自从微商出现以来，质疑似乎从未停止过，但这对于一个引入新事物的过程来说是正常的。 质疑声给微商带来痛苦的同时，也鞭策着微商不断规范和完善。 实体微商就是这样一步步落地的。
与之前提到的实体微商不同，团队找了几家门店进行合作，团队的其他管理模式根本没有改变。 实体店里的商品只被视为一级代理商之一，或者只是成为吸引投资、赢得大家信任的一个噱头。 而现在实体微商也开始发生新的变化。
通往地面的物理道路有很多
**团队创始人胡康告诉记者，他们的团队有100多名主要成员，全部都是实体店老板，纯线上代理基本被削弱。
据胡康介绍，在**团队中，微商落地实体有三种方式。 一是与各界实体店合作，将产品嫁接到现有实体店； 二是也与实体店老板合作。 ，但不是嫁接现有实体店，而是以奢侈品体验店的名义在商业街、写字楼等开设新店，专营高端产品； 三是与个体创业者合作，在社区或者家庭中开设最大的实体店，为周边消费者提供服务。
**团队成立于2014年5月5日，主要运营维影集团旗下丰胸品牌**和私处护理品牌宁好。 据胡康介绍，其整合了100多家各行业门店，包括建材、美容美发、纹身、微整形、服装等，门店面积在30-60平方米之间。 这100多家店基本都是传统行业的老板，销量非常稳定。 平均店铺每月销量10万左右。 其中，60%的门店月利润在3万元左右。 在他看来：“实体微商把实体店的接触点改成了微信，微信没有办法给顾客体验。通过实体店体验，线上线下结合微商如何铺货实体店，弥补了双方的短板。未来是“实体微商。在这个世界上，实体、微商和其他线上渠道的结合才能带来更长远的发展，今年的目标是开1000家精品店。”
落地不动，训练第一
胡康从2013年开始接触微商，他说：“我做微商的时候，还没有微商这个词，我只是觉得用微信可以吸引很多人，对生意有帮助，所以我在做微商的时候就加了微信。”看到了我的老板，后来我觉得朋友圈里有很多人可以卖东西，当时就是这个想法。”
再加上传统行业的积累，他曾与千余位老板共事，磨练了自己的能力和市场判断能力。 抓住机会组建微商团队后，他有了一个良好的开端。 据悉，该团队当天净利润突破150万，一天招募经纪人3000人。
现在他也有了自己的一套登陆实体的方法和流程。
“我们将培训进行线下，以便代理可以在现实生活中学习东西。” 胡康表示，随着实体店的上线，**队也将进行线下训练。 成为**队实体店代理商后，每个月都会有连续4天的培训。 由于店铺的地域性，代理商基本都在同一个城市。 针对这一实际情况，微商品牌改变了以往在微信群中低成本的培训方式，多采用沙龙会议的方式进行培训学习，加深线下代理商的粘度。 如果门店无法安排人员学习体验技巧等，品牌也会派出专业美容指导到店，支持协助门店管理。
胡康坦言：“我们主要是通过免费体验来吸引流量，人们体验后感觉效果好之后就会来购买产品，落地主要是体验式销售。” 因此，体验方法的训练非常重要。 重要的是，体验的设备也是由微影集团支持并免费提供给店家的。
+ 微商、实体有两个标准
微商想要落地，一些实体店也想通过微商转型。 胡康认为，将微商嫁接到实体店最大的障碍是，实体店老板已经赚到钱了，而且在自己的世界里活得太久了。 微商如此有进取心、有能力，却没有创业热情。 这是他们和微商最大的区别。
因此，胡康建议，对于想要嫁接微商的实体店老板来说，销售技巧不是问题。 为什么微信玩得好。
同时，在选择品牌和产品时，必须遵循以下两个标准：
首先是选择系统化、规范化、流程化的公司。 以前威尚品牌可能只是给你提供产品，但现在是售前售后，培训一定要到位，而且公司已经做到了过去所做的事情，储备了多少人才呢？有、公司的组织架构等。“比如微影集团的实体微商，我们把开店、选址、装修、沙龙、店面管理等各个环节都做成了操作手册，就像加入肯德基，第一步是什么，第二步一切都清晰规范，即使是不擅长微商运营的店主，如何在朋友圈发帖，如何设置背景图、截图聊天对话的内容，顾客为什么不买微商如何铺货实体店，顾客的胸型是什么？如何等真实案例，制作标准化小册子，带回家自学，不像以前的微商今天教一课又教一课明天的课，不系统。”
其次，要选择有体验感、与传统行业有差异化的产品。 最好的产品是以特定方式用机器添加的产品。 消费者可以在家里体验，而不是在商店里，所以只能在商店里完成。 “没有差异化，传统老板已经经营了这么多年。没有差异化，一开始就很难超越他们。” 胡康说道。
胡康并不吝啬分享自己的经历。 他还表示，现在正处于资本积累阶段。 未来他最想做的就是30岁以后给大学生做一些公益讲座，和他们分享如何创业。
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