中国证监会《上市公司行业分类指引》（2012年修订）分类较为粗略，将日用化学产品及其他化学原料制造业划分为化学原料及化学制品制造业（C26）。
1、日化产品分类
根据更细分的标准，日化产品还可进一步细分为肥皂及合成洗涤剂、化妆品、口腔卫生用品、香料、香精等日化产品。
在：
(1)肥皂和合成洗涤剂可分为固体洗涤剂、液体洗涤剂、膏状洗涤剂和块状洗涤剂。 我们日常使用的香皂、香皂、洗衣粉、洗衣粉等都属于这一类。
(2)目前化妆品的分类方法有多种。 在化妆品行业中，通常可以按照产品效果、产品用途、剂型、使用对象、功能等进行分类，具体情况如下：
分类标准
类别
具体特点
按效果排序
清洁型
用于清洁皮肤和头发的化妆品，如洗面奶、洗面奶、洗发水和护发素、剃须膏等。
护肤类型
用于保护皮肤的化妆品，如面膜、眼霜、面霜、精华液、爽肤水等。
基本型
化妆前对面部和头发进行基本处理的化妆品，如各种面霜、蜂蜜、乳液、面膜、发乳、发胶等定型剂
美容型
面部和头发的美容产品，如胭脂、口红、眼影、染发、护发、定型等。
治疗型
介于药品和化妆品之间的日用化妆品，如清凉剂、除臭剂、橄榄香精等。
按用途分类
皮肤化妆品
指用于面部和皮肤的化妆品，如各种面霜、沐浴剂等。
头发化妆品
指头发专用化妆品，如洗发水、摩丝、喷雾发胶等。
美容化妆品
主要指面部美容产品，包括美甲美发产品
特殊功能化妆品
指添加特殊药物的化妆品
按剂型分类
液体
洗面奶、沐浴露、洗发水、乳液、香水、卸妆水、精华液、原液等。
洗剂
蜂蜜、牛奶、润发乳、精华乳等
面霜
保湿霜、粉底霜、洗发水、遮瑕膏等
粉末
香粉、滑石粉、散粉、洁面粉、蜜粉等。
块状的
粉饼、化妆盒、口红、发蜡等
油腻的
卸妆油、润肤油、润发油、精油等
按对象分类
婴儿化妆品
针对宝宝皮肤娇嫩、抵抗力弱的特点，配制时选用低刺激原料和香精的优质产品。
青少年化妆品
针对青少年皮肤正处于发育阶段，皮肤状态不稳定，极易长粉刺的特点，配制时采用调节皮脂分泌的原料等弱油性化妆品。
女性化妆品
大多数化妆品都是女性化妆品。 这些化妆品使用的原料更加细腻，油脂含量也较低。
男士化妆品
根据男性多为脂肪性皮肤的特点，化妆品在配制时选择适合脂肪性皮肤的原料。
孕妇化妆品
适合孕妇的化妆品针对的是怀孕期间雌激素、孕激素分泌增多导致黑色素增多，导致皮肤色素沉着加深等皮肤问题。
按价格排序
热门化妆品
目前尚无明确的区分标准，但每个细分或类别又分为高、中、低等不同档次，具体体现在价格上。
中档化妆品
高档化妆品
（三）口腔清洁用品，是指用于口腔、牙齿清洁的卫生用品。 产品主要包括牙膏、牙刷、漱口水、口腔清洁剂、口腔喷雾剂、牙线等。
(4)香料、香精是指香水、化妆品、盥洗用品等日用品中使用的香精。根据香精的香气主题可区分各种主要香型和香调。
2、日化行业发展历史
日化行业作为改革开放后发展最快、最早放开的行业之一，是一个充分竞争的市场化行业。
20世纪80年代末，我国日化行业全面向外资开放。 国际巨头的强势进入，对中国本土品牌的发展提出了强有力的挑战。
20世纪90年代行业发展初期，国外日化品牌占据绝对主导地位。 同时，以“最大”、“熊猫”、“小护士”、“大宝”等为代表的民族品牌取得了巨大成功，比国外品牌具有一定的竞争优势。
以宝洁、联合利华、欧莱雅为代表的外资日化巨头出于竞争因素等考虑，凭借强大的品牌、渠道、资金优势，相继收购了这些民族品牌并将其纳入自己的产品组合中。
日化行业并购情况如下表所示：
序列号
品牌
所有者
并购
美卡那嗪
上海家化
1991 年，“”品牌被庄臣合资收购。
熊猫
北京日化二厂
1994年与宝洁公司成立合资公司，1999年被宝洁公司全资收购。
婴儿面条
上海科盟（集团）有限公司
中华牙膏
上海牙膏厂有限公司
1994年，联合利华收购新成立的上海联合利华牙膏有限公司60%的股份。
活力28
荆州活力二巴莎日化有限公司
1996年与德国公司合资成立。 德方持股60%，中方持股40%。 德方负责运营管理。
