自己购买超值产品有返利，这叫“省钱自用”，给别人买有分成佣金，这叫“分享赚钱”。 它是消费者、传播者和企业家的三位一体。 消费就是创业，是从消费者到消费者的转变过程。 也就是说，每一个从事社交电商、直销、微商的伙伴不仅是消费者，更是传播者、创业者。 是一个从用户到用户、共享者、操作者、领导者的过程，只是名称不同而已。 微商、社交电商叫粉丝、粉丝、群主、KOL、联合创始人等，直销叫总监、经理、总监、钻石，微商叫一级代理、二级一级代理商、三级代理商。
第三：两者都具有裂变倍增效应
这一切都是为了建立一个团队，拥有一个渠道，并赚取自由职业收入。 直销叫翻倍，微商、社交电商叫裂变。
第四：合作代替竞争
他们都得合作，都得捆绑在一起，都是一个利益共同体，为什么呢？ 由系统决定。 两者都避免了传统行业的试错成本。 上面有人教你，下面有人帮助你，旁边有人背着你。 你的上级渴望尽快帮助你、教导你，他会不遗余力地帮助你、努力帮助你、努力帮助你，因为他能帮助你成功，他就能成功； 他帮你赚钱，他能赚钱。 上下层相辅相成，你中有我，我中有你，大家为我，我为大家，大家好，大家好，真是太好了。
第五：均属于轻资产创业
低成本、零风险、低门槛，直销、微商、社交电商为越来越多的草根人创业提供了机会。 ，社交电商成功逆袭生活，这绝对是事实； 越来越多的企业转型直销或者微商、社交电商，让企业起死回生，这绝对不是鸡汤。
第六：都有奖金分配制度
直销的好处范围广泛，而微商是三级分销，有的社交电商公司是三级分销（因监管原因改为两级）有的好处范围广泛。 总之，三者的系统运行模式基本相同。
第七：两者共同带动第三产业发展
缓解社会就业，拉动社会内需，维护社会稳定，提高国民素质，促进中小企业积极转型。
所以，从以上七点来看，三人都是同一集团，都是同宗混杂，同祖同根，同源。 这不是你好我坏，或者我坏我好的问题。 三者没有可比性，本质上都是一样的，没有办法区分好坏。 有人总说，“直销就是传销，我做社交电商，我不是传销”。 不是你是传销，我也不是传销； 不是你违法，而是我合法，大家都一样。 三者之间，不能争论谁好谁不好，因为这样的争论就是一个悖论。 三者之间的界限越来越模糊，密不可分。
02
四个区别
第一：直销有深度，微商有速度，社交电商有广度。
直销有深度。 一是情感的深度。 直销出现在移动互联网之前，以路演和线下聚会为主要运营方式。 这种方法是面对面的。 直销员与顾客之间有着深厚的情感联系。 消费者喜欢直接面对面的服务和信任感。 强大的。 并不是几十秒的短视频就能打动他。 因此，成员具有高忠诚度、高信任度、高粘度、高团队凝聚力、高团队领导影响力。 二是兴趣深厚。 微商是三级分销，最多三代，直销是多种形式的分销。 深度确立了，团队就稳定了，大家就会捆绑在一起。 一群人，一颗心，一件事，这就是直销的特点。
微商有速度。 所谓速度，就是性能的快速拉动。 拉一组，发一圈开始卖货，拉一组500人开始会议培训。 与直销不同，需要邀请、沟通、跟进、组织会务。 而且微商都是爆款产品，小单策略，一键突破，非常专注，教育成本低，服务成本低，交易成本低，所以快。 快是好事还是坏事？ 有好有坏。 优点是可以快速满足消费者的需求。 快速满足需求比长期完全满足需求更重要。 缺点是不会持续太久。 微商能有多快？ 在你的包裹到达你家之前，公司就倒闭了。 因此，小微企业不可能打造百年企业。 缺点是收入不稳定。 有的微商三个月就干完了，而直销却可以干一辈子。 直销员的收入比微商稳定得多。
社交电商具有广度。 所谓宽度，就是裂变快。 一份订单一般是299或399，报名就是为了面子，快速吸粉。 截图发个圈子，发到社区，就会开始裂变。 啥都不用说，反正你得用产品，吃喝撒，衣食住行商场里一应俱全，所以一个团队一个月能有几万人。 在社交电商行业，我们看到有的行业从卖一款热门产品开始，短短几个月的时间，就能将一款单品做到极致。 它的文化和经验为大家所熟知，几个月之内就产出了销售额过亿元的爆款产品。
但问题来了。 一是小订单的弊病再次显现，赚钱慢。 有些人在社交电商中身居高位，拥有上万人的团队，月收入可能不会超过一万，而有些直销公司的经销商却取得了很高的就业职位，而如果团队有几万人，每个月的收入已经很可观了。 二是社交电商的体系正在下沉，这叫底部点火。 队长的收入很低。 据了解，业绩超过5000万的团队，主队队长的收入只有5万元左右。
为什么有的社交电商团队负责人赚的钱更多？
一是团队翻译的结果。 进入一个新平台，所有合伙人报单，他就赚了一笔，相当于把团队的人头卖一次，一个人头赚100块钱，几万人的大团队，你赚多少钱？认为他赚了。 然后，正如他所做的那样，这个平台不赚钱了，他就换了另一个平台，重新倒卖人头，通过团队的建军又收了一波韭菜，所以他赚的钱就是人口红利。 因此，你会发现社交电商的团队负责人总是跳来跳去，不断带领团队做新项目。 所以，很多直销团队负责人不愿意从事社交电商的原因是赚的钱少。 为了留住团队负责人，公司给予额外的提成、佣金、股权。 如果直销企业转型社交电商，这个系统就无法吸引团队负责人，他的收入就会大幅下降，他就会流失。
