微商品牌网专注微商网络营销，微商品牌宣传，提供最新微商资讯：
现在的微商品牌很多，但能做到的却很少！ 无论微商做得好不好，品牌是否树立起来，至少在对微商的理解和认知上，很多人仍然存在很多误区：
1、只要有好产品，就能做好微商
如果能用好产品把微商做好，那么产品经理和那些善于做产品的人就真的是神了。 其实，能做好微商的人，并不是那些对产品非常精通的人。 好的产品只是一个方面，是一个前提，或者准确地说，是一个入门的基础。 因为除了产品，还要有模型、培训、引流和系统。 该系统是一个能够将微信业务牢牢掌握在我们手中，并让代理商进来实现快速增长的模式。 因此，做好微商不能只靠产品来解决，因为微商的渠道与传统渠道不同。 比如我们和沃尔玛、屈臣氏、华润等渠道合作。 这些渠道有固定的促销套路； 例如，一些商家会进行堆叠促销和其他活动。 然而现在的微商根本不懂得如何推广这些东西，如何快速达成交易。 这意味着品牌方除了提供产品之外，还需要帮助他们解决问题，包括但不限于：如何帮助他们推出产品？ 如何实现动态营销，如何实现流量积累，如何打造粉丝池，如何进行有效的社区营销！ 只从产品来思考，太局限了。 这也是很多传统品牌在微商行业没有取得大成就的重要原因。 ，这也是很多产品狂认为全魔方没有自己了解的洗涤产品，在微商上的表现不如中联集团的原因。 总而言之，认为好的产品就能做好微商的想法是错误的。
2、只要找到代理团队合作，就可以把货卖掉
很多业内外的朋友都会很天真可爱，以为给他介绍几个微商团队的创始人，就一咬牙花几千块钱吃顿饭、桑拿、唱K、喝几杯。喝着酒，称兄道弟，这些微商成了他的代理商，货卖卖卖！ 在当今微商整体面临重大变革的环境下，找到代理卖货的概率就像中彩票一样低！ 如果真的那么容易的话，现在各种微商大咖都流行建社区，而且社区里都是五羊五羊的代理团队。 大家都进来过，互相认识，甚至拜访过。 那么，它们代表你的产品吗？ 他们是你的代理人吗？ 一定要很低，不然大咖社区会变得异常火爆！ 事实上，就如今的微商而言，不解决终端销售就没有办法继续下去，而不能帮助代理商解决零售问题的品牌也很难立足！ 因为无论微商压榨多少商品，你只是压榨了超过1000万的微商。 如果你真的想让你的品牌成功，你必须帮助代理商把商品卖给微商以外的超过1000万消费者。 ，销售给超过1000万微信商家以外实际使用该产品的消费者！ 现在的微商代理商不具备零售能力，或者说这方面的能力极其稀缺！ 这就需要品牌方在合作的同时，帮助解决这个零售问题，从而吸引代理商与你的品牌合作，成为你品牌的执行董事！ 老板们想一想，是不是这样，你接触过的代理商，你认识的代理商，不跟你合作，是不是因为你没有帮助对方解决这个问题呢？ ！ 这就像一个大家伙挑脚一样。 不管你给他介绍多少精致的美女，都解决不了他单一的问题！ 要解决自己的单身问题，他必须改掉“抠脚（只知道找代理商合作）”的坏习惯，学会如何让女孩开心，提升自己的形象（帮助代理商具备零售能力），以及那就找合作伙伴（招代理）！
如今，很多老板都想成为放手的店主。 我把货给你，然后你把钱还给我。 世界上有那么多从天上掉下来的馅饼？ 有的话请给我一斤！ 比如我找一个电商总监，网络营销总监就会帮我解决货物。 同样的，如果我能找到微商的微商，那就帮我把微商做好。 真有这么简单吗？ 事实证明，一个交易者仅仅把微商做好是不够的。 要从根本上解决企业的微商问题。 为什么？ 因为一个好的交易者其实就像一个武术大师。 武术高手要想表现出色，还有环境因素。 你必须给他一枚戒指，对吧？ 在他签署生死证明的竞技场上，他可以战斗十次。 你把他扔到海里去和鲨鱼较量？ 我敢打赌，这个武术家连鲨鱼尾巴都没碰到就被淹死了。 这意味着你可以找到交易者，但你必须给交易者一个可以实施和执行的环境，这是最重要的。 交易者不仅是一家公司或微商交易团队的领导者，还常常有其他问题需要考虑。 比如招商、策划文案、培训讲师、招商讲师等等，甚至还有一系列的系统架构思路、产品经理、仓管、仓管等，这样就需要一个完整的运营团队。 操盘手只负责带好团队微商的产品好不好，顺便整合一下外部团队青鸾传媒推广，让外部团队帮忙把货卖好，这就是他的作用。 但事实上，很多交易者并没有这样的团队，甚至这样的团队也是很不完整的。 现在市场上也很难找到这么专业的团队，就像你找到一匹马，如果你不给它草吃，如果它跑得不快，你就说这匹马是不好。 如果你不喂马，还让它跑山路，它就必须跑来补充能量。 试试把它拉到地上，喂它三斤草，它能飞吗？ 如果没有给马创造一个好的环境，就别想找一个能做好微商的操盘手。 尤其是那些疑心极重、坏习惯不是一点点、总是做不好的老板，更该好好思考一下了。 是你的坏习惯让交易者无法执行，是你可疑的错误让交易者努力工作。 撞！
