三、研究意义 理论意义:通过调查判断正装租赁是否存在市场需求。 现实意义:通过理论开拓正装租赁市场 三、SWOT分析 1、机遇:大学生校园活动丰富,各种表演、面试应接不暇。 大学生对于购买这些衣服也很矛盾。 一方面,这些衣服在日常学习和生活中很少使用,如果购买的话,对于在校学生来说非常昂贵。 另一方面,一些特殊场合确实需要合适的衣服,而学生中这样的衣服并不多见。 因此,适合这些场合的服装就成了稀缺资源。 2、威胁:从租赁情况来看,存在不可预测的违约行为,存在信用风险。 从北大城来看,有四季、创业联盟、戴维斯等服装租赁社团和组织,再远一点,紫荆山公园附近有更专业的服装租赁团队。 他们经营时间较长,有固定的客户来源。 3、优势:以北大城为切入点,建立更专业的服装租赁公司。 与其他社团和组织相比,服装数量更大、更齐全。 与其他服装租赁团队相比,我们的服装款式更新,款式更多。 而且,我们比其他社会租赁公司更近、更便宜。 4、缺点:尚未采取行动,没有成立具体公司,资金有限,资源不足。 与其他校园团队相比,我们在学生中的声誉相对较低,尚未找到更便宜的产品或没有价格优势。
四、营销策略 1、营销目标:通过线上推广和线下推广,迅速提高在北大城的知名度,扩大在学生中的知名度,让学生在选择服装租赁时优先选择我们的服装。 租赁公司。 2)通过多方努力,力争占据北大城市场总份额的80%。 将这家服装租赁公司打造成大学城品牌服装租赁品牌。 以大学城为突破口,走出北大城,走向郑州大学城,走出河南,走向全国,将服装租赁公司打造成全国连锁经营品牌服装租赁公司。 2、选址采取营销手段。 最好选择学校附近或学校内部的商业街,这样可以提供更方便、及时的服务。 最好有实体店。 由于正装和表演服装的特殊性,很多学生在租用衣服之前往往会先试穿,这样才能找到自己满意、适合的正装。 2)开展网上租赁,通过微博、QQ、微信加强网上宣传,开展一系列网上活动,提升学生知名度。 3)衣物必须清洗干净,保证干净整洁。 这是大学生普遍关心的问题。 可以与专业干洗店合作,也可以兼营干洗经营店。 同时,还要保证服装的品质、舒适度和款式多样性,满足他们多样化的需求。 由于大学生的经济能力有限,所以价格设定必须一致。 4)做好广告宣传工作。 在广告渠道上北京定做演出服,要力争做到大范围、全面的传播,可以通过互联网、海报、传单等方式,或者通过支持活动来提高自己的知名度。
如果服务到位的话,店里工作人员的服务态度应该不错。 店内可以设立服装顾问,帮助不擅长搭配服装的学生,也可以为有需要的学生提供职业装。 6)租赁内容多样、多元化。 在主打服装租赁的同时,还可以租男士皮鞋,大学生创业挑战杯服装租赁计划,创业计划大赛初赛项目申请,服装租赁公司创业计划书,服装租赁公司商业计划书,企业概况 1.1 公司概况 起源租赁:我国租赁历史悠久,其起源可以追溯到原始社会(约4000年前)。 当时产品的过剩导致了产品的交换,很多时候人们需要经常交换闲置的物品并在使用后归还,而不必将物品转移给对方。 这种只涉及物品使用权的交换,是最原始的租赁形式。 项目选择:随着经济的发展,人们的文化生活水平也日益提高,各种大众文化艺术节目、表演层出不穷。 各地企事业单位、大专院校、中小学、社会团体等多举办各种艺术类型的文化活动,对各种表演服装、舞蹈服装等服饰的需求量也越来越大。 但这种定做或购买的服装不仅需要时间,而且成本较高,而且只是偶尔使用。 在这种情况下,借用一批表演服装,就可以用最少的钱达到同样的效果。 于是,演出服装租赁公司应运而生! 经营范围及产品服务:该公司是以租赁为主,为客户设计个性化服装,干洗为辅,为自主选择的服装款式提供各种解决方案的有限责任公司。
公司下设三个部门:服装租赁中心、服装设计中心、干洗中心。 服装租赁中心拥有各类演出服装、舞台服装、休闲服装、个人写真服装(可提供摄影)、卡通服装、民族服装、现代舞服装、以及各类演出服装,并提供租赁、定制服务。 我们提供摄影、文艺演出、舞台表演、广告、大型聚会及个人需求的服装租赁、来图来样加工定做等服务。 此外,还有学士服、硕士服、导师服、五四青年学生服等,在毕业生消逝的季节,在学业结束时留下最美好的一页! 服装设计中心拥有专业的设计团队,打造只属于您的个性化服装,让您更具魅力。 服装设计中心为您提供属于您自己的个性化服装,可以展现您自己的特点和个性,宣扬自己的风格,让您吸引更多的人的目光,吸引更多的目光,帮助您更方便地抓住机会。 干洗中心可以帮助您节省洗衣时间,并保持衣服原有的外观和材质不被损坏! 目标及潜在客户:公司的目标群体主要是电影摄制组(如戏服等特种服装)、大学生(学士服、硕士服等),其次是规模较小的租赁户(如文艺演出等)。学校社团)、商场促销、民间艺术团)。 如果能和剧组建立合作关系,并可能建立长期的合作伙伴关系,这方面的利润将是稳定且巨大的。 发展前景: 1、年会市场的兴起,政府机关、企事业单位、演出服装租赁市场近年来异常火爆。
