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开启正题之前，先不说微商好坏，只说本质。 我今年做的项目和微商类似，但是没有实体产品。 类似的结构至少让我多赚了几百万。
首先，我个人认为微商最好的一点就是它的结构，可以通过层级结构有效激发人与人之间的工作分配。 传统企业和传统电商最难的是什么？ 也就是把消费者变成消费者。 你的频道只能由你自己来完成。 无论你的消费者多么富有，他们都无法帮助你卖东西。 就算强行进行所谓的分配，其实本质上他们并没有协同作战，所以战斗力并不强。
但微商这种模式背后，首先目的很简单。 你来跟我一起创造财富，不说别的微商客户资源，这样才能吸引愿意参与这件事情的人。 我以前是乙方，后来就不干了，为什么？ 因为沟通的成本太重了，是为了别人，然后去了解别人，又担心做别人的事，甲方和乙方永远不可能站在同一条线上，都是在互相交谈，所以一定很贵！ 毕竟，你每次都是从头开始。
但如果换个型号，就不一样了。 比如微商的模型就非常简单。 我告诉你水平和门槛。 别拉我帮你卖货微商推广找青鸾传媒，你却想跟我混。 你想要我帮助你，那就是你必须加入我的团队。 很多不必要的麻烦其实就自动被扫掉了。 别进我的群至于我，很抱歉，除非我对这个项目感兴趣，并且付钱。
当一党带头的时候，就可以让事情变得容易一些，所以我认为能做大的事情一定是极其简单的、由一党主导的。
第二点是参与方式非常简单。 如果您想参与，可以先支付门槛费用。 微信上有人可以开始销售。 当然，有优点也有缺点。
这和现实中的销售没有本质区别。 你拥有的客户数量决定了你是谁，而不是你的技能有多好，所以微信只是一个工具，微商只是一种形式。 背后是大家对营销、消费、人脉、服务、商业的理解。
所以有两种人肯定会赚钱，一种是极其聪明的组织者，一种是极其单纯听话的草根，因为没有什么东西可以一步登天。 组织是一个痛苦的过程，需要不断地选择人和策略，而执行则是一个枯燥的过程，需要不断的重复和积累。 因此，微商们都喜欢加入宝妈。 ，最终还是没有结果。
和我们的抖音项目类似。 当我们开始时，我们会讨论我们拥有什么资源。 其实我们做不到最后，因为我们野心太大，身份太多，所以很难有耐心去思考一个又一个视频，边做边跳到其他事情上。
一件事能否完成，取决于两个方面。 一是看你有没有钱，二是看你有没有人。 大多数人都没有钱，所以人就成为优势，尤其是一群致力于自我激励的人。 因此，从层级设计上来说，基层肯定得到最多的收入，组织者只得到一小部分。 这样就平衡了利益。
我从未见过更好的方式来发挥这种商业模式。 如果我回到十年前，我肯定不会做淘宝，而是做微商，因为它的核心会教你以前如何与人合作，但电子商务不是。 电商还是围绕平台来拦截红利。
我们所说的就是模型的核心。 其实微商也有苦衷，那就是红利是产品发布的前几个月。 后来随着新平台、新产品的出现，代理资源和客户资源都会被瓜分微商客户资源，留住人是个大问题。 这种情况是每个行业都无法避免的。
你留不住人，除非不断突破，有新人加入，没有一劳永逸的赚钱方法，只有不断突破、沉淀、突破、重组才能立于不败之地。
当一件事情有足够多的人参与时，就会形成指数级的增长。 如何设计和推广这一模式是专家们的手艺。 未来时代，人人都是微商。 这个微商并不是指狭义概念上的微商，而是指微小的商人。 一台电脑、一部手机就可以用自己的智慧实现收入增长。
微商有好有坏，电商也有好有坏。 无论什么样的行业，都有害群之马，但你不应该因为自己的偏见而忽视了它的本质。 只要合法，不偷盗、不抢、不骗，做生意就是对的。 不要将自己归为最好的一方。 你应该让黑、白、灰来教你如何做人、如何做事。
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