就像开实体店一样，即使开在市中心黄金地段，人流量大，但是店里装修简陋，甚至有点垃圾，你觉得还会有人来店里吗？看见了？ 同样的道理，如果你的朋友圈没有特色，没有吸引力，甚至充斥着屏幕的广告，别人也不会对你产生丝毫兴趣。 一个精心塑造的朋友圈往往能让别人立刻被你吸引，所以只有朋友圈做得好，才会有有意向的代理人的产生来找我们，而不是我们主动和别人聊天。 接下来，我们来谈谈谈判的思路。 举一个简单的例子：实体店。 店面选好、装修得漂亮后，就会有很多人进店购买。 如果这个时候有一个优秀的导购，那么绝对可以卖出很多产品。 同样的道理也适用于微商。 如果你有很多朋友，并且有一个完善的朋友圈，你就会有很多意图。 如果你有10个意向，如果你不知道如何谈判，那么只有其中的2个可能成为你的。 代理，但如果可以的话微商谈判技巧，可能有6个或更多。 谈判最大的作用就是提高转化率，明白吗？ 那我简单说一下公开课的想法。 公开课大家都很熟悉吧？ 它是招募代理商的一种手段，对你来说也是一样的。 如果你可以教公开课，好吧，告诉我你的意图。 那我们就支持你，全班就位，课后你可以快速切换代理。 这就是说，当你做了加朋友、朋友圈的时候，那么你一定是有意图的，当你做了谈判的时候，那么你就一定能够下达命令，当你能够教公开课的时候，那么你就一定能够运送大量货物并组建自己的团队。 然后说说打造王牌团队要做的第二件事。 团队成员之间的相互凝聚力一定是一个团队。 要想走得远、走得稳，团队成员之间的凝聚力至关重要。 那么首先我想每个人都必须有自己的经纪人群体吧？ 那么你的小组活跃吗？ 如果特工组不够活跃，团队基本就处于混乱状态。
那么我们就来说说如何激活坐席组。 如果还没有建立坐席群，当坐席人数超过10人时，创建坐席群，将群名改成好听、霸气的名字，然后直接在群里通知XX时间点。 集合，当所有的时间点都满足之后，就可以开始第一步了，就是积攒团内的血液，安排团规，安排内训班，安排各自的任务。 这是第一步。 如果你有一个代理组，但是如果该组不活跃，几乎没有人冒出来，那么我们就开始激活它。 首先要做的就是进去把他们召集起来，然后告诉他们接下来要开一个内部培训班，如果有人愿意报名的话等等，然后再新建一个群，专注于核心吧，将活跃的经纪人引入集团，或者干脆将旧集团中不上升的经纪人踢出，然后大刀阔斧地整顿和安排集团规则和内部培训课程。 内部培训课程对于代理商来说非常重要，也是必要的。 。 以上是大方向我们需要做的事情，接下来我们就来说说小方向。 内训团想要活下去，就缺四种人。 第一类是实力派明星，他们做得更好，知道怎么做。 分享的人（如果她不主动分享，就让她分享），这种人往往是一个团队的中间精神支柱。 新手和新代理会非常有活力和积极性。 这种人往往就像鲶鱼效应一样，会不断的开团，打血。 至于鲶鱼效应是什么，你自己去百度找吧。 这是一个三喜剧类型。 喜欢聊天并让每个人都开心的人。 比较有趣、幽默的人也是必须的。 有准备的，这种人往往可以让团体变得非常活跃、热闹，让大家都高兴起来。 他们是四标杆类型，他们非常好，他们是由你们中间的标杆塑造的。
你关注的人有一个非常有魅力的个性，然后你可以塑造她作为团队中的标杆。 以上四类为一个团队。 换句话说，一个内部团体必须有四种类型的人。 您可以根据这四个类别对您的座席进行分类，然后在群组中对这四个类别进行管理。 另一种管理方法是在内部小组中选举一名班长。 班长负责与你的管理人员合作，并在你不在的时候随时保持团队的活跃。 因此，班长需要有足够的时间和能力。 我们来谈谈最后一点。 ，对你的认可。 一个团队想要走得远，就必须有一个灵魂人物，而你作为这个灵魂人物而存在，带领着整个团队。 你是怎么做到的？ 首先，你首先必须在团体中非常活跃。 代理商将随时寻找您。 如果你作为队长不主动，那谁主动呢？ 其次，你可以在群里说这句话。 如果您平时有什么疑问，可以在群里提问并@我，我会第一时间出现，帮您解决问题，包括谈判过程中有任何不知道答案的问题。 您可以在群里@并提问。 这样的话，代理就会非常放心，并且对你信服。 如果你能帮助他，他也会非常认可你。 3、安排培训大纲，安排内部培训内容，抓住演讲要点，讲有用的事情。 包括你谈好的新代理商，你可以先进群跟他们分享。 我又跟代理商协商了，怎么商量等等，私聊，这个很重要，和你们每个代理商私聊，没事的时候打电话跟他们聊，这样代理商就有了对你有超高的粘性，至于为什么这么做，练习之后就能感受到效果了。