2、社会主义精神文明建设吸引了大量基层组织参与演出文化活动,带动了演出服装租赁市场。 3、中国大学很多,每年有几百万毕业生,服装比较简单。 这将是一个好机会! 4、竞争方面,由于国内戏剧服装租赁市场规模较小,没有系统的管理体系,竞争者也不多。 5、价格方面,大多数小型租赁店的租金价格都比较贵。 企业携手合作,实现互利共赢! 1.2 企业类型:生产、制造、零售批发服务业、农业、新兴产业、传统产业、其他 2. 商业计划书作者的个人信息、教育背景、学习的相关课程(包括时间):因为这个需要写个人信息,您可以尝试填写一下。 那就交给我来解决吧! 如果我之前写的项目有什么需要补充或删减的地方,请给我一些建议! 年度工作计划格式(示例) 一、为什么要写工作计划: 1、计划是提高工作效率的有效手段。 工作形式有两种: 1、被动工作(救火工作:灾难和错误已经发生北京定做演出服,尽快处理) 2、主动工作(救火工作:预见灾难和错误,未雨绸缪,及时处理)消除错误)写工作计划其实就是对自己工作的盘点。 年度工作计划格式: 1、让自己去做 说得明确一点,计划是我们走向主动工作的起点。 2、策划能力是各级干部管理水平的体现。 个人发展需要长期的职业规划。 对于一个不断发展壮大、人员数量不断增加的企业和组织来说,规划显得尤为紧迫。
当您的企业规模较小时,您不需要编写计划。 由于公司问题不多,沟通协调比较简单,只需要几个领导就可以解决发现的问题。 但随着公司规模越来越大,人多了,部门多了,问题也多了,沟通就变得更加困难,此时领导的精力就显得有限了。 规划的重要性由此可见一斑。 记得当时,总经理在中高层干部例会上问大家:“有人了解就业部的工作吗?” 现场一片寂静,没有人回答。 几秒后,该区域的负责人举起了手,随后另一位部门负责人也犹豫地举起了手。 总经理接着问大家:“还有谁了解咨询部的工作吗?” 这次没有人回答; 我陆续询问了几个部门,仍然没有人回答。 现场陷入一片寂静,大家都在思考:为什么企业会出现这么多问题? 这时,总经理开口了:“为什么我们的工作会出现这么多问题?为什么我们会抱怨其他部门?为什么我们会对我们的领导有意见……”顿了一下,“因为.. .我们的工作是看不见的。” 没有人知道对方在做什么,连同事也不知道,上级不知道,下级不知道,领导也不知道。 这样我们就能做好工作吗? 没有问题吗? 显然不可能。 问题是必然会发生的。 因此,我们需要将我们的工作“变无形为有形”。 如何把它变成东西,工作计划是一个非常好的工具! ”。参加这次例会的大家听了这句话,都深受感动。
3、通过工作计划(个人驱动-系统驱动),把被动的事情变成自动的、自发的事情。 有了工作计划,我们不再需要等待主管或领导的指示,而只需对某些需要决策的事项请示即可。 主管或领导就能解决这个问题。 我们可以统筹安排,个人的工作效率自然会提高。 通过工作规划,将个人驱动的管理模式转变为系统驱动的管理模式,是企业成长的必由之路。 2.如何写工作计划。 首先必须说明,工作计划不是写出来的,而是制定出来的。 计划的内容远比形式重要。 我们拒绝花言巧语,欢迎真实的内容。 简单、清晰、可操作性是工作计划的基本要求。 怎样才能做好工作呢? 总结大家在会上的发言以及随后的一些发言,主要就是写出工作计划的四要素。 工作计划的四大要素: (1)工作内容(做什么:WHAT) (2)工作方法(如何做:HOW) (3)工作分工(谁来做:WHO) (4 )工作进度(做了什么:何时)如果缺少任何一个要素,那么工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的。 最终,你会陷入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,失去了写计划的目的”。 在企业中,难免会有“不用写计划”的声音,我们改变自己的努力可能会失败。
3、如何确保工作计划得到落实。 制定工作计划的目的是为了落实它。 执行力并不是人们通常想象的那样:“我的计划已经出来了,执行力是执行官的责任,如果出了问题,也是执行官自身水平的问题。” 计划执行不力或者执行不力,其实有很大关系。 如果一开始我们不了解实际情况,没有做足够的调查和了解。 那么这个计划本质上就会为后续的执行埋下隐患。 同样,我们的计划能否真正得到落实,不仅是执行者的问题,也是制定计划的人的问题。首先,我们要调查实际情况,根据部门的情况做出决策。实际情况和企业的实际情况。
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