚网”仅具有引流、导流功能，并没有实现支付。
第五类模式：移动互联网出现后，线上加盟主要通过朋友圈完成线上线下联合销售。 目前有比较好的比如“漂亮十岁”面膜，一年就要好几个亿。 包括中兴手机也采用这种模式。 通过大家的朋友圈进行销售。
对于一个经营特许连锁的公司来说，以什么方式将其实体店与O2O结合起来会比较好。 这要根据贵公司的实际情况或产品的特点来进行。 移动互联网出现后，很多企业也可以采用微商、微店的模式。 目前朋友圈更多的是采用移动互联网加入。 通过朋友圈传播。 未来也可以通过微店加入，逐渐弱化实体店。 我想会有这样的趋势。
加盟连锁做O2O的难点
现在很多特许连锁企业来自于传统的贸易企业和加工企业，有的以开店为主。 在实施O2O的过程中：
第一个困难是原来的系统很难和现有的东西连接起来。 微信发布后，如果他的终端需要微信管理，他用的收银系统就很难与线上系统对接。 我曾经帮助一家公司提供服务，他现在的收银系统没有可以连接服务和微信的端口。
第二个难点在于连锁企业运营人才稀缺。 很多企业对这方面不太重视。 除非是大企业，否则中小企业的现实是，他们可能有一些平台、一些互联网或者一些移动门户，但人很少。 让这些平台流行起来是非常困难的。 这是他们的一个困惑点。
第三个困难在于企业本身的惯性思维。 对于连锁加盟企业，尤其是招商引资的企业来说，如果其资金来自于第一批投资而不是通过持续经营的补充来实现盈利，那么他就必须开设新店来完成资金流的驱动。 这类企业的惯性思维，让他很难花钱或者精力去投资一个平台。 做好这样的O2O模式，除了IT人才之外，还应该有非常优秀的策划人员，但是现在我们是一个特许经营企业，线上线下的融合是必然的，否则就无法生存，无论在终端还是在投资业务。 现在很多企业都在实行外包，尤其是微信发布之后，很多企业都会感到比较恐慌。 互联网还没搞清楚，微信又来了。
本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。
Copyright © 2017-2018