前几天有人问我，吴坤，你不再做企业管理咨询了吗？ 改行微商教育？ 吴坤也没有停止做企业管理咨询，但他稍微偏向微商，这是大势所趋！
今天，我在智联招聘上查看了公司投递的简历，并临时搜索了微信相关的职位。 正如所料，请参见下图：
武神商学院-吴坤
微信业务诞生不到2年，公司对微信运营的需求很大。 微商就像团队建设，只是企业管理的一小部分。
让我们进入正题吧。 当你创办微商时，一开始你可能只有一种产品，没有品牌或声誉。 品牌是你自己的想法，产品是你的OEM。 用户如何找到您。
你没有资本请电视节目做广告或代言。 在没有产品推广的情况下，很少有人甚至没有人知道你的产品。 招募代理商时，你需要准备产品介绍、专业知识，搞清楚你要招募的是谁。 ，并设计语音系统。
第一点是产品知识。
如果你卖苹果，如果你不知道苹果是酸还是甜，顾客怎么付钱呢？ 任何产品都需要掌握产品属性、目标消费群体、产品卖点、使用场景。
比如武神商学院提供的服务——微信创业培训。
服务属性：教育咨询、教你如何做微商当老板、教你如何包装产品、打造团队、网络营销、教你创建交易系统、图片系统、交叉营销系统、合伙人机制、资金共享机制等
目标人群：微商创业者、微商代理商、微商领袖、互联网创业者、寻求互联网转型的企业主等。
服务卖点：零库存； 零成本； 每晚现场直播讲座； 课后问答； 音频、视频、电子书教学； 学生拥有课程代理权，利润为9比1。
使用场景：急需互联网转型的传统企业、想自己创业当老板的人、希望每天收入超过现有收入的人、想成为中国百万富翁之一的人（根据据统计，有3亿人），或者想成为中国千万富翁之一的人（据统计，有400万人）。
武神商学院-吴坤
第二点是招募对象。
产品用户：有重复购买能力、对产品有较强忠诚度、有分享感和影响力的消费者。
场景间接影响人群：比如微商创业者间接影响内心想要创业的人。 他们都可以充当传播者，达到传播品牌的效果。
无神商学院的制度有点不同。 我们这里只教第一人称，不教第二人称。 所以，从这里出来的学生，几乎没有人做代理。 他们都领导自己的团队或单独工作。 如果他们找不到项目，我们会给他们课程代理权。 利润分成91%。 我们。
解决了产品知识和招募对象的问题后，我们会通过各种营销手段找到这些人，并添加他们为您的朋友。 独立传播产品。
武神商学院-吴坤
第三点是营销修辞。
语音系统非常关键，如何抓住用户的需求和痛点，紧跟热点。
举个例子，2017年以来婴幼儿服饰微商代理，各种关于微商的悲观论如雨后春笋般涌现。 大量做微商的人被一些大佬忽悠了，声称平台微商是趋势，传统微商已死等等。
哈哈，说到这里，业内应该有几个人明白这是做什么的了。 呵呵，比如说，有一个大蛋糕和三个孩子。 老大和老二咬了一口蛋糕后，对老三说：“这个蛋糕又酸又苦，隔壁房间有一个蛋糕。” 香甜可口的大饼，快去吃吧！”
蛋糕虽然好吃，但是吃的人太多就不好了。 两个人吃比三个人吃更好。
对于平台微商，我从来不乐观。 毕竟想要逆袭淘宝、天猫、京东，是不是有点困难呢？ 当然，如果你是平台微商，那就全力以赴，努力提升自己的市值，祝你好运。
微商需要转型，微商也必须转型。 无限代理的方法迟早会崩溃。 如果货品受到代理商的打压，你就卖不出去，这只会让你的产品和品牌消亡。
武神商学院-吴坤
清理多级微商代理商，我认为3-5级代理商就足够了，管理扁平化，产品正规化，代理商门槛较低。
我在课堂上经常说，做微商最重要的是产品选型和团队合作。 2017年微商的发展一定是凸显产品特色和团队营销能力的一年。 当然，像武神商学院知识微商这样的服务商，后端服务非常重要。
我是吴坤，这里是吴审商学院。 做产品不是一次性的销售，而是告诉他如何使用，如何达到最好的效果。 无神商学院现提出“知识微商”概念，以消除传统微商库存、库存过多、成本高、风险高的弊端。 相反，“知识微商”模式零成本、零风险、纯利润，销售专业知识、文化和理念。
每天晚上我都强调武神商学院的学生一定要做纯虚拟的项目。 有的同学成绩很好，有的同学还在努力。 我上周推出的项目，大家跟着我去做，你只需要收钱，售后就全部交给我们了。 具体事宜，我们会在晚自习中进行讲解婴幼儿服饰微商代理，有不懂的地方直接询问。 我想今年我的学生一定发生了翻天覆地的变化！
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