按理说，央视应该考虑到微商已有的潜在“买钱”激励措施，对合适的人手下留情。 但事实上，微商生态中不断爆发的虚假产品、恶意欺诈等问题已成为社会毒瘤。
1：微商前期疯狂增长，进入者良莠不齐。 生态环境亟待重新洗牌。 一些带有恶性基因的微商集团正在挣扎求生，夸大潜在问题，成为行业的麻烦制造者；
2：传统零售商希望借助微商转型。 在致富梦想的刺激下，越来越多的新人想通过微商创业。 但微商已经过了红利期，凑热闹的只会饿死，留下隐患。 既然已经露骨了，微商就不能再躲起来默默赚大钱了；
3：社交平台微信朋友圈生态受恶意刷屏和营销影响，成为舆论热点。 但微信在微商问题上态度模糊不清，微店等技术平台也没有后劲。 ，眼前的问题无法得到有效解决。
当务之急是，央视只能扛起“全民教育”的大旗，一次次揭露隐藏在微商生态中的丑陋问题。 与交通局和打车软件之间的“利益冲突”不同，央视没有动机也没有理由在创业热潮的背景下针对“小人物”。 造成这种情况的是微商生态系统本身的问题。 如果老鼠过马路，大家都会打败它。 情况。 打车软件可以倒逼出租车改革。 无论微商发展得有多快、前景有多美好，如果营销模式、盈利模式等诸多问题不“透明”整顿，也很难逃脱公众的冷遇。 那么，微商生态系统存在哪些问题呢？
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营销模式：从刷屏到洗脑
您不妨进行一下问卷调查。 你身边十之八九的人都厌恶朋友圈卖东西，但这并不意味着社交平台不能进军电商。 公众没有理由盲目抵制和排斥。 问题出在微商的营销模式上。 最初的微信营销方式很简单：
第一步是尽可能多地添加微信好友，以吸引潜在受众； 第二步，用稀缺品（海外代购）、常用品（面膜）等产品反复刷新屏幕，强化印象； 第三步是1对1咨询式、持续性的售前售后服务，从熟人开始销售。 与传统B2B电商平台销售相比，这种销售模式拥有巨大的社交平台流量和碎片化的时间占用，以及熟人关系的口碑感染和信任基础。 在微商红利阶段，理念和想象力强大，有优势，在一段时间内流行。
然而，随着微商数量的不断增加，其中大部分是大学生、家庭主妇等社会基层人士。 在没有科学营销方法指导的情况下，他们恶意刷屏，让微信朋友圈成为广告的重灾区。 此外，社交平台用户也已经过了新鲜期，容忍度有所下降。 当他们看到此类充斥屏幕的广告时，他们的第一反应是先屏蔽它们，而不管产品质量如何。 这造成了微信商务链上大部分终端消费者的流失。 以微信好友上限5000人为例。 如果你是一只刷卡狗，不妨通过朋友关系群发测试，看看有多少真正的朋友。 即使有，也只是熟人、同行。 这个受众根本不足以支撑微商销售的健康生态。 既然产品无法影响终端受众，无法大量分发，不如用成功来学习心灵鸡汤，不断炫耀财富和交易量，不断召开宣誓动员会，影响那些参与其中的人。想做微商，于是演变到最后，就成了洗脑“传销”营销的现状。
而利用大多数人想通过微商赚钱的心态来“洗脑”，也正是传销的固有套路。 这也是大众盲目排斥和厌恶的根本原因。 做生意，你只需要谈论产品的质量，并不断发布交易记录。 喊着月入十万的白痴口号，不被贴上传销的标签才怪。 如果说刷屏仍然是真正的潜在受众，只是营销手段不够高明而已。 当到了洗脑阶段，微商的性质就完全改变了。 虽然不能称为传销，但一步之差，却可以让社会发生很大的变化。 在主流价值观的非理性认知下，要证明一个人不是传销太难了。 当然，不少被洗脑的微商从业者并不认为“培训”、“誓师大会”、“炫富”是洗脑行为。 既然如此，那就别怪这个世界看不懂真相了。
盈利模式：从成熟到分级
按理说，社交平台作为经常使用的社区场景，最终会延伸到电商，因为纯粹的电商平台式销售连接商家和消费者，并没有情感或个性化的联系。 没有持续反复强化的印象感染力，也没有朋友之间共享的情感感染力。 社交平台上的生意有这些优势。 有一个朋友利用周末时间做了一些美味的饼干。 朋友圈里的朋友、熟人看到后都会争相购买。 因为信任、情感联系、个人魅力，这是微商与生俱来的骄傲。 但问题是，有商机的地方从来都不是净土。 如果你做生意，就得考虑扩大受众、增加销量、提高利润率。 这会带来三个问题：
