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2019年微商推广找青鸾传媒，市场上流传着一个传闻：腾讯计划全面收购快手，将其变成自己的事业群，快手的管理权将直接移交给事业群负责人。 我的几个在腾讯工作的朋友都相信了这个谣言，因为从当时的情况来看，腾讯要抓住短视频浪潮，对抗蓬勃发展的抖音，唯一的办法就是深化与快手的合作。 如今微视屡屡被证明撑不起墙，PCG开发的几款垂直短视频应用也没有成功的迹象，腾讯唯一可以指望的就是快手。 彼时，快手和拼多多、字节跳动一样，是大家心目中一颗冉冉升起、充满活力的互联网新星。 这与老一代互联网公司管理老化、执行力生锈形成鲜明对比。
最终，由于未知的原因，传说中的收购从未实现。 事实上，我认为这个收购计划很可能不存在（至少没有认真讨论过），因为如日中天的快手显然不可能同意； 而腾讯历史上也少有通过全面并购实现平台业务的延伸。 并购主要集中在游戏领域，而在非游戏领域则对战略投资与合作感到满意。 接下来的两三年，快手的发展还不错，还上市了。 它还与腾讯保持着良好的关系，腾讯出售了其所持的京东和美团股份，但仍保留了快手的大量股份； 快手视频内容在微信上的转发依然畅通无阻。 然而，一件事彻底改变了这一状况，那就是微信视频号的崛起。
2020年的微信视频号是一个笑话，2021年是一个市场扰动因素，2022年是一个值得认真对待的产品，2023年是整个短视频+直播赛道唯一的流量红利。 在我加入的众多互联网专家和电商群中，今年最重要的三个问题：第一是如何应对当前愈演愈烈的“消费降级”和下沉趋势，第二是如何应对疲惫不堪的流量红利。 开展私域社区运营，三是如何实现视频账号利润最大化。 具体到短视频赛道，大家会讨论抖音和视频号，有人会讨论小红书； 至于快手？ 它仍然是一个重要的平台，仅此而已。
尤其是视频号的流量进一步向电商带货倾斜，技术基础设施稍有完善后（虽然还是不如成熟的平台），我认识的很多电商MCN、KOL工作室都想再在视频号一号上尝试一下，很多原来都是基于快手的。 一位MCN朋友告诉我，他觉得视频号和快手构成了“完美替代关系”：
首先，从历史上看，快手主要围绕下沉市场。 如今的快手已经是用户覆盖比较完整的国民级App，但下沉市场的用户覆盖依然是它的特长，也是商家和专家的重要卖点。 然而，微信在下沉市场的覆盖却常常被市场忽视。 事实上，在三线以下城市和县域地区的用户（尤其是中老年用户）中，由于垂直内容应用尚未普及，微信在内容消费中发挥着重要作用。 非常重要的作用。 微信当然是国民级APP，但微信在下沉市场根基深厚、影响力大，视频号亦是如此。
其次，快手对创作者的吸引力在于其私域流量机制，通俗地说就是较高的粉丝触达率和粉丝粘性； 明显的区别。 因为在抖音乃至所有“头条”App中，算法推荐机制决定一切，粉丝数量只是一个加法。 问题是，哪个平台的“私域流量机制”能够超越社交互动性强的微信？ 微信视频号或许无法取代拥有算法优势的抖音，但足以对拥有类似机制的快手构成重大威胁。
最后，由于腾讯与字节跳动之间针锋相对的竞争，抖音视频至今未能顺利转发至微信； 2021年底的“互联互通”实际上只打通了微信和淘宝，微信和抖音仍然是封闭的。 快手视频可以直接转发到微信，还可以出现在“看看”信息流中，这是它的一个重要优势。 问题在于，视频号是微信的一个功能，已经与公众号、小程序无缝对接。 是整个微信内容生态的“枢纽功能”。 女婿明显比女婿更亲近，快手不可能在视频号的主场争夺视频号。
商业竞争的历史一次又一次地告诉我们：当第一和第二激烈竞争时，最吃亏的往往是第三。 对于互联网行业来说尤其如此，因为大多数互联网垂直赛道只能容纳两三个主流平台，第三名本来就危险。 比赛中第一名和第二名互相扔出的大部分弹药实际上都会落在第三名身上。 对于创作者和商家来说，既然前两名如此活跃，能够提供足够的利益和希望，那么减少对第三名的投入，转而将资源投入前两名，当然是明智的选择。
