基于以上三大类，《华丽志》整理了全球12大商业模式创新案例：
1.垂直电商实现最高性价比
垂直电商细分到具体的产品品类，打造自有品牌——自主设计——自己生产（或外包）——线上直销。 这种商业模式利用互联网跳过多个中间商环节，实现最高性价比，与客户分享优化流程所获得的额外利润，并通过社交媒体上的密集宣传和传播，不断强化客户忠诚度，打造独特的线上品牌。图像。
案例一：Warby首创互联网直销模式
互联网眼镜品牌Warby是垂直电商的领导者。 Warby直接向意大利和中国制造商采购，以自己的官网作为主要销售渠道，消除了传统的中间环节——这种模式显示出强大的生命力美妆产品商业模式，在保持低廉价格的同时保持了健康的毛利率。 据说，他们95美元的眼镜的质量相当于纽约零售价610美元的高端眼镜。
完成D轮融资后，公司估值已达12亿美元，进入“十亿美元”俱乐部。
案例二：互联网床垫品牌解决客户痛点
是一家互联网床垫初创公司。 这款可压缩床垫直击客户痛点——有效解决大体积家具的运送问题。
直接通过互联网销售您自己品牌的舒适床垫——无中间商佣金，价格实惠。 事实证明，这种商业模式是有效的，产品推出后的前 28 天销售额就超过了 100 万美元。 继种子轮和A轮融资后，今年又获得了5500万美元的B轮融资，好莱坞明星也参与了B轮融资。
案例三：Away填补现代品牌在旅游用品市场的空白
Away，纽约互联网直销箱包品牌，致力于打造适合现代用户的箱包品牌。 他们希望通过直销模式，以更容易接受的价格为用户提供高品质的箱包。 采用优质材料制成的高品质行李箱价格通常超过 500 美元，主要是由于各级批发商和零售商附加的管理费用和利润率。
Away 的两位联合创始人早年都曾在 Warby 工作。 他们认为，如果采用互联网直销的方式，可以将原本售价超过500美元的产品以更低的价格卖给顾客。 他们的目标不仅是创新产品和价格，更是满足用户的现代需求，带来新的体验。
Away已获得250万美元种子轮融资，Away产品将于2015年底正式发布。
案例四：填补珠宝市场空白：高性价比珠宝
由两位兼职创业的女性共同创立，旨在建立一个高性价比的互联网高端珠宝品牌。 采用缩短供应链的网上直销模式，即消除中间环节，通过互联网将自有品牌产品直接销售给客户。
核心系列产品上线第一个月就销售一空。 半年实现的销售额已达到“六位数左右”（预计约为50万美元至60万美元）。 目前的月销售额比最初的水平增加了两倍。 多于。
案例五：M.Gemi颠覆高端女鞋市场
互联网女鞋品牌M.Gemi专注于销售高端意大利手工女鞋。 沿袭Warby的成功模式，M.Gemi不通过实体店或电商平台（如等）进行销售，而是跳过中间环节，通过M.Gemi官网直接向客户供应产品。 这使得M.Gemi的价格完全击败了那些售价往往在500美元甚至2000美元的欧洲奢侈品牌女鞋。 平均价格在 128 美元至 298 美元之间。
M.Gemi 的种子轮和 A 轮融资总计筹集了 1400 万美元。
2.按需提供服务，共享经济模式渗透更多行业
作为共享经济最具代表性的两大巨头，Uber和Uber分别给出租车行业和酒店行业带来了革命性的变化，也让人们看到了共享经济的巨大潜力。 未来，共享经济新经济模式将逐步渗透到各个行业，包括快递业、家政服务业、租赁业、个人服务业等。
共享经济是按需提供服务。 它代表了一种全新的交易模式。 通过建立实物商品或服务的交易平台，供需双方在线撮合完成交易、完成支付并收取佣金。
案例6：每天处理数百万笔二手交易订单
二手服装交易平台旨在解决两个问题：让用户处理优质二手服装； 并允许其他用户以实惠的价格购买自己喜欢的衣服。 与The等其他竞争对手不同的是，在交易管理方面，没有中间商，而是买家和卖家直接接触。
成立三年来，注册用户数已达百万。 目前iOS及客户端均已上线。 90%的用户使用移动客户端应用，90%的收入也来自移动客户端。
目前，该平台拥有70万卖家，交易的商品从每件25美元的“快时尚”到每件5000美元的奢侈品包包，这与The. 在平台上，卖家每天上架的新产品超过200万美元，随时有超过1000万件产品在售，每天处理数百万个订单。
