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公司的合作首先取决于公司的发展、定位以及双方的实力。 早期的沟通和理解非常重要微商推广找青鸾传媒，切不可盲目。 公司之间的一般合作包括以下内容：
1、六大合作模式
1、资源互换：资源互换是双方同意在一段时间内相互交换现金的金融交易。
2、利益分配均等：利益分配均等是在一定的利益格局和制度下，利益体系相对和平共存、相对均衡的状态。
3、股权转让：股权转让是公司股东依法将其股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的民事法律行为。
4、买断合作：买断是一种市场运作行为。 一般是指在一定地区或一定时期内以货币形式购买他人劳动或劳动产品的专有权、所有权和经营权。
5、保底奖金加分成：保底分成的意思是：举个例子：我和网站签了合同，1000字，100元，如果我这个月更新10万字，就是10000元。 如果这本书的销量超过一万元，这个月达到两万元微商层级，那么我就可以获得两万元。 如果不到10000，只有5000，那我还是得到10000。 这是保证份额。
6、特许经营合作：特许经营是企业组织、或特许连锁总店与加盟店之间的持续契约关系。 根据合同规定，必须提供独特的商业特权，并在（人员培训、组织架构、运营管理、商品供销）方面提供无条件协助。 加盟店也需要支付相应的补偿。
2、五种合作方式
（一）项目间合作；
（2）项目与人员之间的合作；
（三）项目与技术合作；
（四）项目、资金合作；
（5）项目与社会资源的合作。
扩展信息：
企业合作（）是指不同企业通过协议或其他联合方式共同开发产品或市场、分享利益、获取整体优势的经营活动。
当今企业间合作的代表性形式包括：企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。
企业合作网络将企业和经济组织之间相互依存的活动关系视为一种企业网络，从事这种活动的各种经济主体是网络中的节点。
企业网络中企业之间的互动将不是通过市场交易来完成，也不是通过企业内部的整合过程来完成，而是通过组织之间的相互协调来完成。 企业可以通过互联网获取资源，使企业能够克服自身的局限性，实现企业的商业目标。
战略联盟，又称战略联盟，是两个或两个以上企业或经济组织为了实现一定的战略目标，通过一定的契约或部分股权关系而结成的合作形式。
战略联盟的主题非常广泛。 它既包括通常企业意义上的合作主体，如互补意义上的制造商、科研院所、政府部门、供应商、上下游企业等，也包括竞争对手企业。 战略联盟主体之间的合作有时是全面的，但更多的时候是基于某一特定目的和某一方面的合作。
供应链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商，再到最初的供应商，再到其销售商、销售商的销售商，最后到最终用户的关系网络。 链。 供需链管理是联系各级市场渠道的纽带，是对从原材料经过各制造商、分销商到最终用户的供需链进行控制的管理思想和技术。
企业集团是由多个法人企业通过一定环节组成的、多层次、跨行业、跨部门、跨所有制、跨国组建的大型经济联合体。 企业集团的形成有两种方式，一种是由一个大企业裂变而形成，另一种是由两个或两个以上的企业通过合作形成多公司制企业。
创建企业集团是为了进一步提高企业合作效率。 它寻求一种在企业联合体内部完成企业间合作，从而使外部合作内部化的过程。
业务外包所提倡的理念是，如果我们在企业价值链的某个环节不是世界上最好的，如果这不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不会将我们与客户分开，那么我们它应该外包给世界上最好的专业公司。
也就是说，首先要确定企业的核心竞争优势，将企业内部的智力和资源集中到那些具有核心竞争优势的活动上； 然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。
所谓虚拟企业，是指在资源有限的条件下，为了获得最大的竞争优势微商层级，企业以自己的优势产品或品牌为中心，由若干个不同规模、不同专业的小企业或作坊组成，通过信息网络和快速连接运输系统所形成的开放组织。
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