三、研究意义 理论意义：通过调查判断正装租赁是否存在市场需求。 现实意义：通过理论开拓正装租赁市场 三、SWOT分析 1、机遇：大学生校园活动丰富，各种表演、面试应接不暇。 大学生对于购买这些衣服也很矛盾。 一方面，这些衣服在日常学习和生活中很少使用，如果购买的话，对于在校学生来说非常昂贵。 另一方面，一些特殊场合确实需要合适的衣服，而学生中这样的衣服并不多见。 因此，适合这些场合的服装就成了稀缺资源。 2、威胁：从租赁情况来看，存在不可预测的违约行为，存在信用风险。 从北大城来看，有四季、创业联盟、戴维斯等服装租赁社团和组织，再远一点，紫荆山公园附近有更专业的服装租赁团队。 他们经营时间较长，有固定的客户来源。 3、优势：以北大城为切入点，建立更专业的服装租赁公司。 与其他社团和组织相比，服装数量更大、更齐全。 与其他服装租赁团队相比，我们的服装款式更新，款式更多。 而且，我们比其他社会租赁公司更近、更便宜。 4、缺点：尚未采取行动，没有成立具体公司，资金有限，资源不足。 与其他校园团队相比，我们在学生中的声誉相对较低，尚未找到更便宜的产品或没有价格优势。
四、营销策略 1、营销目标：通过线上推广和线下推广，迅速提高在北大城的知名度，扩大在学生中的知名度，让学生在选择服装租赁时优先选择我们的服装。 租赁公司。 2）通过多方努力，力争占据北大城市场总份额的80%。 将这家服装租赁公司打造成大学城品牌服装租赁品牌。 以大学城为突破口，走出北大城，走向郑州大学城，走出河南，走向全国，将服装租赁公司打造成全国连锁经营品牌服装租赁公司。 2、选址采取营销手段。 最好选择学校附近或学校内部的商业街，这样可以提供更方便、及时的服务。 最好有实体店。 由于正装和表演服装的特殊性，很多学生在租用衣服之前往往会先试穿，这样才能找到自己满意、适合的正装。 2）开展网上租赁，通过微博、QQ、微信加强网上宣传，开展一系列网上活动，提升学生知名度。 3）衣物必须清洗干净，保证干净整洁。 这是大学生普遍关心的问题。 可以与专业干洗店合作，也可以兼营干洗经营店。 同时，还要保证服装的品质、舒适度和款式多样性，满足他们多样化的需求。 由于大学生的经济能力有限，所以价格设定必须一致。 4）做好广告宣传工作。 在广告渠道上北京定做演出服，要力争做到大范围、全面的传播，可以通过互联网、海报、传单等方式，或者通过支持活动来提高自己的知名度。
如果服务到位的话，店里工作人员的服务态度应该不错。 店内可以设立服装顾问，帮助不擅长搭配服装的学生，也可以为有需要的学生提供职业装。 6）租赁内容多样、多元化。 在主打服装租赁的同时，还可以租男士皮鞋，大学生创业挑战杯服装租赁计划，创业计划大赛初赛项目申请，服装租赁公司创业计划书，服装租赁公司商业计划书，企业概况 1.1 公司概况 起源租赁：我国租赁历史悠久，其起源可以追溯到原始社会（约4000年前）。 当时产品的过剩导致了产品的交换，很多时候人们需要经常交换闲置的物品并在使用后归还，而不必将物品转移给对方。 这种只涉及物品使用权的交换，是最原始的租赁形式。 项目选择：随着经济的发展，人们的文化生活水平也日益提高，各种大众文化艺术节目、表演层出不穷。 各地企事业单位、大专院校、中小学、社会团体等多举办各种艺术类型的文化活动，对各种表演服装、舞蹈服装等服饰的需求量也越来越大。 但这种定做或购买的服装不仅需要时间，而且成本较高，而且只是偶尔使用。 在这种情况下，借用一批表演服装，就可以用最少的钱达到同样的效果。 于是，演出服装租赁公司应运而生！ 经营范围及产品服务：该公司是以租赁为主，为客户设计个性化服装，干洗为辅，为自主选择的服装款式提供各种解决方案的有限责任公司。
公司下设三个部门：服装租赁中心、服装设计中心、干洗中心。 服装租赁中心拥有各类演出服装、舞台服装、休闲服装、个人写真服装（可提供摄影）、卡通服装、民族服装、现代舞服装、以及各类演出服装，并提供租赁、定制服务。 我们提供摄影、文艺演出、舞台表演、广告、大型聚会及个人需求的服装租赁、来图来样加工定做等服务。 此外，还有学士服、硕士服、导师服、五四青年学生服等，在毕业生消逝的季节，在学业结束时留下最美好的一页！ 服装设计中心拥有专业的设计团队，打造只属于您的个性化服装，让您更具魅力。 服装设计中心为您提供属于您自己的个性化服装，可以展现您自己的特点和个性，宣扬自己的风格，让您吸引更多的人的目光，吸引更多的目光，帮助您更方便地抓住机会。 干洗中心可以帮助您节省洗衣时间，并保持衣服原有的外观和材质不被损坏！ 目标及潜在客户：公司的目标群体主要是电影摄制组（如戏服等特种服装）、大学生（学士服、硕士服等），其次是规模较小的租赁户（如文艺演出等）。学校社团）、商场促销、民间艺术团）。 如果能和剧组建立合作关系，并可能建立长期的合作伙伴关系，这方面的利润将是稳定且巨大的。 发展前景： 1、年会市场的兴起，政府机关、企事业单位、演出服装租赁市场近年来异常火爆。