2021年之前，抖音、快手将是短视频赛道前两名，视频账号第三； 但最迟从2022年底开始，抖音和快手将成为前两名，快手将成为第三名。 无论是用户数量、用户时长还是内容丰富程度，视频号都已经牢牢确立了短视频平台第二的地位； 唯一不足的是商业化程度。 但从视频账号信息流广告和评论区广告的发展速度来看，在该领域排名第二应该是时间问题。 现在压力全部转移到快手身上。
用我一位有点极端、不足为奇、没完没了的朋友（也是电商从业者）的话来说：“只要视频账号的流量持续增长，规则、运营、基础设施链接加强对电商的支撑 在内容的支撑下，快手将在1-2年内被边缘化。” 他进一步解释说，由于视频号拥有快手的大部分优点，创作者的玩法与快手有些类似（虽然不完全相同），只要能提供与快手类似的变现能力，大量创作者就会毫不犹豫地转向视频账号如何创业微商，众所周知，电商带货是快手创作者最重要的变现渠道，如果视频账号能做好这一点，那么快手就可以被彻底“取代”。
“玩公域、爆发式增长的会选择抖音，玩私域、社区运营的会选择视频号，垂直创作者会选择小红书、哔哩哔哩等垂直平台。在这张图中，快手将成为‘另类’之一。”垂直平台而不是最主流的视频平台。” 这位朋友总结了他的观点。
请注意，我上面引用的主要是其他人的观点，包括“快手将被微信视频号边缘化”的核心观点，并非我自己的观点。 至于我自己的看法？ 过去多年的经验，以及在视频账号平台上创作的经验告诉我，快手的生态位确实与视频账号的生态位有重叠，也确实受到了后者的威胁。 但目前还不能断定快手一定会随着视频账号的发展而失去竞争力。 我们必须清醒地认识到以下两点：
微信团队乃至整个腾讯（游戏除外）都不擅长运营重的业务。 从流量运营、赛事运营到客户服务，都不属于他们的专业范围。 从诞生之日起，微信视频号的基本策略就是从产品端解决问题，而不是在运营上投入太多精力。 虽然快手的运营能力和预算不如抖音，但仍然非常强大。
微信团队（不限于视频号）对于电商配送的态度仍然是一步一步、掌控发展。 这不仅是出于经营理念，也是出于实际考虑。 早在2022年，微信商店功能升级时，就有一批购物者和主播跃跃欲试； 他们很快就失望了。 没有证据表明视频号可以在短期内成为主流直播电商平台。
可以看到，近一年来，视频号的内容和账号越来越多； 近六个月来，电商直播明显取代了知识、教学直播，成为直播入口流量倾向的焦点。 不过，这并不意味着视频账号就需要All-in电商； 事实上，视频账号从来也不可能是All-in的事情。
我朋友的观点其实是：当视频号已经具备了流量优势，并建立了稳固的内容生态时，如果愿意大刀阔斧地发展电商，大踏步前进，就能起到从底层抽薪的作用的快手。 从而“边缘化”后者。 但这种事不会发生； 即使微信团队决定这样做，腾讯的整体基础设施、供应链和运营能力也不会支持这个决定。 因此，绝大多数玩快手电商的主播和MCN短期内并没有特别强烈的向视频号迁移的动力； 视频账号只是他们的一个分基地（虽然是一个比较重要的分基地）。
那么，快手管理层可以高枕无忧了吗？ 很明显不是。 从流量和运营机制来看，视频账号与快手的相似甚至重合是真实存在的。 短视频行业的第二名已经是视频号而不是快手了，这种变化是实实在在的。 这就好比一个人还没有得大病，但是他的生活环境却存在明显的健康风险。 如果再不去处理的话，他真的会得一场大病。
此时此刻，我们可以确定，“快手被微信视频号边缘化”的事件尚未发生如何创业微商，但绝非杞人忧天。 快手能拿出什么对策？ 这超出了本文的范围，也许我们以后可以讨论。
本文来自微信公众号，作者：裴裴，怪盗团团长，36氪授权发布。
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