然后是打造王牌团队的产品创意。 第二部分：如何管理微商团队。 如何管理微商团队。 1840条自媒体投稿| 2015年2月1日。 1.榜样激励为座席设定了行为基准，“如果你不正直，就不能要求直接批评”。 为了让座席充满激情地工作，管理者首先必须以身作则。 1、您是代理商的模仿对象； 2、激励别人之前，先激励自己； 3、要让座席高效，就不能低效； 4、塑造自己聪明能干的形象； 5、率先垂范。 以身作则; 6、用自己的热情去点燃代理商的积极性； 7、如果你做不到，让我来做； 8、“亲自动手”可以激励每一位座席； 9、在代理人中树立榜样。 特点; 22. 目标动机激发代理人继续前进的愿望。 人的行为是由动机引起的，并指向一定的目标。 这种动机是行为的诱因，是行动的内在动力，对人的活动具有很强的激励作用。 通过设定适当的目标微商谈判技巧，可以有效地诱导、引导和激励代理人的行为，调动代理人的积极性。 10、让经纪人对团队的未来充满信心； 11、带领所有座席有共同的目标； 12、掌握“跳、达”的原则； 13、设定目标要具体、明确； 14、需要规划目标的实施步骤； 15、平衡长期目标和短期任务； 3、授权可以激励责任重大的人更有动力。 有效的授权是一项重要的管理技能。
无论你的能力有多大，你都不可能包揽所有的工作。 这样做只会降低管理效率，减缓机构的成长。 通过授权，管理者可以提高自己和代理人的工作能力，也可以极大地激发代理人的积极性和主人翁精神。 19、不要成为团队的“管家”； 20、权力在你手中只是一个死物； 21、用“地位感”激励代理人； 22、“重要任务”可以激发工作热情； 23. 充分的准备是有效授权的前提； 24、慎重选择授权对象； 25、查看授权时机，选择授权方式； 26.确保权利和责任的平衡和对等； 27、有效授权与合理控制相结合； 4. 尊重和激励比给予金钱更能给人尊严。 尊重是最人道、最有效的激励手段之一。 通过尊重和重视代理人来激励他们将比物质激励产生更持久和有效的效果。 可以说，尊重是激励代理人的法宝。 其低成本、高效益是其他激励方式所望尘莫及的。 28. 尊重是有效的零成本激励； 29、懂得尊重，才能得到“圣贤”的回归； 30、尊重有真才实学的圣贤； 31. 责备代理人时懂得如何挽回面子； 32.尊重每个人，即使他的地位卑微； 34、地位越高，越不狂妄自大； 35.不要责备或质疑； 36、不要总是表现得像个官员； 37、尊重个性就是保护创造力。 ; 38、尊重代理人的个人爱好和兴趣； 5. 沟通和激励座席。 与代理人保持良好的关系，有利于调动代理人的积极性，激励他们积极为团队工作。 特殊的角色。
建立这样良好的上下级关系的前提也是最重要的一点，就是有效的沟通。 可以说，沟通对于管理者来说就像水对于游动的鱼和大气对于鸟类一样。 39、沟通是激发座席积极性的法宝； 30、沟通带来理解，理解带来合作； 41、建立健全内部沟通机制； 42. 消除沟通障碍，确保信息共享； 43、善于寻找沟通“切入点”； 44、与代理商交谈时要注意“热身”； 45、沟通的重点不是说，而是听； 46、正确对待投诉、妥善处理； 47、引导下属充分沟通； 66、信任激励是诱发他人意志行为的好方法。 你和代理人之间应该有一种融洽的关系。你实际上在哪些方面信任他？
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