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第1部分，如何激励管理团队
1、敢为人先，勇于担当。
作为一个微商，想要做大做强，就必须学会自己带领和管理团队。 俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，所以我建议每个朋友在平时一定要多学习一些团队管理知识，多学习一些管理知识和心理学知识。 当机会来得对的时候，你就可以轻松胜任相应的负责人职位。 责任越大，压力就越大。 每天，当每个家人都称呼我们为老大时，我们心里就知道，我们必须要做好这份责任。 我们无愧于老板的称号，做一个受家人尊重的负责任的人。 因此，我们每天都要不断学习，我们会和代理商分享一些经验，监督代理商的成长，当代理商遇到问题时，积极帮助解决团队微商是什么，而不是逃避责任。
2、团队管理5.5规则。
建立团队就像建造房子一样。 房子要坚固，地基是关键。 一个团队能否快速持续成长，取决于很多因素，比如产品、负责人、团队文化、团队管理机制等。 我觉得新的团队管理机制非常重要。 我们要投入大量的精力去培养5个勤奋好学的新特工，并快速的扶持他们的成长，让他们能够在最快的时间内独立，然后让他们按照这个方法复制，这样团队就会后期迅速上升。 切记前期切不可急功近利，盲目发展代理商。 几百人，但我相信这样的团队一定很弱，很容易崩溃。 所以前期基础一定要打好。
3、团队要有文化内涵和灵魂。
团队文化非常重要。 团队文化相当于人的精神。 良好的团队氛围会影响整个团队。 因此，团队每天应该多分享一些励志和正能量，让骨干、有影响力的合伙人能够有更多的积极性在群里发言，从而带动其他合伙人的积极性。
4、更多的团队激励制度。
每个人都有进步和比较的欲望，关键是如何激活它。 团队领导者要经常在团队中搞销售、分享等激励措施，这样整个团队的激情就会很容易被点燃。 激励不一定要很大，但一定不能缺席，否则团队每天只会死气沉沉、毫无生机。
5、队伍训练要常态化。
无论是一对一还是一对多的培训，培训都不能少。 根据团队进入新代理的速度，每周可以控制在2到3次正常训练，每周轮流对骨干代理进行培训，这样新代理能够及时学习也可以深化巩固老代理商。 可以做一些公司介绍、产品介绍、创建朋友圈、吸引流量、推广等等来进行培训。 每半个月，优秀经纪人就可以来分享实用的干货，可以让优秀经纪人更有动力做事，也可以让其他团队成员学到更多的实际操作经验，少走弯路。
6、禁止团队内一切负能量。
一个负能量的人可能会影响一群人微商推广找青鸾传媒，而这群人的负能量要及时消除。
第二部分，资源整合，跨界抢线下推广
线下推广是很多微商吸引流量的一个非常重要的方式，而且方法多种多样。 今天我简单分享一种线下促销：
以早教产品为例。 早教产品是针对儿童的。 大多数人都会认为线下还是去幼儿园、早教中心、母婴店等地方做比较好。 这些事情你能想到，别人也能想到。 这样做的费用比较高，我向大家推荐诊所引流，效果非常好。
首先，我们要设计体验装、醒目的海报或易拉宝，选择生意好的儿科诊所合作，与医生交谈，在输液大厅、诊室张贴海报，让每一位患者而且家长基本都会看看就明白，如果家长咨询的话，让医生让他们扫码关注引流是从哪个诊所来的，然后发一张试用卡回家免费体验，这样你可以有针对性地转化客户，因为这样的客户基本上都是意向客户，所以成交率非常高。 如果交易完成团队微商是什么，医生可以得到一定的佣金。
平时半个多月我可以带一些礼物来维护客户，加深他们的关系，让他们更好地配合我们，而且我们也可以和护士们相处，每次都给他们带一些零食，也许他们将被你转变为代理人。
微商时代，每个人创业，都要充分利用一切可以利用的资源和人脉。 因为微商时代资源整合，今天不整合别人，明天就会被别人整合。
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