二是渠道广泛。 除了微信、微博，还有抖音、短视频、直播、各种社交App。
第二：社交电商、微商是多维度开放的，直销是单一封闭的
直销和保险一样，商务会议邀请、一对一沟通、ABC规则、家庭聚会、团队培训等，纯线下操作，封闭性，直销伙伴常说的一句话就是：“我们的公司是世界上最好的，我们的产品是最好的，我们的制度是最好的，我们的创始人和领导者是世界上最伟大的。”
微商和社交电商是基于移动互联网的产品，互联网是开放的，不是封闭的，其运营是多维度的。 哪个产品好，我就去哪个。 产品多元化。 哪个公司好我就去哪个公司。 跳槽的情况很多。 就像你看到的朋友圈里的朋友一样，今天做这个，明天做那个。 直销体系只要建立起来，有的几十年不变，只要一变，团队就会流失。
第三：社交电商和微商是打造个人IP，直销是打造团队精神
微商不注重团队建设。 微商打造个人IP。 每个人的朋友圈都是自己的热闹生活，自己的日记。 每个人都穿着奇装异服去旅行。 直销讲的是团队精神、统一行动、统一着装。 因此，旅行社最怕接受微商团队，因为他们不听话，而更喜欢直销团队，因为他们行动统一，听从命令。 直销的团队精神是所有商业模式中最强的。
第四：直销、微商和社交电商走的是两条不同的路
社交电商是一条资本路线。 他们这样做是为了上市。 首先要烧钱吸引粉丝，带来一波流量数据，吸引风投，然后再烧钱，再带来一波流量数据，再吸引风投。 ，然后烧钱，这就是社交电商的底层逻辑，也是为了上市而做的。 社交电商不应该与直销相比较，而应该与传统电商、淘宝、京东、唯品会相比较。 直销微商走渠道路线。 我生产好的产品，你可以通过口碑分享帮我销售。
03
三者如何结合在一起
第一：微商学习直销，打造线下场景。
现在有句话叫“微商直销，微商直销”。 微商为什么需要直销？ 因为微商没有直销的忠诚度，信任度和粘性也不如直销那么强。 只有一个二维码链接来确定上下级关系。 他会稳定吗？ 不可能稳定下来。
微商应该向直销学习四个方面：一是把直销制度化、做深。 微商是三级分销，直销也是分级分销，但在表现形式上更加深入和粘性； 二是经营直销，做粘性。 微商总是在网上做活动，彼此之间从来不见面。 没有粘性，没有忠诚度，他们必须从线上走向线下。 三是培养直销、做线下。 微商不能再完全是线上社区培训，还需要做线下培训，特别是学习直销的培训，加强团队建设和领导力。 现在有一个概念叫新微商，新微商就是线上和线下微商的结合，或者说本地化微商。 四是系统直销和复制。 直销是系统化的复制，统一的行动和指挥，较强的团队精神。 微商需要学习直销的系统化操作。
第二：直销学习微商，打造线上场景。
直销中一对一促销成本高、效率低的问题很难解决。 以前的直销是什么？ 一张嘴，一支笔，一张纸，一本手册，一组会议，一个上级，一块白板。 这种方法成本高且效率低。 直销需要增加一套工具，比如一个手机、一个微信、一个抖音、一个直播、一套视频、一套软件，来降低成本，提高效率。 通过抖音、直播吸引新粉丝，向微信社区引流，将公域流量转化为私域流量，通过朋友圈种草转型，通过社区变现变现。 为此微商的相关研究，直销一定要学会私聊互动营销、朋友圈营销、微信群营销、抖音营销、直播营销，而不仅仅是一对一沟通、ABC规则、招商会。
当一个行业有了新的设备工具、新的技术支撑，它就增添了新的能量，而不是被淘汰。 移动互联网技术包容各行各业。 如果它能用在这个行业，那么它也可以用在那个行业。 直销行业还可以帮助行业迭代升级。 现在是“互联网+”时代。
第三：跨界整合是各商业模式的唯一出路
直销是一门复制继承的生意，是一门系统化运作的生意。 微商是低成本高效率运营的生意，社交电商是快速裂变的生意。 直销的线下教育培训和团队精神，加上微商低成本高效率的线上营销方式，以及社交电商的快速裂变，这是相互融合的最佳策略，这也是目前唯一的策略。 三者融合，三者融合，各有千秋，又将所有优势融为一体。 这也称为天网、地网和人网，三网合一。 天网是各种社交工具营销，人网是社区改造，地网是线下聚会。 这应该是下一个经济周期营销方式的主旋律。
所以，从事微商或者社交电商的企业不能完全转型为直销企业，而直销企业也不能完全转型为微商或者社交电商，因为DNA不匹配，属性不匹配。 ，产品模式不同，商业模式也不同。 一样，只是系统模型不同。 产品、系统和业务是密不可分的关系。 你不能在这里使用任何东西。 企业选择什么样的运营模式，是由企业的文化体系、产品体系、消费群体属性决定的。
不要随意改变，改变需要付出代价和成本，必须互相融合微商的相关研究，互相学习，互相学习，因为本来就是两个物种，需要重组、融合、改变你的姿势要打破局面，不要进行革命性的转变，否则就会永远失去。 有的企业叫邯郸学部，别人做的事自己做，最后一个项目没有完成。 有人说：“直销已经走下坡路了，很难做”。 大家，如果说直销很难做，微商也很难做，社交电商也很难做，都是一样的。 不是谁走下坡路的问题，融合才有未来。
本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。
Copyright © 2017-2018