这两年，诞生了很多“微商平台”，李萌都以店主的身份入驻其中。 她去过不同的平台，体验过不同平台的特点。 最终的结论是，现在大部分微商平台都是“伪微商平台”，原因在于这些平台没有有效保护品牌商和微商主的利益，有的甚至违反了商业逻辑。
于是，李萌决定“自立门户”，打造一个服务微商群体的平台。 解决货源、利润、客源等一系列问题，“最有说服力的一点是我可以教你如何销售成人用品”。 李萌非常自信地告诉亿邦电力网。
她的平台“微尚优品”于2015年初开始筹备，4月组建初始团队，8月初上线。 一个月之内，在没有任何促销的情况下，累计微店主达500家，月营业额达到40万。
日前，李萌向亿邦动力网全面介绍了自己的创业初衷、想要解决的问题以及微商精品产品的具体运营逻辑。 亿邦电力网整理如下：
从个人微商到平台商
我从2012年开始就开始使用微信和微博来销售产品，我可能是最早做微信生意的。 那时还没有“微商”的概念。 我刚刚用了一款减肥产品，效果比较好。 我咨询了厂家，他告诉我如果批发的话，会比零售便宜很多，所以我就投资了几千元。 赚到钱后，我开始通过人人网、微博卖产品。
一开始我并没有招募低级别的特工。 我只是利用了我自己的营销活动以及我自己与零售产品的联系。 这样做了两个多月，我每个月的零售收入在3万到4万元左右。 后来我逐渐开始招代理，然后创立了自己的品牌。 就是从小就当了代理商，变成了品牌商，直接卖自己的产品。
直到近两年，微商行业才被大家所熟知。 现在大家理解的微商就是一个线下发展、质量差、倒卖、传销的群体。 而且，这些问题在今天的微商中确实大规模存在。 原因其实是微商行业没有监管平台、没有审计机构。 于是微商优品官网，微商从最初的一群人主要想通过营销、销售、服务来赚钱，变成了后来的“没人管，只管赚钱”。 投机者的天堂。
但我始终认可服务型微企业的价值，并相信服务型微企业才是真正的微企业。 因此，我希望打造一个属于服务型微商（我称之为“微客服”）的平台。
从今年年初开始，我就开始准备“微信商务尊享版”。 4月初，团队建立并迅速上线了第一期平台作为展示平台。 第二期平台已于8月初推出。 我们团队使用微商圈，没有任何推广。 截至9月初，我们平台已有微商主500家，月交易额约40万。
请经销商们：能卖好成人用品才是真本事
与国内其他微商平台相比，我设计平台的逻辑是坚定地站在经销商一边，把经销商的利益放在第一位。 这体现在：
1、高利润产品。 味尚优品致力于寻找高利润产品（至少15元）。 目前我们的供应主要集中在成人用品、化妆品、护肤品等，这里不得不提的是成人用品。 春水堂的春叔曾表示，春水堂的单价在200元左右，而味尚优品的成人用品单价可以达到400元左右。 这符合微客服的隐私性。 沟通与个性化服务密切相关。
当然，这并不意味着帮助经销商“欺骗”消费者。 微商优品平台经销商的利润主要来自于供应商的返利，而不是经销商自主涨价。 这也避免了多级微商、层层利润盘剥、最终消费者买单的常见情况。
2.不要囤货。 目前我们平台以品牌全国经销商价格供货，对微商没有购买门槛。
3、专业培训。 我们以上面提到的成人用品为例。 由于中国的大环境，成人用品无法通过很多传统渠道进行推广，消费者也没有得到正确的引导和用户教育。 中国的成人用品面临着需求旺盛却不知道如何挖掘的尴尬局面。 。
因此微商优品官网，如果能够教微商人士销售成人用品，那将是最有说服力的优势。 事实上，对于成人用品这样的品类，微信商家的销售战场远远超出了微信朋友圈。 我们会教他们在微博、贴吧、论坛、陌陌等人流密集的地方寻找潜在客户。
4、平台不抢微商客户。 客户首次通过A微商下单后，账户将被绑定。 未来客户购买产品时，平台会自动推荐A微商与之对接。
目前，我们平台上有500多名微客服会员，包括大学生、妈妈、公司高管、餐厅服务员、失业人员等各行各业的人士。 8月份成交额超过30万元。 其中，做得好的微客服每月已经可以收入2万元左右。
“伪微商平台”如何违反商业逻辑？
我加入了国内很多微商平台。 我最大的感触之一就是在一些分销平台（比如微店、萌店）上可以看到商品的进货价格。 这是一种违背业务逻辑的设计。 例如，如果我们去商店买东西，价格标签上都会标明该产品的进货价和零售价。 首先，这对微店老板不利（客户很可能会流失），其次，也损害了品牌商的利益。 。 品牌商——渠道商——顾客，每个人在这个经营环节中可以行使的权力将不再是权力。
因此，我在设计优质微商产品时，会严格区分客户和微商（即买家和卖家）。 只有通过我们平台审核并在平台注册的微商才能看到商品的进货价格，但消费者看不到进货价格。 品牌商只需提供微商价和零售价即可。
现在“人人微商”的概念很流行。 我想如果“人人微商”的意思是“任何人都可以拥有微商的权益，拿到微商的价格，不费吹灰之力就赚到差价”，那么我不这么认为。 同意。 渠道商和客户都知道并且可以获得采购价格。 那么就不会有渠道商了，也就是不会再有微商了。
提出这个概念、开发这个“伪微商平台”的人，是从心底里看不起微商，认为所有微商都是虫子。 他们的目的并不是挖掘和利用微商的服务价值。 一个新的微商渠道电商平台，却梦想着“用微商把客户带入自己的平台，最终干掉微商，发展成京东”。
首先，他的想法实在是愚蠢又天真。 聪明人，有真正的销售和推广能力，绝对不会利用他的平台给别人做嫁衣。 他把希望寄托在一群愚蠢天真、能力甚至不如淘宝的人身上。 为他们开发这个平台对于柯氏伪微商来说无疑是痴人说梦。
我所认知的“人人微商”的概念是指在良好的微商平台环境下，那些有销售能力或者销售潜力的人，通过一定的付出和努力，可以相对容易地成为微商。 微客服，为身边的人或者网络上的人提供服务，赚取服务佣金。
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