微链移动互联网时代来临
我们需要新的商业模式 移动互联网时代的新趋势 移动互联网时代给企业带来了新的挑战，也提供了新的机遇。 用线上发展改变线下结构，用线下力量助力线上增长。 移动互联网时代，去中心化、虚拟现实、圈子经济占据时代趋势一：去中心化和中心化强调的是别人聚集在这里，去中心化则是不断进入别人的圈子。 移动互联网时代是我们的产品走进千家万户的时代。 从自我推销、吹嘘到口碑 趋势二：虚拟现实结合线下实体销售网点承载体验、代言、销售和服务责任，线上虚拟销售网店负责提高销售效率、积累客户数据，并维护客户关系。 移动互联网时代是一个通过各种渠道充分接触客户的时代。 从各自为战到联合出击 趋势三：圈层经济 无论是曾经繁荣的CBD，还是创造销售奇迹的电商平台，都已经无法为商家提供足够的客流。 基于共同爱好的圈子提供的稳定购买力比例不断增加。 移动互联网时代是关系营销的时代。 从流动到停留，从流动到留存 趋势四：占用时间 时间碎片化越来越严重，即使是最好的地点也会因为时间原因而无法被频繁造访。 这种情况下，谁能占据更多的碎片时间，谁就有更多的交易机会。 移动互联网时代是一个时间稀缺的时代。从黄金地段到黄金时间从占领位置到占领心智移动互联网时代
没有社交互动，就没有电子商务。 微链体积小、灵活、轻便、简单、无风险。 门槛低。 我们首创“微链”模式。 微链是传统商业与网络电子商务之间的第三条通道。传统商业线上电子商务微链微链
是传统业务的延伸，也是线上电商的落地。把传统业务放到线上，让线上电商进入门店微链
让传统商业更快，让线上电商更温暖。数字化、标准化、人性化、协同微链
为传统商业插上新的翅膀，为在线电子商务开辟新的出路。 从推广到关注，从招揽客户到搭建网络微链平台，平台基于“微链”模式实现品牌管理、商品供应、店铺加盟、经营连锁维护等功能支撑，助力企业建立在线分销网络。 微链平台的定位是基于社交关系的商品流通和交易平台。 前端通过社交平台实现销售，后端连接商品供应和零售商，建立共享模式，创新结算关系。 突破中心化的官方商城，充分利用线下资源，快速开设众多微店，实现产品直达目标人群。是海量微店的聚合，为新产品。 微链=“商店连锁”+“供应中心”=超级“商品连锁”。 找人授权提货，无货，无店，无钱，圈子，想卖赚钱，微链平台
服务想卖货的人，帮助想卖货的人，微链平台
整体营销业务流程 微链平台 发货人1 发货人N 直营微连锁店 直营微连锁店 合作微连锁店 合作微连锁店 微连锁店 商品中心 订单中心 结算中心 自提店铺 就近发货 统一发货 扫码进入店铺 购物结算 微链平台
六大价值商品由业主统一管理。 每个店铺直接使用标准店铺模板，统一形象，一键开店，统一价格，统一促销，不再乱价。 会员汇总、订单汇总、业绩汇总，大数据应用线路更灵活线上线下融合，业绩归属更清晰与老客户互动，吸纳新客户，以粉丝开店，启动消费生产力微链平台
四种典型应用场景 品牌商直营及经销商 加盟店 各大联营商场 典型O2O运营场景： 品牌商直营模式 背景： 某品牌商在多家门店采用本地直营店+外地渠道代理模式年。 各大网上平台均设有网店，并配备专职在线订单处理人员。 目标：充分利用互联网资源，发挥地面门店优势，提高整体周转效率，实现客户信息集中采集。 理念：所有直营和代理商开设的地面店均配备网上商店，所有产品、价格等信息均由品牌商统一设定。 各店铺可因地制宜在配套网店开展小规模营销活动。 所有店铺均以微信公众号为入口，并支持移动设备浏览。 建议：1、品牌商为直营店设立微信公众号，代理商为各地店开设公众号； 2、品牌商统一管理商品及价格信息，各店铺推广自己的公众号； 3、品牌商统一处理订单，各店有货就近发货，各店无货统一发货； 4、根据订单具体统计情况，按照事先约定另行结算。 典型场景：经销商联盟模式 背景：某经销商专注服装行业多年，拥有某一区域多个品牌的独家经营权。 目标：综合利用现有销售资源微商如何铺货实体店，围绕客户需求增加总体收入。 理念：推出自主品牌，容纳多品牌产品。 与互补商品商家合作，管理各自商品，开展相互产品促销、联合活动等市场运作。 每个公司都利用自己及其合作伙伴的商品组合优势来服务自己发展和积累的客户。
解决方案：1、建立统一的微信公众号，分发给下属门店进行支持； 2、统一管理所有公众号的商品和价格，并选择将互补产品放在合作机构； 3、基于品牌匹配、产品组合等优势开展统一活动，带动关联、交叉销售； 4、商品拥有者统一处理订单信息，选择就近配送或统一配送方式，商品拥有者直接配送给消费者； 4、根据订单进行具体统计微商如何铺货实体店，并按照事先约定分别结算。 典型场景：店主联合销售模式背景：多个店主在一个区域从事非竞争性产品，或者在不同区域销售同类产品。 他们都希望借助其他力量来发展自己的事业。 目标：通过产品组合提高竞争力，实现销量统一、降低进货价格等。 理念：各门店保持独立性，基于自身优势产品和服务进行整合，通过产品组合、相互推广、联合活动等，最终实现销售额的增长。 解决方案：1、每个店铺建立自己的微信公众号，单独推广； 2、所有店主互相分享自己的特色产品，其他产品自行销售； 3、各店主根据实施协议进行产品组合，互相推广。 联合活动； 4、采用谁提供货、谁处理订单的原则来管理订单发货； 5、根据订单具体统计，并按事先约定分别结算。 典型场景：购物中心O2O 业务背景：由于网络购物的兴起以及中小品牌向线上市场转移，百货商店的客流量逐渐减少，销售规模和利润率均出现下降。
目标：希望通过移动互联网的应用接触到更多的顾客，转变方向延长营业时间，协助入驻商铺开展经营，提高销售规模和利润率。 思路：根据商场品牌，统一为每个门店设立独立的微信公众号。 每个入驻店铺独立向到访店铺的顾客进行推广，并自行维护产品信息。 所有订单及相关内容均由商城统一组织发布。 解决方案：1、商城建立统一公众号，后天开通； 2、所有进店店铺自行维护、发布产品，商城认可； 3、各门店宣传自己的顾客，商场统一组织活动，各门店配合参与；4． 所有线上订单均由各门店自行处理，实现线下引流、线上交易、线上互动、线下消费的O2O闭环； 5. 直接交易收入的线上部分将根据执行协议单独结算。 微链平台 商业市场拓展平台
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