三个微笑
江苏三消集团有限公司
2000年与美国高露洁棕榄公司合资，并于2003年被全面收购。
小护士
利斯塔日用化学品（深圳）有限公司
2003年12月被欧莱雅集团收购。
舒蕾、冯英、顺爽、美涛
湖北丝宝有限公司
2007年，德国拜尔斯道夫公司收购了四宝集团旗下四宝日化85%的股份。
大宝
北京大宝化妆品有限公司
2008年，强生（中国）投资有限公司收购大宝品牌。
丁家义
苏州嘉农贸易有限公司
2010年，科蒂收购丁家宜，2015年丁家宜品牌被创始人回购。
美是
美即控股国际(中国)有限公司
2014年被欧莱雅集团收购。
但我国经济的持续发展和城镇化进程的加快，为本土企业的发展创造了有利条件。 本土企业在激烈竞争的市场环境中历经磨难，在品牌、技术、营销渠道等方面形成了自己独特的优势，并在一些细分行业完成了初步积累。
2000年以来，以“力白”、“耐爱斯”、“拉芳”、“六神”、“体花之秀”、“霸王”等为代表的民族品牌逐步发展壮大。 目前，大部分民族日化品牌都处于与国外品牌正面竞争的状态。 其中，民族品牌在一些细分品类上已经处于领先地位，如“立白”、“饭菜”等。
随着日化行业的不断发展，民族品牌在提高产品质量、增加产品附加值、加强品牌建设等关键方面不断加大资金和技术投入，逐步发展壮大。 日化行业具有代表性的民族品牌如下：
序列号
公司名称
品牌
市场业绩
上海家化
佰草集、六神、美嘉精、高服、奇楚
上海家化是中国历史最悠久的日化企业之一。 旗下拥有“佰草集”、“六神”、“”、“高夫”、“启初”等多个中国著名品牌。 其营业收入由2004年的16.7%增长到2004年的16.7%，2016年增长到53.21亿元。
立白集团
立白、告子、蓝田、六必治
立白集团年销售收入超百亿元，洗涤用品销量位居全国前列。 立白拥有四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”、一个“博士后科研工作站”、一个“院士企业工作站”。
奈斯
奶丝、雕牌、超能、百岁润发
集团产品涵盖家具清洁、织物清洁、口腔护理、个人护理等领域。 2014年跻身全球行业前五名。
拉芳嘉华
拉芳、玉杰、宾春、盛丰
“拉芳”已成为我国国民护理品牌的代表之一，2016年营业收入10.49亿元。
名臣健康
地花之秀、美网、一彩
中国日化企业本土代表品牌之一。 公司产品已覆盖全国各大省市及主要乡镇近3万个零售网点。
霸王集团
霸王、追风、李涛
专注于中医护理方法，2016年营业收入为2.64亿元。
日化产品基于人们对美丽和健康的追求：对衣物洁净的需求产生了肥皂、洗衣粉、洗衣液等，对身体洁净舒适状态的追求产生了洗发水、沐浴露、沐浴露等。对美丽面孔的渴望。 这种追求催生了各种化妆品，对口腔清洁和舒适的追求催生了牙膏和牙刷。 因此，影响人们日化产品消费最重要的两个因素是社会发展水平和个人消费能力。
随着社会发展水平的提高，人们在满足基本的生存需求后，会更加注重个人形象的塑造。 同时，随着个人消费能力的提高，人们对日化产品的消费也会增加。
1、经济可持续发展
国外日化产品市场发展经验表明，当人均GDP超过3000美元时，个人消费已基本超出温饱需求，转向追求更高的生活品质。 与洗涤护理相关的日化产品消费将实现快速增长； 当人均GDP超过2万美元时，消费增长将进入稳定期。 以日本为例，人均GDP突破3000美元后的20多年（1973-1995年），洗发水、护肤品等日化产品市场规模增长了7倍左右。
2、推进城镇化
城镇化的推进，导致人们的居住环境和生活条件发生巨大变化，人口流动性加大，使人们更加注重自身形象。 随着农村消费市场的不断发展和我国城镇化进程的推进，我国三四线城市与一二线城市的发展差距逐渐缩小，农村消费市场不断扩大。变得越来越繁荣。 相对而言，一二线城市的日化产品市场相对成熟，而三四线城市和乡镇农村地区经过培育后逐渐进入成长期，其消费能力日化产品逐渐增长，尤其是洗发水、沐浴露等产品需求旺盛。
