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拥有125年历史的奥地利水晶品牌施华洛世奇最近濒临危机。 据悉，受疫情和重组计划影响，施华洛世奇关键水晶业务年销售额下降33%，集团决定裁员6000人。
就在消息发布后，官方立即澄清称，关闭全球3000家门店网络的消息并不准确。 更好地优化零售收集。 但无论如何，受新冠疫情引发的黑天鹅事件影响，施华洛世奇、可口可乐等全球知名企业仍深陷困境。 可以预见的是青鸾传媒专注微商推广，短期内，跨国企业将继续苦苦经营，全球化企业也将不可避免地在这场复杂的黑天鹅事件中遭遇企业内部复杂的洗牌和战略调整。 不过，虽然今年跨国公司全球业绩下滑主要是受新冠疫情影响，但我们仍然不能忽视其背后的多重因素。 作为全球知名的光学设备和仿水晶制造商，施华洛世奇的业务主要由仿水晶业务、光学设备和研磨产品组成。 其中，仿水晶业务占据大部分。 水晶制品年销售额35亿欧元，其中水晶制品年销售额27亿欧元，是其主要收入来源。 在水晶销售业务中心，中国是主要客户源市场。 早在2015年底，施华洛世奇就在中国和美国市场启动了降价策略。 指定产品平均降价约20%。 采用风格不拘一格的时尚饰品来提升两大客源商场的品牌美誉度。 这一策略显然是有效的。 2018年，中国超越美国，成为施华洛世奇最大的销售市场。 随着中国电商商场的快速发展，施华洛世奇在中国的竞争也日益加剧。 作为零售价不足100美元的大众奢侈品牌，施华洛世奇近年来被美国的、摩纳哥的APM等同类竞品隔离，而正在品质提升的中国制造业，还生产质量相似的施华洛世奇的更便宜的替代品。 电商环境的特殊性对于施华洛世奇在中国市场来说也是一个复杂的挑战。 一百年来，施华洛世奇不断以线下精品店的形式向海外扩张，布局全球市场，巩固其在平价奢侈品领域的基础。 但在中国水晶微商好做吗，这种模式还没有扩展到更广泛的范围，就遭遇了电商革命。 为此，施华洛世奇也在积极进军主要电商市场。 在天猫旗舰店，施华洛世奇拥有超过500万粉丝。 遵循施华洛世奇在中国的轻奢、低价策略，施华洛世奇在中国一直表现不俗。 。
施华洛世奇在天猫设有官方旗舰店，但低端大众奢侈品的流失与中高端产品相比，粘性和顾客忠诚度明显不足。 施华洛世奇散水晶的批发业务也无形中影响了品牌价值。 在淘宝、天猫、京东等平台上，施华洛世奇水晶制成的小众品牌不断扰乱轻奢水晶饰品的商场。 在生命力旺盛的微商领域，大胆的施华洛世奇水晶饰品相信也将进攻这一市场。 购物中心。 施华洛世奇的困境反映了欧洲知名奢侈品牌的困境。 上个世纪，老牌奢侈品牌利用线下门店服务顾客，依靠明星代言、时装周红毯等方式水晶微商好做吗，在很长一段时间内占领了主流时尚消费市场。 ，这种商业模式正在被大数据驱动的社交营销和电子商务平台所取代。
这也解释了为什么施华洛世奇近年来不断推出手表系列、男士系列、眼睛系列产品来扩大客户群，但收效甚微。 毕竟，数字技术不仅改变了传统时尚行业的消费渠道，也导致了消费观念的不断变化。 今年年初，疫情导致全球消费市场低迷，将中国视为未来十年主要消费市场的中高端奢侈品牌也遭遇挫折。 虽然短期的消费低迷会随着黑天鹅的离去而有所恢复，但对于传统奢侈品品牌而言，如何应对后疫情时代消费市场的变化，仍然值得品牌警惕。 疫情最终可能会缓解，但时代和市场环境也在发生变化。
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