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分销体系下的微商是一个神奇的团队。 之所以神奇，是因为对应的公司都知道。 公司业务员发工资，提供一切。 不过，销售人员的积极性不太好。 我们可以看到，经理们每天都在鼓励他们，但员工们却非常反感。 看看微商团队，他们不拿报酬，只拿佣金，但很多人状态都很好，不断拉人发消息，仿佛这就是他的职业。 因此，如果企业拥有微商这样的团队，就不用担心卖货的问题，而是需要考虑如何让微商人员愿意加入我们：
1. 好产品
很多人都会对微商感到恼火，认为推荐的产品应该是有问题的。 其实做微商的朋友比你我更注重品质。 一个好的微商一定要把产品质量看得很重要。 首先，微商推荐的产品会推荐给她的亲朋好友。 她不会为了赚几个钱而推出劣质产品来毁掉自己的形象。 如果她来到一个好的微商，她一定会坚持下去，而不是只玩两天。 基于此，微商在产品选择上必须谨慎。
2. 一个好的模型
一个好的分发模型可以拉动整个链条，用模型激励新用户一步步前进，为他们设定目标，并为实现可量化的目标而努力。 一个好的模式必须是公平、公正、公开的。 可以分为小等级，可以像打怪一样升级。 每次升级，都可以获得巨大的好处。 同时，这种利益竞争也会迫使他们不断向上。2017做什么微商产品最赚钱，因为如果每个人都升职的话，没有升职的人的利益肯定会受到损害。
3. 一个好的团队
为微商人员提供一个好的团队，其实比做实际的公司管理要容易得多。 毕竟，他们都是为自己工作。 能提供好的产品和模型是非常难得的。 如果再加上一支优秀的队伍，那么简直就是所向披靡。 一个好的团队意味着有固定的培训和分享，培训一些营销的干货知识，分享也很重要。 必须有人号召以分享为基准，给予激励。 另外，整个产品从销售到售后的整个服务链都要打通，服务一定要到位。
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