1.良品铺子是谁？
良品铺子是集休闲食品研发、加工包装、零售服务于一体的专业品牌。 2006年从武汉起步，随后扩展到全国。 2020年在疫情高发期间成功上市，市值超过300亿元。 线下门店数量从2163家增加，三年疫情仍在逆势增长。 到2022年底，门店数量将增至3,226家。
2、良品铺子如何实现高质量发展？
2018年定位高端零食战略。
2019年，内部管理机制升级，良品铺子打造成共享平台良品铺子怎样做微商，并在店内实行分红机制和合伙人机制。 合伙人机制多次升级，公司称之为团队体系3.0。 通过集团制3.0的引入，组织变得更加灵活，解决了效率问题。 另一方面激发了员工的积极性，降低了成本，提高了人的效率。
2019年下半年，随着供应链的升级，良品铺子与供应商不再是简单的匹配、交易关系，而是相互赋能、利益共享的整体，形成了“V+123”平台化的优质供应链。发展模式。
3、良品铺子“V+123”平台化高质量发展模式：
V指价值观（良品铺子核心价值观：品质、快乐、家）；
1指的是产品，以产品为基础；
2是双边管理，是供应商和零售商的平台协作。
3指三类治理机制，包括食品质量安全治理、数字治理、利益治理。 在这一模式中，良品铺子扮演着“灯塔企业”的角色，引领产业链、供应链走向高质量发展。
四、四级供应链管理机制
良品铺子现有合作供应商260家，分为战略级、重点级、普通供应商、观察级四个级别进行管理。 其中，战略层占40%良品铺子怎样做微商，关键层占30%。 两者合计占良品铺子采购规模的70%，其余30%的采购规模为普通供应商和观察级供应商。
5. 启用全流程
从产品创新、质量管理、高效协作升级到全流程
1、“工厂+研发”赋能：打造灵活快速响应的供应链
2、“工厂+品质”赋能：倒逼提升品质，“折腾”出品质
3、“工厂+效率”赋能：让产品更快到达消费者手中
注：2019年上半年，姚平顺先生担任咨询项目经理，主导良品铺子管理机制升级项目。
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