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搭建微商平台、打造线下渠道、整合跨境电商、细分代理商人群、与大品牌合作、做导购是一些较为明显的微商转型趋势。 其组织方式如下：
1、做平台微商：代表公司：韩数、诗巫
韩舒和诗步是两家典型的从品牌商跨界打造微商平台的公司。 一个是传统品牌，一个是本土微商品牌，但它们的发展模式和路径非常相似。 今年上半年以来repu微商，汉书和四步都出现了做平台的迹象：4月，广药白云山开发的“仙仙美”与汉书合作进军微商； 5月，健康元与诗步成立合资公司，旗下产品太太白芸豆通过诗步渠道进入微信业务。 这无疑是其平台化前的一次“练兵”，考验渠道的销售能力。
2、嫁接跨境电商：代表企业：诗巫、汉书
如上所述，诗巫最近正式推出跨境电商平台，这是其线下渠道之外寻求增长的另一种方式。 诗巫董事长吴兆国向亿邦动力网介绍，诗巫的跨境电商业务是通过与国内进口贸易商、麦合达合作开展的。
此前，汉书微商CEO陈育新在亿邦跨境电商峰会上调侃称，跨境电商与微商是“近亲”，因为它们的鼻祖都是“代购”。 亿邦动力网还获悉，汉书微商其实已经与国内某跨境电商平台进行了低调合作。 陈育新还透露，他新成立的微商平台还将引入海外品牌。
3 代理商人群细分：代表企业：Mami、富士康、Velox
当微商的主体人群更加细分、定位更加清晰时，扩张方式也可以更有针对性、有“捷径”，比如寻找合适的社会组织进行合作。 跨境电商平台米芽孵化的“妈妈”微商平台就是走的这条路。 据亿邦动力了解，今年7月，玛米与全国妇女发展基金会达成合作。 一方面可以扩大后者作为经销商的妈妈资源，另一方面，一些妈妈创办的品牌可以直接作为供应商。 输入妈妈。
此外，服务商有赞开发的“全员开店”也是针对特定代理商群体的工具形式。 据悉，其“全员开店”制度主要针对大型企业的员工，让员工成为公司产品的销售员，分享产品并产生交易后可以直接获得一定的利润。 目前，包括富士康和Velox在内的公司已经在尝试该系统。 此外，海尔、苏宁等大企业也建设了自己的系统，以满足员工的微商配送业务。
4、导购与反囤货：代表企业：巧食穗、有赞、微盟、微聚聚等。
有赞和微盟一直倡导拒绝囤货的“轻代理”模式，即经销商与好友分享链接，交易时获利。 这种模式一直与大多数微商品牌的代理模式形成鲜明对比。 最早尝试微商代理模式的乔石穗穗从去年开始转型。 到目前为止repu微商，它已经基本切断了所有代理渠道，转而采用更“轻”的微商模式，进入微盟、有赞等平台。 ，支持一件代发，避免囤货。
为了避免层层叠加，不少新兴微商平台选择让经销商直接对接品牌货源青鸾传媒专注微商推广，砍掉中间代理，让模式变得更轻。 从长远来看，微盟将是未来微商发展的必然趋势！
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