3、个人卫生观念的提高
虽然我国日化产品人均消费量取得了快速发展，但由于经济发展阶段、个人卫生观念等因素，我国日化产品人均消费量与发达国家相比仍处于较低水平。 随着人们生活质量的提高和卫生观念的改变，洗漱用品的使用越来越频繁，消费群体基数的扩大将带动行业的增长。 以护肤品为例，通过比较世界各国人均消费额发现，2012年，中国人均护肤品消费额仅为9.54美元，低于法国、德国和美国消费水平较高，但也低于同为发展中国家的巴西。 22.02美元的水平低于民族文化、肤质和消费习惯相似的日本和韩国。 因此，未来中国护肤品的消费和渗透仍存在巨大的市场潜力。
四、我国日化行业市场状况及发展趋势 1、我国日化行业整体市场规模巨大
我国是世界上人口最多的国家，占世界总人口的近20%。 庞大的人口基数和不断发展的国民经济和人均消费水平，使我国成为全球最大的日化产品消费市场之一。 。 2015年，我国日化产品市场规模3156亿元，同比增长6.59%。 2011年至2015年，年增长率基本保持在8%以上； 预计到2020年，我国日化产品零售额将达到4.95万亿元。
2、日化企业拥有大量品牌
日化产品是消耗品，这一属性决定了其持续的市场容量。 同时，我国消费人群基数大，决定了大部分细分市场都能形成一定规模，企业可以在细分市场实现批量生产。 生产和品牌推广，这些条件都促使企业形成多品牌发展趋势。 宝洁拥有 300 多个品牌，联合利华拥有 1,000 多个品牌。 其产品几乎覆盖了日化的所有细分领域，形成了以主导品牌为中心、其他品牌协同发展的格局，不仅有效阻止了竞争者进入市场，还对产品价格形成了保护机制。
3、我国日化行业品牌档次分化明显。
我国高端日化用品市场60%的销售份额被国外品牌占据。 在大众日化产品市场，民族品牌具有一定的竞争力。 目前，国际知名日化企业在我国一、二线城市成熟市场区域拥有较高的品牌知名度和市场占有率，但其覆盖范围在三、四线城市，其中三、四线城市占比较大。全国的消费总量，相对有限。 一些民族品牌通过“渠道下沉”、“加速三四线城市市场布局”等策略，在部分细分市场取得优势。 目前，行业内各大公司将大部分产品定位为大众化妆品，如上海家化的“六神”、香一本草的“鲜一本草”、拉芳家化的“拉芳”等。城市化水平和人均收入的提高，导致三四线城市消费者的消费习惯和消费观念发生巨大变化，带动日化产品需求增长。
4、本土家居护理品牌已占据市场半壁江山
家庭护理产品包括洗衣粉、肥皂、洗洁精和其他清洁产品。 本土家居护理品牌发展迅速，已占据国内市场半壁江山。 立白等品牌市场占有率在洗洁精、洗衣粉领域占据领先地位； 蓝月亮从2007年到2013年在洗衣液市场实现了快速增长，并一度占据市场主导地位。 2006年，奈斯收购了英国华狮旗下的欧尼、玉溪、莱然三家香港公司，合并了“百年润发”和“西亚斯”、“香港欧尼”3个品牌，并获得独家使用权83个商标的维权，标志着本土日化企业真正并购外资企业的开始。
5、男士护肤品牌崛起
目前，男士护理用品市场逐渐兴起，成为不少企业新的利润增长点。 多年来，国外品牌的推广和宣传为国内男士洗发水市场奠定了基础。 例如，外资品牌海飞丝、庆阳，以及民族品牌霸王、御洁等产品在男士去屑洗发水市场建立了领先优势，并取得了较大成功。 随着市场的成熟和消费群体向年轻化的渗透，行业发展潜力巨大。
6、天然有机成为发展方向
近年来，日化产品因重金属含量超标、非法添加激素、抗生素等质量问题频频被媒体曝光。 多家国际知名日化品牌纷纷介入，导致消费者对产品乃至品牌产生怀疑。 信任危机。 此类事件的发生，提高了消费者的心理防御，促使他们在购买商品时更多地考虑产品安全因素，对天然、有机、安全、健康理念的认可度不断提高，为此类产品的普及提供了基础。 天然有机化妆品致力于减少人工香料、色素和石化产品的使用，给人安全、温和的感觉，更符合消费者的心理需求。 消费者需求促使各日化企业加大有机产品的开发力度，其中包括欧莱雅、雅诗兰黛等化妆品集团。
