如果你关注过这个行业，在2017年微商如火如荼的时候，你还是能看到很多关于桑希希的报道：桑希希，青丛新媒体创始人，第一微商操盘手、2017福布斯中国30岁以下精英榜、最著名的微商运营公司、微商行业第一家获得VC投资的公司……
但随着微商的“没落”，人们印象中只剩下月入百万的面膜传奇、与奥巴马合影的“风景”和“三无品”的恐惧。 如今，以拼多多群聊为主导的我们，已经开始忘记微商的过去，被微信朋友圈鸡汤所主导。 长期以来，微商一直是人们关注的焦点。
但在桑希希看来，微商不仅仍然是风口，而且是最有前途的营销风口——
并不是微商没落了，而是更多的人在分享蛋糕。
“微商初期都是草根品牌微商和微商城的区别，现在全行业都在分享同一块蛋糕，他们的话语权也变小了。” 其中，关键的4点是：
1.微商品牌化。 以赞助多部热门电视剧、综艺节目的麦吉丽为例。 其品牌知名度远远超过很多传统品牌。 谁还记得它是从微商开始的？
2.微商品已分类。 除了面膜、家电、饮料甚至房产，所有品类都是微商，覆盖面更广；
3、微商焕然一新。 污名之下，大家开始用社交电商、新零售等新奇花哨的术语重新包装自己，但本质并没有改变；
4、这个行业的奇怪现象是，行业在成长的同时，品牌却在衰落。 传统大品牌纷纷进入该行业，行业快速成长。 早期品牌被迫退出或改变外观，更多更强的人分享蛋糕。
在微商的世界里，更让我们惊讶的是——
品牌微商化，众多人入局
有着“第一微商操盘手”美誉的桑希希，曾为很多你我熟悉的大品牌做过讲座甚至交易。 正在或已经转型微商的品牌横跨各个行业，比如蒙牛、立白、海尔、百雀羚、同仁堂、格力……这些我们熟悉的、印象中与微商无关的大品牌其实都是在微商世界里。 这里，仁和集团、广药集团、秀秀药业、中通、雅倩、相宜本草、娃哈哈、苏泊尔、中粮、安吉人等品牌已经进入微商行列。
2016年，立白通过旗下洗衣片子品牌“晶博士”进军微商市场，并通过微商渠道进行销售。 一级代理出货量达到近亿。 2017年，我们以微商的形式继续推出除异味、除细菌的喷雾产品。
2018年，蒙牛通过官方公众号推出了一款名为“慢燃”的新产品。 不过，这款产品并不走线下渠道，也没有入驻天猫京东，而是“微商专享”。 其投资策略与传统微商如出一辙：合作配送伙伴（即代理商级别）分为高级合伙人、城市合伙人、城市管理者三个级别，分别对应不同的提货数量、提货数量单价和总提货价格。
此前，蒙牛还在其公众号上推出了名为“全员营销”的微信商城，同样采用了传统微信商家的代理级模式。 但通过商城，原来的代理关系从依靠人为控制，变成了依靠算法进行智能计算。
“同仁堂、广药、仁和药业、云南白药等都将自己的IP授权给微商，通过收取产品佣金参与微商生态圈。”
要吸引如此多的进入者，微商玩法是关键。 桑希希指出了微商与传统营销的本质区别——
传统品牌把商品卖给消费者（C），而微商则把C变成b。 它专注于你是谁吗？ 你做什么工作？ 你的朋友圈里有多少人？ 你背后积累了多少人脉和资源？
这与当前私域流量和社交电商的蓬勃发展本质上是一致的。 关注用户价值，寻找关键传播节点，激活用户背后的社交圈。
传统营销以产品为中心，关注产品的价格、质量和效率。 微商经济是以人为中心，注重卖家的专业性，用户购买出于专业信任。 其中包括网红经济和KOL经济，桑希希统称为“导购经济”。
“微商从来不缺流量，我们强调的是渠道用户，每个用户的背后都是流量。”
基于这个特点，桑希希找到了“中国生意最有机会”的部分——
面向所有人的小企业，面向所有人的渠道化
“机会最多的是中国的实体经济”，那些遍布全国各地、与当地有着深厚关系的夫妻店和老板娘。
传统实体经济中，经销商网络错综复杂，遍布中国市县乡镇乡村，规模庞大、实力雄厚。 那是一个渠道为王的时代。 桑希希称之为“少数人的机会”，因为这个大网络是分层的、层层递进的，无法流通。 对于微商来说，“人人有机会”，可以到处流通。 其背后的运作逻辑是：人人都有流量，“人人都可以做微商”。
在中国，任何企业最终都是人民的企业。 私域流量带来的“精细化用户运营”，与王京华所说的“提高用户价值而不是提高效率”，都有着共同的方向。 大数据、用户池、用户标签、精准营销也有相同的方向。 ，最终指向“人”。
微商将这个“人”延伸到了另一个层面。 “人”背后的“人”——
所有C都可以是B，有流量就可以成为渠道。
以蒙牛为例，“全员营销”商场吸引了分散的消费者。 例如，A注册成为蒙牛微商城会员后，在购物时可以享受折扣、返利、免运费等福利。 A推荐朋友B，B购物时也享受折扣、返利、免运费。 同时，A还可以获得推广费。 B推荐亲友C，C购物时也会享受折扣、返利、免运费等福利。 同时，B和A都将获得推广费。
