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:.------------------------------------------------ ---------------------------------------date微商实战日记微商实战日记微商实战日记- -------------------------------------------------- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -微商务日记------------------------------------------------------------ - ——微商实战日记 1.【微商变革已是常态】总有人告诉我：没办法，行业世界变了。 我曾经对我的学生说过：微商一个月相当于传统行业一年。 微商经营密度高、节奏快。 变化才是真正的常态，变化带来进化。 什么样的改变，你唯一要研究的就是如何保持三五年不败，成为胜利者。 创造机会的人是勇敢的，敢于拥抱变化的人是明智的。
等待机会的人都是平庸的。 能说而不做，不是真正的智慧。 到了下半年，你慢慢发现NANDA的所有品牌都逐渐走出去，敢于拥抱就是自我净化，最后变得越来越强大。 2、在微商行业，永远是“形式>内容”。 势能一定要积蓄起来，即使没有足够精彩的内容，动力也不能停。 为什么？ 充满活力的节点活动有助于树立品牌、吸引代理商、促进出货。 3、做微商需要朋友圈刷屏吗？ 答案是：是的！ 而且每天至少发帖 10 个或更多！ 朋友圈的内容需要规划。 如何规划？ 刷卡内容一般有两种：1.引起共鸣；2.产生共鸣。 2.引发交易。 不要害怕刷屏会让人感到反感。 目前来看，刷屏仍然是一个非常有效的方法！ 4、紫星是如何实现百度的屏幕霸主的？ 很简单，3步：首先建设公司官网，完善、完善、再完善； 二是打造百度周边“百科、知乎、贴吧等”。 十几个。 称霸屏幕的效果？ 当客户在百度搜索您的产品时，他们看到的都是我们精心设计的内容。 看起来很贵，但是效果足够好。 5、毫无疑问，微商将成为近年来最主流的商业模式。 未来三五年，我坚信，还会有更多来自微商的隐形富豪……2017年，微商进入下半场，没有基础，全靠能力。 朋友、资源和行业经验对于项目的成功至关重要。 6、微信业务有多快？ 我真的，无法描述！ 无法描述！ 无法描述！ 只是反应过来已经来不及了，最好的战士已经失去了。
顶级微商交易者的惊天秘密：快节奏！ ！ ！ 高密度！ ！ ！ 记住！ 7、微电商VS结算的本质。 作为老板，你必须了解所有企业的本质：它们都需要依靠投资来赚取回报。 如果可以免费创业的话，这个生意可能早就在大街上乱七八糟了……大部分品牌商，在创业初期，没有一个清晰的账目，所以就做了推出前没有信心，不敢推出，不敢放大。 流量的本质如何能够降低成本并带来更高的转化率。 上线前的准备工作做好后，节点将在前15天内爆发。 这时候我们就开始做数据分析：广告投入？ 带来多少流量？ 兑换率？ 我们是否因最低转化率而亏损？ ……当这些都算清楚了，我们就不再怕花钱，不再怕流量，不再缺资源。 8、【实体店转型微商新趋势】越来越多的实体店来了，流量被微商公司/互联网拦截，生意被抢走，租金和人员也被抢走成本也越来越高。 更可怕的是，店里的员工白天上班，背着老板偷偷玩手机，通过微商卖货，通过微商赚取额外收入。 所以，传统门店一定要有一个意识：与其让自己的员工做其他微商品牌，不如亲自带员工做微商，打造团队。 毕竟全民微商时代已经到来了❗️这个时候，传统门店如果熟悉了微商运营模式，将会催生出实体微商的新模式：线下销售/吸粉+线上运营/裂变。 这个模式在我们交易员第五期就已经实现了，实体带动的微商业绩已经超越线下门店业绩N倍9。其实技巧有很多：设计明确的营销节点、启动浪潮打法、发动极限裂变、打造无敌连胜模式、持续势能、快节奏、高密度……而这些都需要交易者能够提前做好准备和计划，而且准备得越充分越好，玩法越清晰，越能卡在起点，奖金大，财富大浪。
