传统中小企业的盈利点来自于各种形式的线下加盟店、超市零售渠道以及线上电商淘宝直营零售渠道。 但与上述渠道一样，线下实体店的租金较高。 成本和线上电商流量的不足都缩水了。
我们都知道，微商这几年发展得非常快，吸引了很多传统企业进入这个渠道，也带来了非常好的效果。 那些进入较早的微商企业取得了不错的成绩，主要是因为对市场的新渠道非常精准，而且敢于创新、敢于尝试。
虽然微商渠道经历了几年的野蛮发展，现在正处于革命性改革时期，但实际上是一个非常好的时机。 也就是说，今年很多微商都很迷茫，大家都迷失了方向。 微商代理系统压货问题、社交电商传销问题等，从年初到现在，负面消息不断传来。 这也给所有微商品牌敲响了警钟，是时候改变了。
如何改变？ 其实，库存过剩的问题很容易解决，建立一个考核机制和审核机制就可以了。 首先我们要明白为什么会造成库存过剩？ 曹根弟兄一直在说这段话。 正是因为代理能力和财力不足，品牌方不注重实战培训，才导致出现货物无法发货的情况。 当然，很多品牌都深知这个问题。 然而只是为了利益，但在大家都这样做的同时，整个行业的信任体系最终也会崩溃。 这个时期，只要有一个品牌站起来，选择可持续健康的微商模式，并坚持做下去。 继续下去，你会发现，两年后马云对微商的看法，同质化产品的微商市场上就只有你一个了。 虽然利润来得没有那么快，但也比不断寻找热门车型要好。 最后，当品牌别无选择时该怎么办？ 那么有人就会问了？ 什么是健康的微商可持续发展模式？ 草根咨询拥有一整套可以为品牌提供的解决方案。 至于社交电商的问题，这不是任何个人或公司都能解决的，而且涉及到法律的约束。 因此，两者相比，代购制度仍然具有很大的发展前景。 毕竟采购系统是传统渠道。 采用的模式也是可持续健康发展的模式，就看如何把它发展成健康的模式。
事实上，这种健康的模式，或者说微商的创新模式，与马云提出的新零售有关。 微商模式能够彻底实现，意味着线上线下一体化马云对微商的看法，先进的一观天下的观影方式。 以全国连锁店的形式，这个计划已经谋划已久。 作为微商咨询专家，我很长一段时间都没有弄清楚哪个品牌方想要持续发展，所以我没有向品牌方提供这个方案。 如果你是品牌方，愿意继续发展，敢于尝试新的模式，这个解决方案提供给你，100%让你获得新的利润点，真正可持续的新零售模式。 关注代理商销售动态，开启新终端零售口。
今年对于微商来说是非常重要的一年，完全处于变革期。 但我常说的是，危机中孕育着机遇。 就看谁能真正相信草根阁的新零售计划了。 一般来说，真正有所作为的品牌是嗅觉非常灵敏的，随时都能第一时间抓住最好的机会。
以上虽然是对原有微商品牌改革之路的启示，同时也是传统中小企业进军微商时规避风险的一个环节。 专家，真正能做内容的专家，做出一个可持续发展的模式，一个健康的模式。
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