但现在很多想做微商的传统行业通常都会遇到一个问题，那就是流量成本的问题。 他们会想，为什么整体消费水平提高了，生意却没有上升，为什么微商很难做。 在我看来，其实是因为现在的消费渠道更加多元化，消费者的选择也更多了。 所以，现在并不是微商难做，而是获取流量的成本太高。
过去十年，传统行业除了销售以外，都是以会员为基础。 比如，七天连锁酒店有近亿会员，但每次通知会员1000万元，其实意义不大。 现在是社区时代。 社区时代将取代会员时代。 会员时代已经过去了，因为这是一个不平等的时代，社区通过朋友圈等方式互动，相对更加平等。
为什么很多传统企业获得流量如此困难，其实是一个逻辑问题。 当我们需要一群人的时候，我们必须有清晰的逻辑。 比如我想找一群网红，我就会想谁接触网红的机会比较多。 我的第一反应是那些顶级造型师。 因为网红会经常拜访他们，如果我使用一些营销手段微商卖流量怎么来的，让造型师把他的网红微信名片推送给我，那么我就能找到我的目标群体。 所以这是一个迁徙路线的问题。 当你找不到精准客户的时候，你就要学会用人，学会场景迁移。 同样，当你的实体店无法搬迁时，也不要依赖区域流量。 没有交通的时候，就必须从外部开车。
现在是互联网与传统企业深度融合的时代。 当一个企业结合趋势的时候，这个企业实际上就处于一种不正常的状态。 因此，当前互联网+已经呈现出疯狂增长的趋势。 做生意时你必须记住一件核心事情。 想要深入微商，就必须与互联网转型结合起来。
其实我觉得微商就是传统的批发模式，只不过省去了中间商，本质上就杜绝了卡位。 比如我们公司2015年就开始做微商，我们其实整合了大量的服装店老板，让他们卖化妆品。 化妆品店比卖化妆品的服装店卖得更好。 为什么要让服装店老板卖化妆品？ 因为场景非常重要。 比如微商卖流量怎么来的，当你去海边玩的时候，你会想买一件泳衣，然后你就会认为你需要防晒。 这时候它就能满足你的需求，交易就会很容易。 所以我们就利用这些卖服装的人来寻找化妆品的场景需求。 这就是所谓的场景业务。
另外，微商模式也很重要。 传统微商线下做起来会很困难。 除非你的模型非常有吸引力，并且你想对模型进行创新，否则这将是一个死胡同。 现在很多传统门店缺少的是互联网转型。 开实体店首先要有引流的产品。 现在耗流量的产品有很多，比如共享体重秤、共享纸巾、还有我前段时间投资的共享试衣镜。 这些都是很好的引流产品。 能否低成本获得流量决定了你的模式是否成功，所以当微商遇到瓶颈时，其实就意味着你代理商的获客成本增加了。
那么，如何利用你的流量呢？ 其中之一就是要学会定位标签，不断建立自己的影响力。 通过充分利用传播工具，很多微商就不会利用内容和渠道进行传播。 传播实际上正在从以品牌为中心转变为以人为中心。 很多微商不提供沟通和媒体，因此没有最大限度地发挥沟通作用。
有人可能会问，没有流量怎么做好微商呢？ 事实上，线下不是销售战场，而是流量入口。 比如，服装店老板想要的不是如何做好微商，而是如何做好服装。 这是他们关心的。 我总是只和老板说他擅长的领域，因为你说得好他就会认出你。 你。 如果顺序颠倒的话，转化率会很低。 获取流量的核心不是扫街，而是从购物转向线上转化。 例如，我们会召开很多会议。 开会前一个月，我会把该地区的广告牌变成我的广告，分享公交车站牌上的案例。 我会支付我的微商代理商去纽约的费用。 然后到家乡时代广场贴广告牌。 建立了他经纪人的个人IP，基本上他的微商就成功了。
我将为我的代理人提供培训。 不管你现在有多少流量，你都必须去培训，教他们如何转化。 微商还是需要认真的。 营销很容易，但你不应该总是考虑利益。 微商的策划也很重要，是核心。 比如我投资的试衣镜，现在把线下流量转移到线上，没有流量成本。
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