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我觉得我对这个问题更有经验。 我自己创业，有成功，也有失败，作为第三方服务机构，服务过各个阶段的品牌。 下面根据我自己做过的一些方法以及服务过的品牌总结一下：
一个品牌的推出有时取决于命运。 有一次，我们和一群团队领导一起上商务课。 课程本身是交易员课程，但课程结束后，这些队长联手。 ，组建了最初的交易员团队。
很多时候，你看到的创业并不一定是一个循序渐进的过程。 我首先有一个想法和一个产品，然后我就考虑在微商行业创业。 不一定，人很多。 相反，是因为我们先有团队，然后再寻找产品。 这个比例非常高。
我同意有人说产品很重要，但是在这个行业，好的产品太多了。 每个品牌都声称自己拥有悠久的研发能力和独特的产品，但往往产品只是一种媒介。 很多时候，交易者需要做的就是整合资源。 比如我可以整合一些手下有代理人的组长； 我可以找到愿意花钱的投资者，也可以找到可以独家授权的供应链。 这个时候我想引进第一批人，也是最核心的、拥有最多资源（钱、人、决心）的人。
所以创业的方式其实有很多，但最关键的就是这一波人。 如何吸引第一波人进来？ 仅靠产品往往是不够的。 所以首先要整理好你的资源和种子团队。 这是您需要做的第一件事。
其次，根据资源和团队，包括行业情况来找产品。 在选择产品时，往往要满足业界关心的问题。 它们必须是可重复购买的、不易损坏的、并且有轻的售后服务。 我教过一门课程，叫《微商行业产品选型14条法则》。 如果您想要，请向我索要电子版。
接下来是关于公司的很多东西，包括公司注册、商标、公众号等媒体。 这些我就不提了。
与团队最终确定产品后，就该设计模型了。 这个模型包括公司的顶层架构，比如核心资源是否应该安排在顶层架构中，享受所有的好处； 第一波大团队带头人会带来什么样的支持？ 吸引他的资源可能是股权，也可能是先入者的巨大优惠政策； 除了顶层架构之外，就是代理模式。 模型的设计取决于您的资源。 如果你有很多资源，就从头部开始系统微商，让头部发力，所以模型要以头部为主。 如果产品好，有很强的吸引流量的方式，那就从头部开始。 从底层做起，把利润让给终端代理商。 这是一个需要熟悉该行业的人来设计的行业。 涉及奖励种类较多，一定要注意法律合规问题。
完成此工作并获得第一批种子用户后，下一步就是招商，包括内部招募和公开招募。 内部招聘通常是定向招聘，你主动寻找一些你认为有机会合作的人。 公开招聘方面，是线上公开课和线下投资沙龙。
招商引资的策略是一次招一个人。 招商引资，大家拿到货后，会出台政策，帮助代理商把货物运到码头； 货物快发货的时候，需要补货，可能需要出补货政策。 。 所以整个打法就是一个环节接着一个环节。
其实步骤并不多系统微商，只是玩法中的细节以及思维的全面性会因人而异。 没有一个品牌的推出是很顺利的，一定有很多外面看不到的烦恼； 代理问题接连出现，核心人员倒戈、代理商离开、消费者投诉、终端涨价等等，你会遇到很多问题。 所以，2021年，如果之前没有开市，现在开市其实要困难得多。 如果你想开始，你必须找到一个专业的团队微商推广找青鸾传媒，即使只是咨询服务，也可以避免很多陷阱。
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