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微商与电商最大的区别在于微商的领域是开放的。 目前还没有像京东、天猫这样的电商平台。 只要你有合适的模式、合适的推广手段、合适的内容和营销模式，你就有可能打造出你的微商团队和微商代理机构。
微商与传统生意的三点区别
首先，速度。
微商的速度和节奏都很快。 现在没有哪个微商说我需要一到两三年才能创业，达到一定规模。 这种操作方式在微商领域是绝对行不通的。 速度是微商在起步和运营过程中非常重要的因素和特点。
第二，门槛。
微商大大降低了每个人、每个组织进入微商商业生态的门槛。 现在市场上微商的最低门槛可能只需要两三百元就可以成为微商代理商。 例如，制作冰淇淋只需118元。 传统商家必须依靠一定的数量才能代表，而微商则充分体现了蚂蚁的感觉。
第三，供应链。
传统企业也注重供应链，但微商更注重供应链，因为他需要的是极快的微商。 这一部分不仅包括产品从产品的概念到产品的包装设计再到产品的生产的速度，还包括产品从微商代理到分包商的交付和速度。代理给最终用户。 包括整个内容制作的速度。
新微商创业的六大核心要素
1、产品：
产品质量是核心基础
经过三四年的发展，微商已经驱逐了良币，逐渐回归到产品的本质。 现在我们发现产品质量变得越来越重要。 如果产品质量不好新手微商如何加好友，这个产品肯定推广不了，所以这已经成为当前微商领域的共识，那就是产品是基础。
2. 模式：
层次模型决定渠道动态
微商的模式设计本质上是一种利润分享模式。 你设计了一套利润分享和盈利机制。 公司拿多少利润来支撑各级分配系统？ 有多少利润将分配给管理层、动态销售层和批发层？ 所以这个利率设定模式决定了你模式的稳定性和长期运行。
3、文案：
文案好，营销好
从某种程度上来说，微商是内容营销的典型模式。 没有面对面，如何打动消费者？ 如何打动他成为经纪人？ 通过什么方式？ 就看文案了，有视频、文字、图片。 文案是我们整个微商运营的核心。 现在所有的企业在某种程度上都是一种媒体，对于微商来说更应该如此。 微商本身是一个内容生产者和媒体平台。
4、系统：
系统支撑系统平稳运行
有些公司会建立自己的系统，有些公司会使用市场上更成熟的系统。 无论采用什么样的系统，系统在微企业运营中发挥的作用可能比我们传统企业更深、更远。 IT系统支撑是微商运营的基础。
5. 培训：
系统培训增强外部组织粘性
由于微商的整个管理大部分是在外部系统中进行的，因此培训就变得非常重要。 企业本身需要针对微商产品的属性、运营特点以及各级代理商的运营策略形成培训体系，以培养下级代理商。
6. 包装：
外观好，市场好
微商卖的首先是外观，也就是产品的包装。 如果产品的包装第一眼不能吸引消费者的注意，就很难在朋友圈推广这款产品。 包装设计有几个方面，一是整个包装的造型； 第二，材质； 第三，颜色。 包装设计的核心是区别于传统线下渠道的产品。
传统企业微商转型六大关键点
首先，聚焦内容。
靠什么来支撑各级微商代理商的热情？ 靠什么来支撑他们继续学习的动力？ 我们靠什么来支持微商发展下属或者分享给其他朋友圈？ 这时候企业本身就必须依靠一系列的内容营销和内容推广手段。 我们做的内容不仅让C端用户看完后觉得这个产品非常好，愿意购买尝试，也让我们各级微商代理商觉得这个商机有未来空间无限。
二是控制节奏。
微商的节奏比传统商业的节奏要强微商推广找青鸾传媒，微商有时候就是靠爆点。 推出的时候一定要卖得好，推出后一定要在较短的时间内迅速跟进。 第一个策略在微商中非常重要，这是我们控制节奏的重要原因。
三是重布局。
微商的分布比电商更严格。 尤其是在朋友圈分享的时候新手微商如何加好友，你的朋友可能会看到你今天中午发了一个蛋糕或者一个美食的链接，他可能明天甚至今天也需要收到产品。 因此，在分发方面，微商对分发的效果和质量有着非常高的要求。
第四，新团队。
事实上，新团队的主要问题是理念。 我们曾经有一个客户，决定在春节前开展微信业务。 他是一位白酒酿造者，对此讨论了很长时间。 项目尚未启动，但五粮液已在前行。 所以必须有一个新的团队。
五是新产品。
由于微商的性质，我们需要把我们的用户和推广我们的产品作为一个商机。 如果是老产品，用户或者代理商在做代理决策的时候，就会有一个类比。 所以我刚才提到的这家公司一定是老产品了，但是有了新的包装，老产品就焕然一新了。
六、大件物品。
微商对大单品的策略比传统企业更加明显。 由于每个微商代理商只能选择该行业的一种产品，所以我们会发现该产品在微商系统中的表现形式会非常简单。 可能只有一种产品，我们一定要把这个产品做到最好。
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