2、社会主义精神文明建设吸引了大量基层组织参与演出文化活动，带动了演出服装租赁市场。 3、中国大学很多，每年有几百万毕业生，服装比较简单。 这将是一个好机会！ 4、竞争方面，由于国内戏剧服装租赁市场规模较小，没有系统的管理体系，竞争者也不多。 5、价格方面，大多数小型租赁店的租金价格都比较贵。 企业携手合作，实现互利共赢！ 1.2 企业类型：生产、制造、零售批发服务业、农业、新兴产业、传统产业、其他 2. 商业计划书作者的个人信息、教育背景、学习的相关课程（包括时间）：因为这个需要写个人信息，您可以尝试填写一下。 那就交给我来解决吧！ 如果我之前写的项目有什么需要补充或删减的地方，请给我一些建议！ 年度工作计划格式（示例） 一、为什么要写工作计划： 1、计划是提高工作效率的有效手段。 工作形式有两种： 1、被动工作（救火工作：灾难和错误已经发生北京定做演出服，尽快处理） 2、主动工作（救火工作：预见灾难和错误，未雨绸缪，及时处理）消除错误）写工作计划其实就是对自己工作的盘点。 年度工作计划格式： 1、让自己去做 说得明确一点，计划是我们走向主动工作的起点。 2、策划能力是各级干部管理水平的体现。 个人发展需要长期的职业规划。 对于一个不断发展壮大、人员数量不断增加的企业和组织来说，规划显得尤为紧迫。
当您的企业规模较小时，您不需要编写计划。 由于公司问题不多，沟通协调比较简单，只需要几个领导就可以解决发现的问题。 但随着公司规模越来越大，人多了，部门多了，问题也多了，沟通就变得更加困难，此时领导的精力就显得有限了。 规划的重要性由此可见一斑。 记得当时，总经理在中高层干部例会上问大家：“有人了解就业部的工作吗？” 现场一片寂静，没有人回答。 几秒后，该区域的负责人举起了手，随后另一位部门负责人也犹豫地举起了手。 总经理接着问大家：“还有谁了解咨询部的工作吗？” 这次没有人回答； 我陆续询问了几个部门，仍然没有人回答。 现场陷入一片寂静，大家都在思考：为什么企业会出现这么多问题？ 这时，总经理开口了：“为什么我们的工作会出现这么多问题？为什么我们会抱怨其他部门？为什么我们会对我们的领导有意见……”顿了一下，“因为.. .我们的工作是看不见的。” 没有人知道对方在做什么，连同事也不知道，上级不知道，下级不知道，领导也不知道。 这样我们就能做好工作吗？ 没有问题吗？ 显然不可能。 问题是必然会发生的。 因此，我们需要将我们的工作“变无形为有形”。 如何把它变成东西，工作计划是一个非常好的工具！ ”。参加这次例会的大家听了这句话，都深受感动。
3、通过工作计划（个人驱动-系统驱动），把被动的事情变成自动的、自发的事情。 有了工作计划，我们不再需要等待主管或领导的指示，而只需对某些需要决策的事项请示即可。 主管或领导就能解决这个问题。 我们可以统筹安排，个人的工作效率自然会提高。 通过工作规划，将个人驱动的管理模式转变为系统驱动的管理模式，是企业成长的必由之路。 2.如何写工作计划。 首先必须说明，工作计划不是写出来的，而是制定出来的。 计划的内容远比形式重要。 我们拒绝花言巧语，欢迎真实的内容。 简单、清晰、可操作性是工作计划的基本要求。 怎样才能做好工作呢？ 总结大家在会上的发言以及随后的一些发言，主要就是写出工作计划的四要素。 工作计划的四大要素： （1）工作内容（做什么：WHAT） （2）工作方法（如何做：HOW） （3）工作分工（谁来做：WHO） （4 ）工作进度（做了什么：何时）如果缺少任何一个要素，那么工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的。 最终，你会陷入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，失去了写计划的目的”。 在企业中，难免会有“不用写计划”的声音，我们改变自己的努力可能会失败。
3、如何确保工作计划得到落实。 制定工作计划的目的是为了落实它。 执行力并不是人们通常想象的那样：“我的计划已经出来了，执行力是执行官的责任，如果出了问题，也是执行官自身水平的问题。” 计划执行不力或者执行不力，其实有很大关系。 如果一开始我们不了解实际情况，没有做足够的调查和了解。 那么这个计划本质上就会为后续的执行埋下隐患。 同样，我们的计划能否真正得到落实，不仅是执行者的问题，也是制定计划的人的问题。首先，我们要调查实际情况，根据部门的情况做出决策。实际情况和企业的实际情况。
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