据了解，从2019年开始，顾先生家的孩子就开始使用一款名为“贝趣”的微信纸尿裤，他的妻子甚至成为了该品牌纸尿裤的代理商。
但就在几天前，他突然发现新开的尿布上有异物。
“当时我正在给孩子穿纸尿裤，穿到一半的时候，我突然发现纸尿裤上有异物，本来是粘稠的，但打开后发现里面乱七八糟。” 顾先生说道。
随后，他将此事告知了妻子，身为代理商的妻子将情况向上级卖家反映，上级卖家回复称热熔胶可能粘在了原材料的末端，但随后直接清除了先生。顾妻的代理资质 此次撤退操作令人费解。
“她直接给我老婆回了信，说不让我们再这样了。我想，如果你们的产品没有问题，你们的工厂资质齐全，那还怕我们投诉什么的吗？是的。” 顾先生说道。
随后，有媒体联系了厂家。 据该品牌售后客服介绍，“产品本身不存在任何质量问题。 虽然不能排除异物的来源是热熔胶的问题，但只要听顾先生夫妇的描述或者看照片，都没有问题。 无法解释清楚异物是什么，建议顾先生夫妇送去检查，确认后可以做出相应的赔偿。”
对于撤销代理资格一事，其客服表示：“我们对与代理商的合作不太满意，所以我们可能觉得代理商以后不好卖我们的产品，所以我们取消了她，我们没有扣留她一分钱，那我觉得这个很合理，我就不提供给你了。”
对此，消费者表示，“微商产品价廉物美，适合普通老百姓，但没有监管，出了问题很难维权，而且听加盟代理的朋友说，如果你想买到最便宜的货，还是得从厂家买，举个例子：也许30元的货，总代理是40元，区代理是70元，区代理是160元价格分层后到你手里就更高了，虽然作为总代理你能赚到一些钱，但也需要付出相应的时间、精力、金钱成本，但如果你只是想买便宜点的东西，即使你便宜了几十块钱，你还是买30块钱的东西，产品就出来了……问题还是要回到上面维权困难的问题。”
而这还只是微商纸尿裤领域问题的冰山一角。 据黑猫投诉显示，近年来，凯尔得乐、米菲、贝能等各大微商纸尿裤厂商代理商投诉不断。
其中，凯尔得乐的代理商李飞（化名）于2019年12月缴纳了8800元，成为凯尔得乐的总代理。 2020年2月，她支付40700升级为酋长。 发货可以说是处于缓慢状态，需要3到6个月才能到货。
“期间客户流失，部分客户的宝宝长大了微商产品代理，很多尺码已经没有了。凯尔得乐并没有退回产品，只在二手市场上出售。然而，该公司不仅以乱价为由，提取了1000的押金，还扣除了账户余额15%的平台管理费，发货慢有他们的原因，但是导致我们囤积了一些尺寸的货，我们已经承担成本损失，但公司不因交货周期慢而受到任何补偿。” 李飞说道。
而据李菲介绍，2020年11月、12月，她也曾多次尝试申请正常退出，系统提示扣除平台服务费，但她看不懂就放弃了。 成本。 就连微信群里的检验知识培训也一直说：乱价违规，扣除所有保证金，取消经销商资格，更不提平台管理费。
事实上，押金退还和货款结算问题一直是凯尔德乐的热门话题。 不少代理商表示，定金会因为各种原因被扣除，货品回收需要扣除折旧费。 “凯尔德勒的退货政策太糟糕了，价值1500元以上的物品只能退款900多元。我当初加入代理的时候就骗你说可以退货，结果却是退货事实并非如此。” 一位已经辞去凯尔德勒经纪人的人说。
此外，贝诺恩经纪人季欢（化名）表示：他于5月12日加入万邦（汕头）健康科技有限公司，成为贝诺纸尿裤4730摊位的会员，相当于每包86元的价格。 买了55包尿布存放在微商产品代理，还附赠一盒试用尿布（50片）。
除了货款之外，贝诺恩还额外收取了500保证金，并且充值时并没有说明保证金的用途。 只表明注销账户时可以退款，连提示都没有。 充值附带的礼物需要在提现时进行充值。 。