1：熟人关系不复存在。 我们每个人的社交圈子都是有限的。 能够建立信任关系的同学、朋友和亲戚屈指可数。 这种熟人关系显然不足以做生意。 一旦关系圈扩大到数千人。 数以万计的人，连朋友圈里朋友之间基于熟人的信任关系都不复存在了。
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2：金字塔结构的等级机构。 一旦没有信任关系的支持，朋友圈营销与电商平台相比优势不大。 唯一的即时聊天变成了一种拖累。 如果每次购买产品都有陌生人经过，在微信私聊中询问是一个非常繁重的工作量。 直接看销售数据和评论会更有效。 在这种情况下，要想把微商生意做大，唯一的办法就是转变目标，发展线下代理商。 这样，从总代理商到一级代理商再到二级代理商再到最终的终端客户，就会是一个金字塔结构。 没有专业度、信用度等参考指标来判断你处于哪个级别。 您只需携带一定数量的货物即可。 这样，总代理就根本不需要考虑产品是否售出。 只要把产品质押给一级、二级代理商，钱就赚到了。 无需考虑各种售前售后问题，可以最大化销售。 然而最新微商模式，这种代理模式无非就是仓库转移。 金字塔顶端的人受益，金字塔底层的人成为受害者。 这与传销模式没有什么不同。 而且制造信息壁垒，搞中介形式，与信息透明度不符。 互联网的大方向也各不相同。
3：微商是稀缺资源。 之所以这么说，是因为适合微商的产品非常稀缺。 具有客单价高、利润高、同时回头客多等特点的产品并不多。 微商就像一片沙漠。 这里的绿洲生存环境恶劣，植被稀少，但一旦生长起来，观众就会对其产生高度依赖。 许多传统零售厂商看到了微商的潜力，提出了向微商转型的口号。 他们将微商视为新媒体营销渠道，为自己的产品寻找生存之道。 但他们不知道自己的产品是否适合微商。 商家甚至认为按原价加价、分层销售是微商，彻底搅浑了水。
趋势展望：从自我生成到“自我毁灭”
既然现有的微商生态是病态的，那么是否应该取缔呢？ 很明显不是。 如果说腾讯早就有所行动，那么微信之所以在微商问题上没有表明立场，则是因为：
1：对于微信我们无能为力。 微商是一个创业方向。 从实体店创业到淘宝店创业，这两种创业经济形态已经成熟并趋于饱和，而基于社交软件平台的微商则是另一种新兴的创业方式。 方向最新微商模式，正是这种社交电商趋势支撑着微信巨大的估值和想象空间，更何况基于社交网络延伸电商是一种自然的延伸。 微信作为综合生活服务平台，能做的就是优化生态，不能彻底杀死微商。 微商也是社交平台生态中衍生出来的一种电商模式。 它是基于朋友圈巨大的人流量和碎片化的时间而自然产生的一种商业形态。 微信没想到微信业务的发展速度会这么快。 微信我无法弄清楚微商未来的发展潜力，所以目前只能视而不见。
2：从自我诞生到自我毁灭，既然是微商生态，就注定难以掌控。 未来如何发展，只能靠自身的体制调整。 微信作为一个平台，我们只能制定规则来提供积极引导。 至于微商未来会变成什么样子，只能让它自生自灭。 当然，作为一个自然衍生于社交平台的生态，这里的“自我毁灭”不可能完全消失。 只需要在黑暗中摸索一段时间即可。 未来是什么样子？ 如果跳出来看社交电商的出路，它应该是一个基于信任、情感、交易的社交生态。 会有持续的消费，有品牌的溢价，最终有有序的运作。 试想，当时有商家的洗脑宣传，不是传销，更不存在为了提高销量而无视产品质量、产品是否到达受众等不良利益驱使的混乱。 。 一个对产品有深刻理解、性格迷人的产品专家将是这个社区生态的核心。 通过他的经验和分享，他可以影响一大群粉丝做出消费决策，从而形成交易闭环。
然而，这一天能到来吗？ 既然是企业，即使在残酷发展的初期，没有人不追求利润最大化。 可想而知，小微企业优化生态所面临的挑战。
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