可以选择最近表现特别好的经纪人，无论是表现微商团队培训的软文，心态，还是执行能力，反正都是最近表现非常好的经纪人。 那么请他来分享和分享他最近在微商方面的一些收获和经验吧！ 分享时间不需要太长，一般20-30分钟左右就可以结束。 如果太长，其他代理就会累，除非代理的讲座非常有趣，互动性强，那就另当别论了！ 这不仅对您的团队有好处，而且他们还能学到新的方法。 而且他对选定的经纪人也很好，他认为这是一种荣誉，也是一种奖励！ 我觉得每次有经纪人分享，群里的气氛是最好的，比平时一些专业、技能班的气氛要好。
2、每周为团队安排一次内部辅导
讲座是单向输出值。 而且辅导是双向输出，这是非常有必要的。 在辅导之前，让所有队员准备好他们最关心的几个问题。 然后轮流询问，由队长或者优秀的核心经纪人来回答。
这样做的一个好处就是团队下面的代理商不会有距离感，所以他们会给你很多反馈，无论是他们的销售技巧、心态、执行能力、遇到的困难等等，有利于你收集信息并稍后管理团队。 作为团队领导者，我们必须耐心倾听团队中的问题，这样你才能找出问题所在，解决这些问题，你的团队才能成长。 就像皇帝会在微服务中出行一样，你自己无法发现问题，而是请下面的人给你反馈问题。 您得到的是真实可靠的。 您可以询问您在营销和团队管理过程中遇到的任何问题，或者您自己的问题。 然后老板亲自解答，给他们建议，告诉他们我们自己的方法。
这种一对一的定制辅导，对于球队的成长特别有好处！ 也比一对一好，因为别人的问题可能就是自己的问题，大家可以一起学习，这也减少了我们的工作量。
每次培训或辅导结束后，都要布置作业！ 否则微商团队培训的软文，它们很容易从左耳进，从右耳出。 因此，每次培训辅导后，你要布置3份作业，让他们完成。 那领导就应该做好检查工作啊！ 因为人都是懒惰的，所以你要用团队的力量来督促他们前进、努力。
3、团队内部可以建立PK，可以做一些考核和激励
我觉得大家创建一个激励体系是非常有必要的。 根据实际情况，为每个代理商制定评估表。 月初就让他给自己定下任务。 让他决定我这个月要卖多少箱货，要招多少代理商。 完成了。 奖励给多少，月中可以开会看大家的完成情况，月底大家开会发奖金。 对于整个团队来说，刺激还是比较大的。 让大家每天都来群里汇报记录，让大家都有紧迫感。
当然，作为老板，我们要学会每天表扬、公开表扬集团里的一个人才！ 养成每天表扬一个人的习惯。 首先受到表扬的人会受到很大的鼓舞，然后继续更加努力。 因为每个人心里都有三个愿望：爱与被爱、肯定与被肯定、尊重与被尊重。 赞美直接满足了他的第二个愿望：肯定和被肯定！
而当你公开表扬一些人才的时候，就会直接刺激其他人，他们就会想：我也想被老板表扬啊！ 该怎么办？ 那我们一定要好好表现，提高业绩，因为老板只会用业绩来表扬优秀的人才！ 还有一点就是和代理商的沟通是必不可少的。 深入的沟通可以让我们更多地了解代理人的现状以及代理人内心的想法和担忧。
如果条件允许：最好面试！ 因为面对面的交流绝对是最深入的。 当然，有时候对于我们的网络营销来说确实是不现实的。 如果距离太远，就通过电话沟通。
很多人喜欢发微信语音消息。 微信语音如何深入人心？ 一点也不深。 本来一件事，语音通话或者打电话几分钟就可以搞定，但是微信语音来来去去，搞了半天还是没有想通！ 所以这种深度的沟通，直接语音通话或者电话上的深度沟通。 当然，语音聊天、视频聊天等持续沟通也是可以的。
有些特工很少或根本不见面。 我不知道他的思想动态，所以我坚持每周至少和一些核心代理语音聊天一次，每次至少半个小时，有时聊五六个小时是常见的。 我已经谈过工作以外的事情了，经纪人会把我当成最好的朋友一样，无所不谈。
那如果那周我没有打电话关心他的话。 他家里发生了一些事情，我没有及时关注。 也许他放弃了这个微商事业。 是否可以？
所以，你的核心经纪人，核心20%的人才！
你甚至不想花这个时间每周一次和他们深入沟通，或者每周一次电话！ 而他们才是给你带来最大利润的人！ 正确的？ 每天开发新客户都是浪费时间！ 最重要的人你却没有花时间去关心！ 把时间放在最重要的事、最重要的人身上，自然会产生最大的回报！
只要你把这一招做得好，同样会让我们团队的成绩倍增。
还有一点，我希望我们组也能互相支持，就是我们能经常在互相的组里互相帮助讲课，因为如果老大一直在讲的话，大家可能会听腻了，而且相同的内容可以由其他人解释。 每个人可能会有不同的感受，当然前期的包装也很重要。 一定要强调这位讲师的卓越之处。
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