7、营销渠道多元化
由于各日化企业在传统百货、超市等渠道的完整布局，以及消费者长期的购买习惯，未来日化产品销售仍将以百货、超市等渠道为主尤其是化妆品的试用需求。 更强的是，未来消费者仍以直接购买为主。
除传统销售渠道外，新兴渠道近年来也实现了快速增长。 “”、“”、“”等品牌是依托化妆品专卖店成功运营的代表品牌。 电商渠道也在快速增长。 最大的化妆品电商平台聚美优品成立于2010年，截至2013年净交易额已达8.1亿美元，活跃用户数达1050万，重复购买率高达88.9%。 “御泥坊”、“膜世家”等品牌借助电商实现了快速扩张。 各种渠道的快速发展已成为一股不可忽视的力量。 各种渠道的完善，有利于企业扩大销售规模、开拓新市场、规避经营风险。
五、我国化妆品行业市场现状及发展趋势 1、我国化妆品行业整体市场现状
从国内化妆品市场构成来看，护肤品、护发品、口腔护理品、沐浴品和彩妆品类排名前五，贡献了90%的市场销售额。 随着消费者卫生习惯的提高和大众日化产品的普及，护发用品、沐浴用品、口腔护理用品等基础日化产品的发展进入稳定期。 未来的竞争将更多地集中在市场份额的竞争和竞争上。 原创领先品牌的挑战。 护肤品、化妆品持续快速发展，男士护理品、婴童用品等市场份额较小的新兴品类进入快速发展期。
按照高端化妆品、中端化妆品和大众化妆品三个细分市场，各细分市场的主要品牌如下：
（一）高端化妆品市场
高端化妆品市场主要被国际顶级品牌占据，如娇兰（）、迪奥（CD）、香奈儿（）、娇韵诗（）、兰蔻（Lancôme）、雅诗兰黛（Estee ）等。主要定位于金字塔顶端的少数消费者。 利用国际品牌优势，在国内主要城市的百货商场设立专柜，树立高端品牌、高端消费的形象。
（2）中端化妆品市场
国外品牌化妆品在我国中档化妆品市场也具有较强的市场竞争力，占据较大的市场份额。 此类品牌主要包括玉兰油（Olay）、巴黎欧莱雅（L'）、资生堂（）等，一般通过百货商场专柜、大卖场、超市和专卖店销售，并通过建立有效的营销渠道和大规模销售 大规模媒体宣传等方式将充分发挥品牌的市场影响力。
（三）大众化妆品市场
流行的化妆品分为一些国外品牌和本土品牌。 此类品牌主要针对中低收入消费群体，一般通过大卖场、超市、专卖店等渠道销售。 该领域有大量品牌。 国外品牌有妮维雅（NIVEA）、旁氏（POND'S）、卡尼尔（）等，本土品牌有香怡本草、芝堂、丁家宜、大宝等。
2、国内化妆品行业集中度较低，跨国公司占据主流，国内企业逐渐崛起。
从国际市场来看，美国化妆品市场前十名企业中，本土化妆品企业占据主导地位，国外企业仅法国欧莱雅占据； 韩国化妆品市场由爱茉莉太平洋和LG家居两大化妆品集团主导。 ，国际品牌市场份额仅为25%。 同时，美国化妆品市场高度集中，排名前十的企业占据了70%以上的市场份额； 在韩国市场，仅爱茉莉太平洋和LG & 就占据了近45%的市场份额。
据国家食品药品监督管理局网站显示，目前国内获得化妆品生产许可证的企业超过3800家，国产化妆品产品超过70万个。 化妆品生产企业数量众多。 但2016年国内化妆品市场排名前十的企业基本都是来自欧、美、日、韩的跨国企业。 纳入的国内企业仅有上海尚美化妆品有限公司、上海佩雀灵日用化学品有限公司、嘉兰集团； 同时，虽然跨国公司占据市场主导地位，但整体市场集中度仍然较低，前十名公司市场份额不足50%。
国内化妆品行业自20世纪90年代开始发展。 中小型制造企业数量众多，大部分分布在三四线城市。 大多采用功能性品类来满足消费者的基本护理需求。 整体市场影响力极为有限。 近20年来，多年来在市场上一直处于弱势地位。 但近年来，随着国内消费者消费理念逐渐成熟、电商渠道快速发展，注重品牌策划、技术研发、营销的国内化妆品企业纷纷加大投入，依托本土优势逐渐抢占先机。跨国公司的市场份额。 2015年，上海家化、嘉兰集团、百雀羚、汉舒、珀莱雅、云南白药等本土化妆品企业出现在国内化妆品市场份额前20名榜单中，且大部分呈现上升趋势； 与此同时，上述企业的市场份额合计份额也逐年上升，从2011年的4.4%上升到2015年的9.2%。虽然本土品牌的市场份额逐年上升，但本土企业与发达国家相比还有很大的进步空间。 国内国货化妆品企业通过更加贴近国内消费者的需求、了解其消费偏好、精准的品牌定位、灵活的供应链管理以及与日化专卖店、电商等渠道的默契合作来提升品牌。 凭借知名度和信任度，本土化妆品品牌有望保持持续稳定增长。
