1、看完前面两篇文章（，），我们可以大致知道，微商从业者大约有3000万，而且因为移动互联网的利用微商的优势怎么写，特别是社交平台的裂变传播，很容易快速的使得这一类别在这3000万人口中已经达到饱和。 与数亿电商的受众和规模相比，这确实是一个相对较小的市场。 基本上，这是一个自产自销的圈子。 在业内外人士看来，这是一个自我推销的圈子。 目前，大量的微商品牌产品无法传播到微商圈之外，各个品牌只能不断收割现有的代理商，更重要的是，品牌内部的各大团队也在互相抢夺。 表演。
2、库存过多的问题如果不解决，会导致很多恶性循环，影响品牌美誉度和美誉度。 不少微商品牌均表示，大部分商品实际上都掌握在代理商手中，目前最大的困境是迫切需要找到一种能够真正将产品零售的解决方案。 另一个恶性后果是团队的最终损失。 为什么在过去的几个月里有那么多特工死亡、那么多团队解散？ 就是因为原来的产品已经不能动了，所以我们要不断的推出新的产品，不断的推出更多的产品，收获团队和代理商，所以我们可以看到，对于很多品牌来说，什么产品火了，什么产品就会火起来。推出后，大家同时模仿、跟进，加剧了代理商的麻木和流失。 最终的邪恶结果是，微商这种极度裂变的分发模式已经走到了尽头。
3、前几天，我们在深圳清华大学研究院教学时，我们几个人，包括秦海涛、九哥、石牛牛、王晓鸥，都说微商最严重的问题目前是库存过剩，大部分货都在代理商手上，而不是流通到消费者手中。 不断击鼓传花，寻找下一个接班人，导致了新品牌的进入，想要突围难度极大。 摆脱这一劣势的唯一办法就是解决动态销售，让微商圈的产品真正流通到消费者手中。 有几种方法可以解决这个问题。 这些方法描述如下。 最根本的是从零售的角度去做微商，从比微商更高的角度解决微商库存过剩的问题。 从不同的角度看待新兴社交分销渠道的出路。
4、解决零售的办法是让各级微商代理商做零售，同时发展下级代理商。 二是通过网红或者直播做零售，三是通过内容输出获取用户，通过用户的自然口碑裂变做健康零售。 四是拓展电商渠道，通过电商渠道获取真实用户，通过产品力实现真正的动态销售。 五是微商实体化，即让微商下线，拓展到实体店渠道。 还有一件事，今年提倡微商实体化的口号之所以这么流行，很大程度上是因为它可以解决微商的动态销售问题，从而解决库存积压的问题。
5、就如今的微商市场而言，基本上高级代理商都不做零售。 如果有客户想要购买，基本都会分配给以下代理商，或者干脆引导对方去做代理商。 这还能玩吗？ 我不能再玩了！ 我们回到上面提到的第一个方案，做零售，让尽可能多的代理商具备零售能力。 1、策划活动，让每个代理商能够配合行动，分享，自然用户购买，包括免费赠送，从而刺激周围真实用户的自然购买和消费。 立白做了9.9包邮活动，最近云南白药漱口水也即将推出面向零售的配送活动，基本上都是在这个方向上的努力和尝试（因为微商都是低端人群，更不用说策划了）活动，也就是如何在朋友圈发好，很多代理商都没有学好，所以策划活动只能由品牌方发起和组织）。 其次，让代理商冷静下来，不再急于快速致富，而是追求稳定增长。 只有冷静的心态，代理商才有可能踏踏实实做零售，也才能淘汰掉那些不正经、只想暴富的代理商。 某个大家都知道的微商平台之所以能拥有今天三四百万的微商代理商，并不是因为它可以让大量的微商代理商快速赚钱，而是因为它可以让代理商努力零售。可观且稳定增长的返利，其发展和崛起很大程度上源于那些讨厌大起大落、求稳的微商。 抱歉，不过我也验证了方宇关于零售有出路的论点，也验证了方宇关于微商模式设计必须解决代理商痛点才有出路的观点。
6、通过网红或者直播做零售。 这是方宇去年最提倡的，但去年他做的不多。 今年终于成为了一种趋势，不少微商品牌通过这种模式尝到了甜头。 网红覆盖了真实的用户，也覆盖了真实的三低人群。 看看那些拥有大量直播粉丝的网红，包括那些热门的直播平台。 他们的真实活跃用户分布在三四五线欠发达地区和用户。 维商的产品要么新颖，要么独特。 大品牌恰好极其容易通过这群人进行传播和消费，渠道和品牌真正的下沉。 或者，干脆让微商自己做直播，把产品以体验的形式传递给粉丝，零利润甚至通过直播发帖赚钱，通过产品和服务能力实现零售，再通过零售培育起来代理，或者说这个模式是经过方宇顾问几个品牌验证过的，确实靠谱！ 至于微商如何与网红合作，微商要如何做直播，这不是三言两语能够说清楚的事情。 每个方向都必须明确，一个小时内不可能解释清楚。 如果想了解更多具体的，可以试试贾芳宇的微信（），报名课程，烧脑，与深度学习碰撞。