也有一些人天真地认为，如果产品好，就能把微信生意做好，就多投入一点钱，找个代理商给他发货，于是那葛优就可以躺着等钱了。 他们说，微商不需要任何投资。 事实上，当你真正做微商之后，你会发现它实际上投入很大。 微商不再是一个低门槛的渠道。 现在它的门槛比较高，需要解决很多问题：
【1】您的产品问题
[2] 解决模式问题
[3]解决招商引资问题
【4】解决搬家销售问题
【5】渠道整合问题
【6】解决系统问题
这些问题都需要一一解决，那么从这个角度来看，微商的门槛是多少呢？ 我们可以估计一下。
比如，要想做好电商，比如一家快销、规模化的健康公司，真正实现全渠道布局，打造品牌，那么它的投资门槛一定不能低于一年1000万。 从今年的微商环境来看，其门槛并不低，各方面投入都很大。 产品就是投资：三四百万的产品投资可以解决从原材料采购到产品设计到生产线到包装，再到仓储的一系列问题。 这方面，没有三四百万是付不了的。 再准备一批货，有的产品甚至申请专利，购买涉及专利的技术，甚至还要支付品牌使用费、标签等，甚至工厂生产都有最低数量的产品。 比如手机壳，你找个厂家，让他给你做五个，估计他们不把你赶出去，你就已经是阿弥陀佛了。 如果你直接去找厂家，至少要一万件、十万件，他才肯给你生产。 同样，很多护肤品公司，包括大健康公司微商的产品好不好，也有这些要求，而这方面本身就是一笔很大的资金投入。 因此，微商的投资门槛肯定不低。
例如，如果您租用一间办公室，您想对其进行宣传。 现在在推广方面，过去每个有效代理商的获取成本可能是10到20元，现在一个有效代理商的获取成本可能是1000到2000元，引流成本太高了。 那么现在微商们都在问什么是最好的引流渠道？
1. 教给他们一些他们不能说可以在短时间内学会的技能
2、花钱想办法招募代理商。 花钱吸引流量，寻找更精准的代理商。 你在这方面的投入是非常高的
还有就是品牌推广的成本，光是投放电视、报纸广告，搞一些创意活动，都是钱。 立白的百万引流活动表面上看起来非常成功，但背后的品牌也暗自抱怨。 花了这么多钱，用了这么大的系统，人力物力，花的都是钱。 所以，这样一个成功的活动，需要人力、物力、金钱去堆砌设计和创意，所以门槛并不低。 这不是外行或者普通人所认为的微商或者朋友圈。 卖货就是这么简单，一定要想好如何操作。
两三年前，市场上品牌还没有那么多，最多也就一万多个。 但时至今日，想要做微商的品牌数量，或者说已经介入做微商的品牌数量，已经超过了10万个。 这是通过一些数据得出的。 为什么这么说？ 仅义乌这个人口刚刚超过200万的小商品城，就已经拥有6000多个微商品牌。 想想山东临沂，乃至整个山东，至少有一万个微商品牌，至少广州也不低。 覆盖10000个微商品牌。 那么多品牌蜂拥而入做微商，但代理商的数量却在不断萎缩。 在这种情况下这意味着什么？ 品牌弱，经销商、代理商强。 你想赢，你能用老套路买吗？ 事情没那么简单！ 因此，必须有新的思维、新的玩法来吸引他们。 从这个角度来看，这或许不是一个可以用金钱解决的门槛，需要在认知、理解、打法、策略上进行一些调整。 这个门槛不是人的门槛，不是财力的门槛，而是智力的门槛。
好吧，篇幅有限，就这样吧。 方宇第七期微商转型研讨会将于6月9日至11日在深圳清华大学研究院举办。 课程中我会告诉大家，既然存在这些误区，你的微商该怎么办？ ？ 我应该怎么办？ 方宇至少会花8个小时解释清楚，有缘课程见。
方宇的《企业移动社交电商实用手册》你读了多少遍？ 难道你还没买吗？ 本书非常适合想要了解微商品牌运营、了解公众号营销的人。 还没购买的赶紧行动吧，点击左下角阅读原文查看详情。
本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。
Copyright © 2017-2018