“渠道机会是我们最需要的。” 品牌渠道逐渐弱化，大家都渴望新的渠道。 O2O、网红经济、直播、内容电商、小程序都是新渠道的机遇和发展。 百果园的百亿赚钱招数中，社区会员、社区团购、送货上门自提、直播、电商等都是新营销下新渠道的发展； 阿道夫、抖音为淘宝吸引流量，全渠道运营也是渠道战的一部分。 每一分钱都很重要； 开心西饼的公众号承载着用户+购买量+品牌+裂变，也将渠道发挥到了极致。
谁能找到最有优势的渠道，谁就能找到最大的生意。
如果说米达数据引擎创始人王京华的志向是用一个二维码链接每一个产品和用户，那么桑希希的志向就是把每一个用户变成一个渠道——14亿人就是14亿渠道。
但这还不是结束，真正的问题是——
商业世界不缺流量，但缺少流量变现的方法。
桑希希有句狠话，“微商从来不缺流量”。 其实在他看来，任何地方都不缺流量，也不缺每个人的流量。 在中国，每年都有数以千万计的学生大学毕业、高中毕业，人们变老，新生儿诞生。 扎根于乡镇、县城、社区的夫妻店，拥有完整的当地关系链和信任； 遍布全国的经销商网络资源庞大； 你我是家庭、朋友、工作的网络中心，拥有完整的社交链条。 品牌多年来积累的流量和美誉度更是难以估量。
“低流量是一个伪命题。”
大B、小B、C都不缺流量。 “缺少的是一种将流量货币化的方法。”
社交电商1.0时代是消费者（C）的生意，而2.0时代则是小企业的生意。 “任何商业形态最终都会被渠道化。” 在B2b2C链条上，桑希希说了一个更灵活的方向——
纯粹TO B的人必须学会与C建立联系，赢得B的信任； 而所有TO C都要学会将C转化为B，“从根本上解决流量问题和品牌传播问题”。
灵活、快速。 快速迭代、小步快跑是很多创业者、创业者的座右铭。 桑兮兮相信金错刀的话——
不转变就会死；不转变就会死； 如果你变形，你就会死。
存在或不存在，这是一个。 事实上，这也是一个永恒的商业问题。
在技术日新月异的时代，商业变革无疑是快速的。 大家都知道，不转型就是等死，但更深层的恐惧是，转型往往就是找死。 等死还是找死，是一个大问题。
“等死必死，求死还有生。” “顺应潮流，寻找更美好的未来。” “微商初期，大部分都是小网红和普通人。 他们大多没有专业背景，也没有太多的理论体系。 它实际上依赖于来自渠道的股息。”
但庞大的实体经济的转型并不容易。 哪怕是影响一侧，也不容易扭转。 因此微商和微商城的区别，私域流量、数字营销、社交电商等本土方面成为今年最热门的话题。
仍然存在很多问题。
到C或到b，那就是a。 旧有业务桎梏难以撼动，新渠道发展障碍重重。 到C还是到b仍然是一个问题。
无论是微商的世界，还是私域流量的世界，变现都是最重要的一环。 在商业变现的道路上，桑希希相信自己已经掌握了最有想象力的一个。 他还告诉我们几个有前景的机会——
1、新品牌的机会。 一个新的消费群体已经成长起来。 与70后、80后相比，90后、95后甚至00后天生就拥有社交平台。 他们不迷信大牌和国际品牌。 对于新品牌来说，做好产品的机会来了；
2、行业机会。 任何行业都存在机会。 庞大的人口基数和超过10亿的农村人口带来了难以想象的可能性和机遇。 拼多多、瑞幸和喜茶都是领先者。 当新的消费者选择出现，结合互联网和新媒体营销，每个行业都会有新的机会；
3、传统积累的机会。 传统产业积累了大量的资金和流量。 无论是实体实体还是电商公司，从个人到商家再到店铺，流量都是积累起来的。 找到流量变现的方法，就是商业红利；
4、社会红利机会。 所有企业都要成为社交电商，人人都有社交流量。 找到社区建设的核心，建立以自己为中心的社区，就会有无限的想象空间；
5、新的商机。 网红电商、社区团购带来新商机。 根据你的基因选择合适的机会并深度参与。 中小企业应该寻找更多尝试的机会。
那些追风的人
桑希希大学毕业后的第一份工作是房地产行业的营销。 传统行业营销经历给他带来的最大感受和财富经历是——
“传统行业的老板太累了，努力工作，最后却一无所获。” 传统营销习惯于等待下一步，以产品和门店为中心进行运营和营销。 而微商则以人为中心，哪里有流量就到哪里，做“幽灵式营销”。
于是就有了桑希希追的第一个风口，还有桑希希这个微商第一的操盘手。
微商兴起短短5年时间，众多大牌纷纷入局，追逐这一具有社会红利的“营销风口”。
但正如营销专家朱建明所说，“微商需要非常快的产品研发和生产能力，必须根据趋势快速迭代升级产品。生命周期太短会给大品牌造成损失，所以大品牌只会使用字幕。” 我不想尝试某个品牌、某个产品线，但又不敢全力以赴做微商。”
我们看到的很多试水的大牌微商也都昙花一现，繁荣昌盛。 虽然潮流很好，理想也很伟大，但谁是最适合追潮流的人呢？ 哪种方式是获得股息的最佳方式？ 最好的盈利规则是什么？
12月13日-14日，举办“领先私域流量玩家私董事会暨企业数字营销成长大会”。 桑希希、王晶华、百果园、阿道夫、快乐蛋糕等追随者和标杆企业将到场。 告诉我们他们的“货币化法则”。
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