不仅在一二线城市，就连低线市场，精品店也如雨后春笋般涌现。 在常州开了十年的买手集合店MOLY的店长李莉告诉界面时尚，“我们常州本地从去年到今年突然冒出了很多买手店。”
年轻精品店的出现固然给市场带来了更多可能性，但也给发展多年的老牌精品店带来了生存挑战。 “听顾客说，去年重庆就出现了两三个卖同一个品牌的店，市场再好，也经不起价格竞争，一旦价格低了，就没有利润了服装品牌集合店，最终每个人都会死。”
虽然强调这种情况很少见，但李莉告诉界面时尚，“我们这里也有一个同事，他会去其他地方根据你店里卖的东西调整货品，卖和你一样的东西，流行什么就卖什么” ，我会，如果你顺势买东西，价格比你的低，你就会损害市场。”
在张轩伟看来，较新的精品店不会对像SND这样发展多年的老牌精品店构成强有力的竞争。 但不可否认的是，即使在成熟的精品店中，品牌组合也存在趋同现象。 /TONG、 等近年来流行的本土新兴设计师品牌，以及国外小众设计师品牌如by far、MM6、Y/等都是常见的选择。
专业特性要求买家不断紧跟市场，了解新兴品牌、市场趋势和需求方偏好的变化。 然而，一家优秀的买手店不仅应该专注于当前的顶级产品，还应该能够走在市场的前沿，挖掘具有更大潜力的设计师品牌。
SND线下门店目前分为两类：一类是主要销售客单价较高的先锋品牌的概念店（Store），另一类是主要销售较大众化品牌的独立店（Store）。 上述SND进驻的新城市均开设了概念店，而SND独立店主要开设在重庆。
在SND概念店中，欧美独立设计师品牌和中国本土设计师品牌各占一半。 不过，本季过后，张轩伟告诉界面时尚，欧美设计师品牌的比例将会增加。
其背后的原因是，SND正在放弃一些发展良好的本土设计师品牌，因为这些风格品牌受到大众市场的追捧，使得精品店面临更加激烈的市场竞争。
“这次我们可能会放弃20%-30%左右合作多年的品牌服装品牌集合店，换成更新的品牌。” 张宣伟坦言，“我想重新创业，需要寻找新的品牌，来推吧。”
强调“本土文化”的SND广州东山口理念 图片来源：SND
当前精品店的市场环境，要求店主和管理者除了品牌产品组合外，还需要在零售空间体验、业态多元化、空间功能等各个方面实现极致差异化，才能保持市场领先地位。 这也解释了前述SND等较为成熟的本土买手集合店品牌积极做出变革的外部动力。
即使常州买手店MOLY没有得到资本支持，李莉也意识到，升级门店空间、拓展业态是保持个性化和独特性的关键。 李莉透露，由于她学习日本花艺和香氛多年，她打算将个人爱好融入到精品店的升级中。
不仅如此，首店经济还影响着买手店市场。 像SND这样原本在特定区域市场发展的成熟精品店，不仅加速了向其他市场的扩张，而且在扩张时也选择在区域核心消费城市开设首店。 目的就是以点对点的方式向周边辐射。 市场。 例如，SND选择上海新兴高端商圈前滩太古里，以及近期在武汉开设华中首家概念旗舰店，都有类似的考虑。
武汉概念店图片来源：
RET总监、华东区总经理周长青在2021界面时尚力量峰会上表示，首店经济在中国市场已进入迭代期。 这其实就是首店的溢出效应。 溢出效应是他已经开始向周边城市扩张。 首店的下一个经济趋势在于“本土文化”和“回归街头”。
不过，虽然在成熟买手店范围内“内卷化”情况较为严重，但更广阔的中国买手店市场整体上却呈现出不断扩张的局面。
本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。
Copyright © 2017-2018