3、化妆品核心消费群体快速增长
化妆品作为一种日常消费品，已经被越来越多的消费者所接受。 尤其是近十年来，欧美各大化妆品品牌不断投资和培育国内市场。 国内消费者逐渐形成正确的使用习惯和消费观念，给化妆品市场带来更多的市场机会。 在这个庞大的消费群体中，成年女性已经成为化妆品消费的主力军。
世界著名化妆品跨国公司日本资生堂提出了“化妆品核心人群”的概念，其定义标准如下：1）居住在城镇； 2）20岁以上女性； 3）年收入不低于3万元。 这一概念准确地勾勒出了我国化妆品消费者的核心群体，即生活在城市地区的成年女性。 据该公司统计，国内核心“化妆品人口”已从2005年的2200万增长到2010年的1亿美妆化妆品批发，预计2020年将达到4亿，远超日本2010年5600万的核心“化妆品人口”数量。 核心“化妆品人群”的指数级增长，必将给化妆品市场带来繁荣。
目前国内25-39岁的年轻女性是20世纪80年代改革开放后成长起来的。 他们是经历过完整化妆品教育的一代人。 他们的经济实力和消费习惯与20世纪60年代之前的消费者有很大不同。 随着年龄和收入的增加，这一群体的化妆品消费升级非常显着，消费曲线也会发生相应的变化。 届时，成熟女性和老年女性将成为护肤品尤其是抗衰老护肤品的主力军。 。
4、销售渠道多元化
化妆品传统销售渠道包括百货、超市大卖场等线下实体分销渠道、日化专卖店等。 近年来，基于电子商务发展起来的B2C、C2C等电子商务渠道发展迅速。
2010年之前，化妆品销售主要通过实体渠道分销，国际高端品牌和国内品牌的市场拓展受到一定限制。 国际高端品牌在一二线城市占据绝对优势。 但由于三四线城市高端消费群体密度小，开店成本和宣传成本较高，受众有限，渠道下沉难以推进； 而高性价比的国产品牌则主要集中在市场上。 在三四线城市和农村市场，一方面受到高端百货、商场渠道的制约。 另一方面，与国际品牌相比，品牌影响力和企业实力有限。 因此，不少国内化妆品企业将资源集中在拓展日常业务上。 我们从专卖店、超市、大卖场等实体渠道入手。 但这些实体渠道单店覆盖人数较少，促销效率较低。 因此，无论是国际品牌还是国内品牌都在各自的优势领域深度涉足，市场渗透难度加大。
近年来，随着我国信息基础设施建设步伐加快，信息网络基础设施进一步完善，应用服务水平不断提升，带动信息消费爆发式增长。 受电商的强力冲击，传统化妆品线下实体渠道更多受到地域限制、价格限制、购物便利性限制等因素的制约。 化妆品电商市场巨大的消费潜力逐渐释放。
电商渠道在信息展示、信息传播、信息共享等方面的优势，打通了不同定位品牌在不同地区的渠道限制。 国际品牌可以通过电商低成本开拓低线城市，而国内品牌则有机会进入核心城市消费市场。 The has an by both and . may more than big names. have long been at a in terms of , and the of will the costs of , and at the same time use the of to build word-of-mouth with ; in , it was for high- to mid-to-high-end due to , but e- can solve this .
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