每笔成功交易收取交易额的20%作为佣金，年销售收入达2亿美元。 今年4月，宣布完成2500万美元C轮融资，融资总额达到4720万美元。
案例7：为私人卖家提供最安全、最快捷的变现方式
美国二手奢侈品交易平台是增长最快的二手奢侈品在线交易市场之一。 通过简化程序和识别产品等级，它为私人卖家提供了最安全、最快捷的变现方式，将产品拍卖给经过认证的买家，并获得最佳结果。 良好的市场价格。
其重要价值在于，它对买家和卖家都有利，他们可以直接从这个公共平台购买经过仔细描述和专业认证的奢侈品。 迄今为止，已有数千件个人物品被交易，包括钻石珠宝、有色宝石和高端手表。 处理的货物估计价值超过9000万美元。 目前正处于快速增长阶段。
近日，其获得最新800万美元B轮融资。 自2012年成立以来，已累计筹集1650万美元资金。
新兴设计师品牌的两个交易平台现已合并：
设计师可以在 Wolf & 的网站上和伦敦山的两家商店租用零售空间，并通过该平台出售他们的作品。 除了一定数额的租金外，Wolf &还将收取零售价的18%作为管理费。
案例九：按需提供上门美容美发服务
一家按需提供上门美发、化妆、造型服务的初创公司，让用户在家、在办公室甚至在酒店都能享受到沙龙级的美容美发服务。 与其他O2O概念美发美容服务初创企业不同，它不是简单聚合市场上现有的服务商，而是打造专属的专业服务团队，挑选独立的美发师、化妆师和专业美甲师。 ，为客户提供一对一的个性化服务，确保每次预约的服务质量始终如一。
每笔交易收取40%的佣金，重复购买率相当高。 平均每月使用该服务两次以上的用户比例高达50%。 联合创始人表示，该公司每周的预约量和收入都创下新高。 与一年前相比，该公司的交易量增加了四倍。
近期完成1500万美元B轮融资。 迄今为止，已筹集总额2400万美元。
案例 10. – Uber 的定制服务
这位 67 岁的老人在自己创立的男装零售品牌 Mens 开业两年后美妆产品商业模式，推出了自己的新业务——被称为“裁缝界的 Uber”。
顾客可以通过App预约裁缝，裁缝会根据顾客的要求量体裁衣、在规定时间内送货并收取一定的费用。
操作流程如下：
通过应用程序预约裁缝，无需预约费。 然后裁缝就会上门；
裁缝根据个人需求修改定制服装；
交货通常在一周内完成。 现场试用，不满意可免费修改。
根据不同的需求，每件商品的人工成本从10美元到100美元不等。 将分享裁缝收入的35%。 目前，该公司在美国主要城市拥有 600 名裁缝。 每个裁缝都有至少五年的工作经验并通过背景调查。 该公司计划在今年年底前将其业务扩展到美国各地。
3、“以人为本”的社区电商
传统电商公司（如亚马逊、阿里巴巴）关注卖家和产品，开发各种折扣方式来强力促销产品。 而社区电商则始终以顾客为中心，让顾客带动顾客消费。
案例11：打造美食社区，让顾客直接向农户购买生鲜农产品
从运营模式来看，美国线上农产品销售平台是连接客户和农场的中介：
对于顾客来说，是一个网上市场，顾客直接从农户那里购买生鲜农产品； 对于农民来说，它是农民管理农产品生产、销售和流通的销售渠道。
真正的创新在于：
打造“美食社区”——以“美食社区”为单元，将地理位置相近的客户与当地中小型农场联系起来。 发起人构建美食社区。 美食社区创建后，发起者也是“领导者”。 领导者动员更多的新人加入社区，这些领导者当然会获得奖励和食物折扣；
通过食品社区收集订单，然后将订购要求发送到农场。 这种方式解决了食品电商的痛点：物流成本+仓储成本。
案例12：时尚搭配网站——社区生成内容，内容刺激消费
盈利模式除了网页广告收入外，还从电商销售中抽取佣金。 随着影响力的不断扩大，与越来越多的时尚品牌直接合作，每月在网站上推出超过200万件新品牌时尚产品。
已被雅虎收购！ 预计将吸引超过350家零售商入驻雅虎广告平台，并通过整合时尚社区和商业，强化雅虎数字杂志和细分时尚领域的影响力，共同推动“原生购物广告”的发展，为零售商提供优质服务。发送更多流量和销量。
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