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做微商有哪些技巧
第一阶段，我们称之为野蛮生长阶段。 在这个阶段，赚钱就像从口袋里掏东西一样简单。 你会发现，即使做微营销，月收入也能轻松突破过万。 这就是蓝海舞台。 因为竞争小，顾客新鲜感强，所以很容易卖货、招代理。 但现阶段，也有一批人因为产品选择错误而被市场淘汰。
第二个阶段，我们称之为争霸阶段，大家，我们现在已经进入到这个阶段了，有句话说得好青鸾传媒专注微商推广，乱世出英雄，出熊，如果你成不了一个大国在争霸的阶段，那么就只能成为这种商业模式的牺牲品，差距会越来越大。 有的人月收入几万、几十万，有的人还在几万徘徊，甚至出现倒退。 这个阶段，很多微商人将会被淘汰。
第三阶段，我们称之为平天下阶段。 经过第二阶段的竞争和整合，我们将进入比较企业的整体实力和营销策略的阶段。 在这个过程中，很多同类品牌会陆续退出市场。 最后，剩下的强势品牌就只剩下少数了，很多微商公司都会在这个阶段被淘汰。
任何商业模式的发展都要经历这样一个过程。 当你陷入上述困境时，请拿起笔，写下你的困惑。 你现在遇到的所有问题都可以归结为一个原因，那就是你没有完美的团队。
任何一个企业想要做大，就必须以公司的形式来运作，必须以团队的方式来运作。 没有完美的个人，只有完美的团队。 回顾一下你们的所有问题，是不是像我说的那样，因为缺乏团队造成的？ ，很多人做微商的思维还局限于在朋友圈发文字、图片，认为这样就可以把微商做好。 结果做了一两个月，发现好像和想象的不一样。 为什么这么难。 这样的做法每个月顶多56千，维持起来还是很痛苦的，无法维持稳定的月收入，更别说增长了。 而有的人有自己的团队，却不知道如何操作，不仅耽误了别人，也耽误了自己。 你看，你的队伍每天都毫无生气。 您经销商的所有忠诚度和团队信念都只能通过微信群来完成。 忠诚度极低。 如果她不高兴，她可能会离开你的团队。 这是因为你根本不重视或者根本没有能力打造自己的团队，导致团队忠诚度极低。 好，那我就给大家详细解析一下权力争霸时代应该如何经营微商：
1.建立自己的经销商群体
我一直在强调，你的手机是你的生意，是你的公司，这个群里的朋友是你的员工，是你的合作伙伴。 你必须想办法让你的公司变得活跃、有活力。 状态决定结果。 我们要想做大，取得更大的成功，就必须从个人经营发展到团队经营。 如果你没有组建一支强大的团队，你迟早会被淘汰。 很多人来找我说，为什么我的经销商离开了我？ 我只是想说，你总要给别人追随你的理由。
要么你可以靠你强大的能力帮他赚钱，要么你可以靠你的情感去束缚这些人，你第一，不给他们感情，第二，你没有能力帮助别人赚钱了，别人对你没有感觉，没有团队存在的荣誉感，没有团队给他带来的爱，这里就没有归属感。 为什么别人不能离开你，比如婚姻，作为一个家庭的一员，你不能给你的妻子或丈夫带来好的生活质量，而如果你在生活中不关心你的妻子或丈夫，你的妻子有外遇，你的丈夫有小三，这很正常。
所以，你现在就必须行动起来，组建自己的团队还为时不晚，记住一句话：团队的活跃度等于你赚钱的速度。
现在我们都明白这是一个商机，我们一定要抓住这样的好机会，发展自己的团队。 如果你觉得自己没有办法开始团队建设，我建议你先花更多的时间在你的团队里。 。
首先是要多花时间和他们交流，让别人先习惯你的关心。
其次，在小组中选择自己的核心成员，分工明确，协调运作。
第三，还有真心话大冒险、讲笑话、色情笑话等多种游戏。 简而言之，首先让你的小组活跃起来。
第四，建议大家每月至少组织开展一次线下有意义的交流活动。
2. 关心和理解你的团队
人都渴望被重视、被关心，所以你一定要时刻关心团队中的人，不要忽视他们。 你必须充分了解团队中每个人的家庭情况、工作情况、性格优缺点，以及每个人身边是否都有一些资源。 利用它们，互相影响，共同取得成功！ 事情没那么复杂。 所以不要说微信营销不好做，做不好，你用心了吗？
3、培养自学能力，不断超越自我
自我学习和成长非常重要朋友做微商，因为如果你想帮助你的经销商解决问题，那么你自己首先要了解它。 当经销商问你问题，而你不理睬或不回答时，你的团队迟早会被解散，你的经销商会觉得你只是他们的仓库。 你根本得不到任何帮助。 您无法帮助您的经销商赚钱。 别人为什么要和你说话？ 我在这里说一下。 我看到很多人喜欢用低价或者低门槛的授权来吸引人成为经销商。 ，我想说的是，你用这种方式招经销商，你有什么本事教你的经销商去卖、去赚钱。 因此，少动、提高能力才是明智之举。
4. 建立模型并设定基准
榜样的力量是无穷的。 人就是这样的。 活着就是一口气。 人争一口气，佛争一炷香。 你说，对于同一个人来说，你的部分不比别人少，也不比别人差。 为什么说别人可以？ 你不能，可以吗！ 说到做到，想做就先做，等待不是办法，只有做了才有希望。
敢想、敢做、敢为，有霸气、勇气和必胜的决心。 你说都是成年人了，有家有口的，还好意思花父母的钱吗？ 和你老公在一起朋友做微商，还有家庭地位吗？ 一定要记住，在你的团队里找一两个人重点建设，给他们资源，让他们赚钱，让他们快速改变，他们一定会给你带来市场，记住不要发展太多的直属经销商。
5、成立讲师团，定期开展微信培训课程
人在做事的时候，会出现几种情况，比如懒惰、泄气、抱怨等。 这是人性的弱点，大多数人都会有。 那么当这些情况出现的时候，人的执行能力就会下降。 一旦执行能力下降，销量也会下降，销售额也会下降。 信心也会下降。 越是感觉困难，信心下降时就越不想去做，形成恶性循环。 就这样，有多少人被淘汰了。 因此，为了避免这种结果，我们需要成立讲师团，定期为经销商进行产品讲座、销售技巧和鸡血课程。 让团队始终保持良好的心态，只有良好的心态才能有凝聚力和战斗力。
6. 教导我们的经销商如何最大化零售利润
任何产品无论中间经历了多少环节，最终都会流向终端消费群体。 这个循环是健康的。 如果只掌握在经销商手中，整个团队迟早会崩溃。 没有销量就卖不出去，市场必须被消耗，最重要的是扭亏为盈。 这样才能形成循环，销售才能做大做强。
7、建立售前、售后服务部门，解决出现的一切问题
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