10、对于从事{起始节点作战策划}代理模式的人来说，一年中有四个重要的布局节点：3月份是最好的，大多数人刚过一年就在寻找新的机会，而起点恰逢其时。 5月到6月，这个时候，交易者需要静下心来重新研究/整理/规划：战略布局、营销节点、团队运营/控制（防止死亡）……不断为代理商创造新的潜力，在每一个领域链路陷入僵局/优化，为秋冬旺季爆发做好准备。 九月的金九银十拉开了秋冬产品销售旺季的序幕，也拉开了真正的距离。 12月/1月，年底你的口袋里就会有钱，你的消费敏感度会带来真正的爆发。 看看那些年收入几千万的顶尖交易员。 每次疫情爆发之前，他们都做足了工作。 他们都有一个共同的特点：都拥有死亡之魂和极致的意志力！ 11、代理经营的本质是什么？ 我认为就是：执行力。 至于内部团队运作的性质，答案是：“书面”。 互联网/微电商最昂贵的成本就是时间，高效的运营就是帮我们浪费时间。 12、代理经营的本质是什么？ 我认为就是：执行力。 至于内部团队运作的性质，答案是：“书面”。 互联网/微电商最昂贵的成本就是时间，高效的运营就是帮我们浪费时间。 13、价值100万的裂变本质：很多品牌都在讲裂变。 我认为裂变的本质首先是“可复制”，其次裂变从底层开始可以一层层裂变。 因此：品牌方的裂变只需要全心全意围绕“复制无敌模式，让低级代理商更容易招商”这一核心策略即可。
14、对于微商来说微商推广找青鸾传媒，他们只关注两件事：交易和创意，其他都不关注。 15、操盘手操作六子金：听话、跟风、执行。 因为：只有服从、遵循、执行的人，才能命令别人服从、服从、执行。 对于交易者/老板来说就是如此，他需要服从、跟随和执行。 那么问题来了，操盘手和老板听谁的：听董事会、股东团的决定，并服从、遵循、执行。 16.所有启动模式的设计：需要符合人性，才能够自由战斗……“模式力=攻击力”！ 很多时候，品牌方通过在模型关键点进行关键调整，可以实现5-10倍的利润杠杆。 17、当老板，你需要清楚所有生意的本质：你需要通过投资获得回报。 如果可以免费创业的话，这个生意可能已经烂了很久了……大部分品牌商，在创业初期，因为没有算清楚账目，所以就做了推出前没有信心，不敢推出，不敢放大。 流量的本质是如何以更低的成本带来更高的转化率。 如今，来现场辅导班的老板中，有62.5%的人流量不足。 如果他们了解了互联网/微电商的本质，他们将不再害怕，不再缺乏资源。 18、一篇文案想要有好的阅读量，和文案的标题有关。 标题决定了这个文案的打开率是高还是低； 版式和内容决定了本文的阅读率； 这个文案的价值和共鸣决定了这个文案的关注率和转化率。 写招商文案时，一次多写几篇，然后从中选择，而不是一篇来确定国家。
19.什么是裂变？ 我认为可以复制。 品牌方需要创建一个模型，复制给代理商，方便代理商收钱。 收到钱手就软了，甚至哀求放手。 20、能举起多大的盘子是通过严格的数值评估得出的。 交易者从每日粉丝数据、广告匹配、客户服务承诺、每日付费三个维度进行分析。 新产品上市，粉丝从哪里来？ 1.要么花很多钱做广告。 比如：我100万的30%用来打造核心团队，70%的钱用来玩付费流量。 然后不断测试转化率，直到投入产出比合理。 我们将加大投入。 付费流量的启动速度比预期要快。 小步慢跑很快就会赢得第一批1000名用户。 2. 或者为免费流量而死。 如何实现免费流量？ 找人帮你，或者自己有免费的流量基因。 21、从1到100，一个基础操盘手心里始终考虑的是渠道和团队，立志帮助团队赚钱。 队伍翻倍，盘子自然越来越大！ 今年是团队收获战。 团队的运营管理和控制团队的裂变倍增。 团队深度绑定团队的生存率和升级率。 2天1夜，带你打赢微商争霸之战！ 22、从0-1开始，只聚焦焦点：30天拿下第一批1000名特工，90天打爆万人团队！ 然后进入团队正常运作！ 所以今年必须要实现一个飞跃。 了解交易者价值的人，从0-1开始，勇敢加入微商吧！ 我们是来自微商第一线的实际交易者。
23、一个成功的微电商始终注重三件事！ 1.交通。 千方百计砸流量（花钱赚钱的数字游戏）。 品牌越大，团队越大，每天花的钱就越多。 比如第九期的操盘手刀哥，他一天的花费高达200万。 为什么？ 粉碎，因为标准化，因为赚钱！ 你想月入3万吗？ 每天10+精准流量就够了！ 你想月入30万吗？ 每天只要达到100+的流量就可以了！ 你想月入300万吗？ 每天只要达到1000+的流量就可以了！ 2. 成交。 不断优化交易系统（文案+视觉+沟通+推销+营销工具包+标准化流程……）交易系统不断变化、变化！ 3、操作。 同样的时间和精力，操作100人、1000人、10000人……结果是截然不同的。 给你一个一万人的团队，同样的时间和精力，系统的和不系统的……结果也是天壤之别！ 24、微商下半场微商操盘手实战，你我共同为微商健康负责！ 这是一个好人赚钱的时代。 做产品/创业就是修行，做产品就是诚信，就是利他之心！ 25、人们经常抱怨微商越来越难了，微商的红利期已经过去了……如果和电商相比的话，微商已经是一个非常好的渠道生意了，因为电商对流量影响很大，专业性和操作性要求更高，做起来会很困难。 从0开始做电商的人心里不说，大家都知道。 所以，如果你做微商还是赚不到钱，那只能怪自己真的真的不够努力，不够认真。 其实我只是把微商定义为“渠道”。 如今，传统渠道（电商/超市/连锁店等）进入门槛非常高，运营难度也很大。 传统渠道已经是深红海，而微商则是低成本渠道。 渠道能很快建立起来，所以还是这几年的渠道红利。