据季欢介绍，6月4日之前，百诺恩平台上纸尿裤的购买量有限，而且库存并不齐全，因为他想要的棉质软肌拉拉裤一直没有XL码的，他也没有货。对其他产品很满意。 于是我先把30包转入亲戚账户，想把最后几包处理掉自用，却被举报违规低价出售，我在贝诺恩的账户也被冻结。
由此不难看出，这些微商纸尿裤品牌普遍存在四大问题：
1) 订购周期过长，导致代理商流失客户，本公司不承担任何责任；
2）退回代理容易，但要回全部押金和货款却很难；
3）成为代理商后，闲置纸尿裤无法合理变现；
4）新代理人的培训没有做好。
其实简单来说，成为代理商后，个人权益很难保障。
金字塔模式下，谁将是待宰的羔羊？
此外，去年9月至10月，凯尔德乐和米菲被曝涉嫌传销，资产被冻结，这也揭开了依靠熟人经济和大量代理商宣传推广背后的秘密。创造利润。
笔者从凯尔得乐大宝集团联创一级代理商处了解到，最新的凯尔得乐纸尿裤代理商分为四个级别，分别是首席经销商（39800元）、一级经销商（3800元）、VIP会员（1280元）和会员。 （580元）。
不同级别的代理商享受不同的进货折扣和推荐奖励。
在凯尔得乐的代理模式中，上级代理商赚取下级代理商的送货价格差价。 以售价138元的凯尔得乐薄纸尿裤（XL号）为例，会员级别价格8.6折为118.68元，VIP会员价格优惠20%至110.4元。 会员从VIP会员处拿到商品后，VIP会员即可赚取8.28元的差价。
此外，招募同级代理商还有平推奖励，即会员招募会员奖励20元，VIP会员招募VIP会员奖励50元。
对于这种和平分享差价、促销有奖的模式，北京长虹律师事务所律师彭彦军对媒体表示，法律并没有禁止这种代理模式，但如果这种模式演变成盲目拉拢人们的头脑，收取高额入场费，不但不卖产品，反而可能参与传销。
凯尔德乐首席经销商的奖励机制更具吸引力。 不仅可以招募各级经销商，还可以招募新任首席奖励销售额的3%，即1194元； 升级一位酋长奖励销售额的2%，即796元。
此外，总经销商还享受业绩回扣。 其中销售额从1万元到6000万元不等。 返佣率最低为2%，最高为15.2%。
此外，米菲、百诺恩、北趣等品牌也有与上述类似的销售方式——打着新零售、云仓、零库存的旗号，实行N级代理、入驻费、团队薪酬。 分层代理。
正是这种等级金字塔模式让他们致命。 要做微商，想要从中赚钱，就需要自己手里存一些货，但要知道，微商从业者很大一部分都是宝妈群体，人脉资源比较有限，也就是说，当货物到达代理商时，可能无法实现快速销售，并且会出现库存积压。 因此，这些代理商可能会不断招募新产品来实现销售，但下级代理商手中积压的问题仍然没有解决。
因此，虽然吸引新买家的利润分成机制确实会刺激货物的发货，但会导致很大一部分发货量并不是真实交易的结果。 说白了，从品牌方的角度来看，后台在不断出货，但实际上大部分产品都挤进了代理渠道，而不是进入了终端市场。
如果只是为了赚快钱，还可以理解，毕竟短期收益可观，但对于想要打造护城河的品牌来说，如果有一天链条中断或者与实体难以调和渠道，那么爆发的品牌危机将是可怕的。
显然，刚刚加入球队的小特工会成为球队发展的垫脚石，但当球队吃完肉后，这些底层的特工可能会成为最后被割的韭菜。 那么在这波云和奸诈的微商系统中，代理商能否区分自己是用户还是待宰羔羊呢？
资料参考：
[1]《特工“北曲”纸尿裤被投诉后被清理？——1818黄金眼》
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