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如何管理团队 打造微商团队容易如何找微商团队，管理起来却很难。 很多人不是死在团队建设上，而是死在管理上。 微商代理商都是因为利益而走到一起的。 一旦利益出现问题，团队就会出现一系列问题。 那么，如何管理微商团队呢？ 下面小编就给大家带来微商团队的管理方法和技巧，赶紧收藏吧。
微商投资成本不高，行业充满诱惑和变化。 她今天是你的经纪人，但明天她可能会成为别人的经纪人。 她担心如果她不开心，她就会停止与你发生性关系并去找你的竞争对手。
在一个团队中，哪些问题是最常见的，今天我们也列出5个问题，看看如何处理。
很多代理商一开始加入团队时都充满了热情，因为他们对未来充满希望，对微商充满好奇。 但做了一段时间后，我发现和我想象的完全不一样。 没有那么赚钱，没有那么快乐，没有那么轻松，也没有像大家说的，一边玩手机一边赚钱。 有的人工作了一个月，资金两个月都没有收回来，产品也没有卖出去。 这时，他们开始抱怨，失去信心微商推广找青鸾传媒，没有激情。
从一开始每天主动发朋友圈，到最后一条发不回来，从一开始主动学习和家人沟通，在代理群里及时互动，逐渐不再冒泡，甚至销声匿迹，退出微信业务。 遇到这种情况我们应该如何处理：
及时与代理商进行沟通和交流，不断鼓励和鼓励代理商时刻关注微商的发展动态，如微商城、微智梦等好项目
2、代理商发货慢 很多朋友刚加入微商时，都是自己的亲友开始销售，所以一开始销量还不错，但亲友开发完成后，就没有新的客源了，产品就滞销了。 这个时候，他们不知道如何拓展新的客源，也不知道如何增加粉丝。 一段时间过去了，没有任何成长，我迷茫了，失去了信心。 我相信这种问题不会在一两个特工身上出现，或许团队三分之二的人都会遇到类似的情况。 如果不能突破的话，相信会对整个团队造成很大的影响，影响大家的士气。 发货慢，没有新客户怎么办？
如何培训代理商改变自己的思维除了产品培训方案或模式的问题
3. 代理人同情他人。 相信很多做微商的朋友都有这样的经历。 特工们改变了主意并互相同情。 好不容易培养出来的代理商，成为另一个品牌的总代理，成为别人的代理商，甚至成为自己的竞争对手。 不仅影响成绩如何找微商团队，也影响球队的信心。 目前的微商代理商没有忠诚度。 如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，其他团队会给他们一点诱惑，立刻就投奔它。 有时，团队的其他成员不是单独离开，而是被带走。 这样一来，队伍就会稍微分散一些。
其实还是有一些人加入你的团队并不是真心推销你的产品，而是故意挖你的墙角。 比如说，她投资几万元成为你的经纪人，进入你的核心经纪人群体，她只需要在里面招募几个经纪人，说你或者团队的坏话，用低价挖走你的很多经纪人。 这种情况我们很难杜绝，但却是可以避免的。
建立严格的准入、广泛的退出制度。 不要随意组建贷款管理小组。 如果发现不对的，立即删除，或者像我最近了解到微智盟的项目，可以锁定代理商，锁定人员。 有时候并不是因为害怕被别人攻击，而是因为内部的问题。 最大的威胁不是别人，而是你自己。 在微商中，难免会出现抢代理的情况。 一旦处理不好，内政就会激化。 另外，微商都是女性，三个女人演一出戏，女人都很吃醋。 一旦出现竞争、比较、拉帮结派，就会产生一些内耗，其中一个人就会与自己人作对。 这是最忌讳的。 一旦发现这样的问题，作为球队的老大，必须及时制止，找出导火索，迅速排除。 时刻观察代理商动态，对制造问题的代理商进行严厉处罚。 及时解决代理矛盾。 就像微智萌有系统支持一样，发现问题的代理商会受到惩罚或被踢出群。 5.代理商建立自己的门户。 我也希望机构做大，但又怕他们做大。 原因是，当他们每个月能做出几百、几千万的成绩时，他们就会开始自己创业。 这是一个很现实的问题，因为他们都有很棒的团队和业绩，谁不想自己去做，这样自己就能赚更多的钱，也不必比别人差。 这是人性。 如果你的球队真有这样的经纪人，
您可以制定以下策略：
1.让她成为公司股东 2.与她共同发展
就像伟之萌一样，与其无法改变，不如顺其自然，找到大家共赢的局面。
成功的秘诀：狠抓落实！ 因为一招练一万遍，胜过懂得一万招。 所以，微商小白记住，心态比能力更重要，执行力比思维更重要。 好的想法不难，难的是执行。
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