只是门槛越来越高了。 26.我们启动了一个新产品，并实现了100万的付款。 是简单还是复杂？ 答：很简单！ 而我们对起步的定义是：60天实现1000家代理商，30天准备，30天招商转型！ ️ 如何实现？ 投资金额：50万到100万元，30%用于打造核心团队，70%用于推广！ ️新产品从0-1开始，五个流程：1.组建核心团队（美工、文案、讲师、推广、交易、品牌、客服、会议、财务……）2.产品选型（解决用户级痛点）要点：刚需、回购、大众、无需教育市场……） 3、政策模型设计（设计独特的创业模式、各级裂变机制……） 4、投资工具包（文案、手册） 、视频、演讲）、体验安装、朋友圈……） 5. 发布招商文案，设计转化流程（获得第一批种子代理商！！） 27. 对于微商来说，多少钱一个粉丝价值？ 我们的行业经验是：一个粉丝平均价值3000元。 这也意味着1000个有心粉丝价值300W。 既然粉丝如此重要，那么怎样才能以最低的成本获得最多的粉丝呢？ 如何才能最大限度地发挥粉丝的潜力？ 2017年一定要精耕细作。 什么是精耕细作？ 珍惜每一位主动加你的客户； 做好老客户服务和复购工作； 让老顾客推荐； 操盘手课堂，对于粉丝开发和服务，我们有一套完整的开发流程。 帮助您打造一家有数据的公司和有价值的微商品牌。
28、【微电商招聘秘诀】微商领域的顶级卖家不是培养出来的，而是招来的。 我们如何招募顶级卖家？ 最有潜力成为销售冠军的有以下三类人： 1. 性格活跃，善于交谈，互相认识的人 2. 做过电话营销的人 3. 做过直销的人销售量。 29、2017年，中小微企业品牌会很艰难！ 但这对于真正的顶级交易者来说是一个巨大的机会，因为越来越多的中小型机构将被专业的{微商交易者}吸引、吸收和整合。 我们都一致认为，微商精细化运营已经到来，掠夺之战已经打响。 不懂得交易、没有明确打法和规划的品牌必然会被淘汰。 ️2017年注定是顶级交易者的世界。 30、在广告费、点击率、粉丝数不变的情况下，交易系统是影响业绩回报的最核心因素。 对于微商来说，没有困难的市场，只有困难的交易系统。 微商团队运营与管控的第一个关键是为微商引入无敌的交易系统。 31.品牌管理需要关注两件事：1.要有创意，2.做交易时不要把精力浪费在其他地方。 集中精力布局顶层设计，其他的事情交给专业人士去执行。 32、从0-1开始微商操盘手实战，从1-100爆发，真正提高收益，提高成交量，实现盈利，是我们交易者的目标。 但不幸的是，人们往往付出更多，得到更少。 根本问题在于交易者本人的思维。 微商经营者掌控全局、掌握顶层布局，才是重中之重。
33、企业最大的资产不是厂房，不是设备……在这个时代，人是唯一的资产。 学习是不断增强自己的过程（知识+经验+人脉……）交易者是我们唯一的天花板。 我们越有价值，就越要随着越来越多的人追随，无论发生什么，我们都可以东山再起。 34、为什么要少走弯路，走正路？ 很多传统企业进入了微商……但他们并不熟悉微商的规则和方法。 有的比较混乱，没有模式和体系，付出了惨重的代价和精力。 别的不说，就产品选型和定价而言，决定了项目的成败！ 35、老板越有能力，团队的能力就越差。 老板掌握了顶层规划，剩下的就是找人、与人交谈，这样团队才能成长，变得独立、不可替代。 找人标准：认识好几年的人，通过时间、性格、能力等维度说话！ 36.【信息与聊天】我有一个团队，但不知道如何运营怎么办？ 微商代理团队已经拉起来，接下来就是争夺运营商的能力。 为什么没有动态销售、升级、裂变？ 核心关键在于：无体系、无标准、无规则……什么是精细化运营，是制造规则和框架，️流程标准化，培训傻子，听话执行，更新迭代优化！ ！ 如何系统化？ 最简单的方法，感应，软，感应！ 给谁？ 一定要动员群众、解决群众问题。 群众的力量是巨大的……所以发动群众，总结制度。 而培训的本质：主要还是看内容！ 内容未落地！ 37、【运营团队组建情况】微电商运营团队如何搭建？ 1、领袖IP2、艺人3、文案4、推广5、转型6、导师。 而要建立一个团队，你需要一个交易者清楚地知道：你现在需要什么样的人，要招募什么样的人？ ……老板需要掌握顶层布局才能清晰：人才招聘标准、运营行动指南、合作伙伴选择要求……
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