我为了团队的发展几乎心力交瘁，但最终我发现团队里真正想做好微商的人并不多。
不知道正在阅读这篇文章的各位组长有没有遇到过这样的情况，有没有想过如何解决这些问题呢？
我今天要告诉你的不是教你怎么做。 相反，我想让你明白，遇到这些问题时，如何去思考，从哪些方面去思考！
首先，我们需要了解这三件事。
第一点，团队里有这么多座席，什么样的座席更值得培养？
上面提到的问题出现在团队中很大程度上是因为团队负责人没有给每个代理一个好的标签。
对于那些好几天没有冒泡的代理，不知道你们（组长）有没有想过问题出在哪里？
我简单分析了一下，初步猜测原因可能是他们收入不错，有自己的工作微商合作伙伴，所以他们的重心一定是在工作上。 对于他们来说，做微商更多的是因为一时冲动，想尝试一下。
她们的执行力确实远远落后于妈妈们。 也许他们觉得自己还没有足够的决心辞职努力到底。
即使你培养了这样的经纪人，帮助你职业发展的机会也不多。
说了这么多，其实我是想告诉各位组长，如果你们要培养特工，请优先考虑那些有更多时间和精力和你们一起努力的人，那些经常在团里活跃、经常在团里工作的人。热衷于为别人解答问题。 这些都是值得培养的对象。
第二点，代理人是你的雇员还是你的合伙人？
微商如何培养核心代理商？ 对于你的下属代理人，无论是什么级别，请提前明白一件事：她不是你的员工，你是合伙人。
请注意，当我强调伙伴关系时，我指的是意识形态上的伙伴关系。 从表面上看，你们的关系肯定还是要保持上下级关系，但从意识的意义上来说，她和你是伙伴。
很多老板不知道如何用人。 招募代理后，立即被扔进群。 他们也不知道如何带领新代理商为微商预热。 结果，代理在微商上横冲直撞，整天在朋友圈里盲目发广告，最后每两天就被封了。
这样的团队领导一定有很多。 我建议班组长降低上下级的地位。 不要自以为是上级就认为这些事情的沟通应该由下级代理发起。 你必须明白，如果没有他们（下属特工），你的团队最终会崩溃。 ，没有他们，你的微商事业就无法发展。
招募经纪人后，请尝试进一步了解她，至少为她的职业生涯提供宝贵的建议。 如果你从来不了解你的经纪人，不主动与她沟通，你不仅会让她在微商路上盲目走弯路，还会给你、她、团队带来损失。
因此，表面上我们应该保持上下级关系，但潜意识里，我们应该以伙伴的身份相处，通过沟通了解彼此更适合的经营方式。
只有你和你的经纪人时刻处于同一个频道，团队的关系和氛围才会越来越好。 只有当你们的关系越来越好时，你的代理人才会有动力并愿意一起做得更好。 共同努力，促进团队的发展。
简而言之，您必须记住微商合作伙伴，代理商不是您的员工。 站在对方的角度思考问题、解决问题。
第三点，是什么限制了你团队的发展？
很多人都会用团队的标准来衡量自己、限制自己、要求自己。 比如补货要求是一盒，他们就会觉得只能卖一盒。 和那些微商做得很好的人相比，他们从来没有标准，因为你就是标准。
很多坚持不了的人会质疑是这个产品的市场不好还是我合作的团队不好。 他们从来没有形成自己的判断机制。
真正用心的人不会让别人影响自己，也不会因为别人不做而轻易放弃。 他们常常有这样的心态：如果我的老板不能做好某件事，也许我可以做到。 一定要比她优秀
每个团队都会有消极的人。 这取决于你用什么样的心态来应对。 你如何处理它非常重要。 有些人带领团队，遇到消极的人，二话不说就离开了团队。 或者是一顿骂。
但我从来没有想过这个人为什么消极。 她的缺点是什么？ 是因为她不会卖货，还是在卖货的过程中遇到了一些问题，又或者是有什么问题她自己没有解决？ 好，因为很多小代理商心态很不好。
另外，很多企业主本身也不太善于调整心态，不善于向代理商提出问题，从而导致误解加深，代理商流失，业绩下滑。
因此，很多情况下，我们必须从各个方面进行分析、分解。 相信没有哪个代理商收到货后不想赚钱。 如果她卖不出去或者很迷茫，她一定不知道如何前进，所以你应该给她的是方向。 和实际的方法而不是指责。
作为团队负责人，您是否思考过这三个问题？
这就是我们今天要讲的如何培养自己的微商核心代理商的地方。 接下来请继续关注2598微商供应网。 也可以加我微信讨论如何做微商。
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