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简介：今天我要说的这个品牌叫蚂蚁农场。 它的创始人是王东，他来自一个非常纯粹的传统企业。 他自己说，他不懂互联网，但这三年来，他踏踏实实做事。 ，让蚂蚁农场这个品牌成为了现象级的体量。 让我们看看他做了什么...
今天我要说的这个品牌叫蚂蚁农场。 它的创始人是王东，一个非常纯粹的传统企业。 蚂蚁农场这个品牌已经取得了惊人的销量。
我们先来看看他的成绩。 蚂蚁农场目前拥有代理商61万，活跃代理商超过16万，每年举办线下代理商会议超过1000场。
主打产品为大麦草青汁，仍采用囤积制代理模式。 您也可以将其称为批发系统。 不管怎样，它是传统微商类型的代表。
目前在册员工876人，且人数仍在增加。 目前月销售额超过1亿。 简单来说，蚂蚁农场一款青汁产品月销售额就达到1亿元，代理商61万，员工876人。 这就是他所取得的成就。
今天我就带大家对这个品牌进行360度的回顾。
如何从零到一
当我们研究每一个成功的企业家和品牌时，我们首先要看的是他是如何从零到一的阶段的。
随后王冬来到了蚂蚁农场。 他并不是最早的发起者。 当他开始担任蚂蚁农场COO时，整个蚂蚁农场每个月的销售额只有几万。 我们来分析一下他是如何从零开始的。 一是如何走上去。
第一：坚持自用，只有自己认为好的产品才能像传教士一样推广。
如果自己的产品自己都不用，怎么有勇气推给别人呢？ 你自己都不用，你推给别人，别人凭什么接受？ 己所不欲，勿施于人，这是一个非常简单的道理。
第二：分享给前1000个用户，找到你的第一批种子用户。
对于大多数品牌来说，一开始是没有办法撬动互联网流量的。 最直接的方式就是把你的产品分享给1000个用户，然后利用这1000个用户做裂变传播。 有时候，方法越笨，就越有效。
如果你看看小米，它一开始就要求所有员工参与论坛并与粉丝互动。 这就是逻辑。 你只需要坚信，巨无霸所做的事情一定是最致命的事情。
1000这个数字是很神奇的。 凯文·凯利的千粉理论意味着，无论你是卖产品还是艺人，只要你能找到1000个铁杆粉丝，从此你就过得舒心了。 可以想象，1000是量变到质变的临界点。
第三：全力支持仅有的三个代理商，策略从未如此清晰。
他没有分散所有的精力，而是将自己所有的资源、精力、人脉都给了前三名特工，这就是他的三门大炮。 你想，以前辣妹那么受欢迎，她不是全力支持黄子珊吗？ 还有后来的林芳芳，都是同样的逻辑。
深层次的逻辑你可以自己思考，但三角模型一定要科学。 越高，人越少，权力越大，拥有的资源也越多。
第四：不断召开小型会议，凝聚情感，播种梦想。
在我看来，这是他们从零到一最关键的一点。 我一直说微商推广找青鸾传媒，令人敬畏的结果是简单链接的高频复制。 这个线下代理会议系统就是这个简单的环节。
2015年、2016年这两年，我每次给他打电话，他都说他在经纪人那里，正在开经纪人会议。 精彩就是这样一场又一场地完成，没有捷径。
1、盘点蚂蚁农场发展的关键节点
2、如何度过从0到1的过程（摘自本文）
3、大杀器，代理会议系统
4、资源高度集中，配套三大代理商
6.可怕的中心化体系，MK、MI、MM三官，社区运维体系
7、社会化企业模式创新——蚂蚁农场集团生态链体系
8、把顾客不知道的好东西送给他
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