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现在可能是社区电商时代，
五年前有赞上市，三年前拼多多IPO，全球捕手享受流量红利，好奇酷等平台正在迎头赶上。
与此同时，一些大平台也想涉足微商从哪拿货，比如唯品会刚刚推出的【唯品会】APP。
1、唯品会和唯品会有什么区别吗？ 具体操作有哪些？
大家都知道，唯品会是做B2C业务的微商从哪拿货，直接面向消费者。
后来扩张了，想拥抱代购、微商。
于是，专门针对B端小客户的批发采购平台上线了：【唯品会】
一端连接品牌，提供一手货源；
另一端连接专业代购、微商和中小批发商。
借助微信、QQ等社交平台，通过快速拼装、限时抢购、一键发货、转发配送等方式获取和配送商品。
唯品会运营流程的一个关键环节就是社交。
除了中小批发商可以直接下单采购商品外，代购和微商都需要依托微信平台。
他们必须先将产品信息转发到微信群或朋友圈，获得一定数量的订单后才能在唯品会下单。
唯品会的操作也非常简单：
“0入门门槛”，下载APP后，可以直接用微信登录，也可以通过手机号+短信验证码组合登录注册。
普通会员需购买至少5件商品才能享受批发价和免运费。
30天内购物消费满2000元即可成为VIP代购。
那么成为VIP有什么好处呢？
VIP可以选择一件商品免运费，并将商品直接发送给买家。
而且随着消费金额的增加，唯品会还推出了用户分级模式和月销量分级返利政策。
B端用户可获得3%~6%的平台佣金。
如果你想赚更多钱，就必须卖更多！
一方面，唯品会为品牌搭建了库存清理平台；
另一方面，我们为小B客户群提供优质低价的品牌产品。
无疑创新了其专场销售模式。
2、社交领域的库存争夺战
事实上，唯品会并不是唯一一家盯上“库存+代购”业务的公司。
上个月，库存配送平台爱酷酷宣布完成5.8亿元B轮融资。
与此同时，社交电商平台好奇酷上个月也宣布完成腾讯领投的数亿元B轮融资。
无论是产品结构、营销方式，还是运营模式，唯品会与这两个平台都有相似之处。
这或许就是品牌库存市场的吸引力吧！
但库存市场有多大？
能否长期支撑这一模式的成长、发展和竞争？
毕竟库存还是指没有成功销售的商品。
很多品牌都追求高周转、低库存的运营方式。
库存业务可以做，但能发展到多大，很难判断。
就连好奇酷的创始人谷谷也坦言：
“虽然好奇库在成立之初就依靠品牌库存来发展壮大，但好奇库并不想永远从事‘库存’业务。”
在他看来，库存市场肯定会萎缩。 库存是渠道效率低下、人货不匹配造成的。
渠道效率越高，品牌所有者的库存就越少。
三、结论
唯品会是唯品会特卖模式的延续，也是基于社交电商新玩法的全新进化。
在社交电商的道路上，唯品会可能还没有完全成熟的计划。
但在你真正去做之前，你不会知道它是否有效。
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