7、通过内容的输出微商的优势怎么写，让用户的心智被内容占据，通过内容的形式实现最低成本的流量获取，实现粉丝积累，通过高频粉丝互动完成零售目的。 这类游戏非常适合有情怀的人，尤其是经验丰富的品牌创始人，也适合垂直领域的意见领袖和具有较强IP影响力的普罗大众领域的名人。 年糕妈妈、小小宝妈妈、依依就是这方面的典型案例。 年糕妈妈一年几千万的零售额，都是通过有赞的分销平台销售的。 一个官方账号现在已经拥有数千万粉丝。 据好朋友卢振旺介绍，现在他们每天推荐的每件商品销量都在10万件以上。 什么是内容，以及内容电商的运营，这不是三言两语能够说清楚的事情。 以后我会花至少一个小时的时间在课程上，并且会讲解清楚。
8.拓展电子商务渠道。 很多人认为方宇只懂微商。 事实上，电商方宇更清楚。 自2005年起，他一直是一名独立B2C卖家。 到2013年初，他已经厌倦了销售。 2009年，方宇进入当当网卖货。 2010年，他就已经接到了京东和亚马逊的订单。 2011年，方宇通过24券、拉手、聚划算等团购平台创造了多起日常优惠。 过千单的记录，2012年就已经开始通过公众号引流淘宝（不花一分钱），高峰时达到每天500单的效果……就今天的实际情况而言对于微商而言，入驻淘宝和京东是大家比较实际的选择。 通过扎实的零售培育消费者，并通过骄人的零售业绩，借力唯品会渠道和微商渠道，是明智的选择。 电商的套路是突破单一渠道，然后在全网开花，而不是一来就在全网发力，这样会导致吃力不讨好。 很多做电商做得好的朋友反映，经常有微商主动上门洽谈合作。 这比你主动找微商团队洽谈合作要容易得多，而且筹码也丰富得多。 反其道而行之，可能会收到意想不到的效果。 具体怎么做呢？ 不写五六千字还不清楚。 还是那句话，如果有机会来找方宇面对面深入聊天，那也只是在上课的时候。
9.微商实体化。 这里需要特别说明的是，不是让实体店做微商，而是鼓励微商下沉，下沉到实体店，为实体店供货，让实体店卖你的产品。 利用自身的传播优势，为实体店引入客流。 微商相对于实体店的优势在于传播力强，而实体店相对于微商的优势在于更容易培养信任、善于提供服务。 两者结合，才能真正将微商传播到3000人的圈子之外，深入到每一个社区、每一个村庄。 华虹药业就是这方面的典范，允许微商在当地开设体验店和服务中心，将线下实体店变成售前中心、售中服务中心、产品配送中心、代理活动中心甚至品牌中心。 传播中心通过微商的力量，加倍激活实体店，从而提高微商的效率，实现品牌的良性发展。
10.我今天说了很多话。 方宇的话相当抽象、概括、浓缩。 大家都不容易理解。 建议你多读几遍，思考、反思、比较。 自然，你的想法就会突然变得清晰起来，让你真正实现微商。 动态营销零售，为微商真正突破3000万覆盖找到出路，让微商渠道成为真正的社交新零售渠道！ 其实还有一个解决办法，那就是降低门槛，开发较低级别的代理商。 让这个级别的代理商努力做好零售。 完成这个级别后，就可以逐步升级。 这也是一种健康的方式。 比如最近很受师父元帅热捧的金家庄芡实茶就是一个典型的例子。 过亿的还款流量90%以上都是来自购买7800的代理商……好吧，欢迎分享！
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方宇服务过的世界500强企业中自媒体人最多。 着有畅销书《企业移动社交电子商务实用手册》（点击阅读原文购买）。 中央电视台、旅游卫视、深圳卫视、清华大学、中欧国际商学院特邀嘉宾、政和岛国际商学院新媒体讲师、新浪微博：方宇007 该账号目前注册于百度百家、今日头条、天天快报、ucweb、一点、腾讯新闻客户端、搜狐新闻客户端、网易新闻客户端等自媒体平台。
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