我做微商有一段时间了。 我叫佳音。 应微商网的诚挚邀请，我想与大家分享一些做微商的经验：以下是我在新手微商初期总结的技巧，希望能提高新手朋友的效率。
一：首先我们要知道什么是微商。
什么是微商？ 微商是指通过微信、微博、微网开展移动电子商务的企业商家。 它是指，利用社交媒体社交网络开展一系列电子商务活动。
二：如何创业微商？
首先你要知道你对什么产品感兴趣，比如服装、配饰、母婴、护肤品等等……选择其中之一，做你喜欢的事情，不要太贪心，如果你什么都想做，最后只会收到相反的效果。 把自己当成一个五金店，没有人会信任你，只会让自己更累，因为他们认为你不够专业。
三：尝试一下自己的产品怎么样！
做微商第三步：试试自己的产品怎么样！ 如果你连自己产品的用途、功效、特点都不了解，你就注定是一个不合格、失败的商家！
四：做微商第四步：朋友圈不要刷屏。 频繁的刷屏只会让越来越多的人屏蔽你！
所以要做微信商家，你至少要有两部手机和两个微信ID。 一是作为客户表达对产品的了解，二是微信账号。 这有点像用双簧片唱歌，对吧？ 我们需要在刚开始客户很少的时候这样做。 另外，有社区的朋友也可以这样做。 群主发言，他用另一个账号带动群里的气氛。
这种共享发布让别人觉得你和他们一样，只是一个顾客，而不是卖家。 否则，人们会不信任你。 即使你给她特别折扣，人们仍然会认为你拿了她的钱。 一开始我们想让大家知道你们要做这个产品，看看你们的朋友反应如何。 但请记住，您的销售目标主要是不熟悉的客户。 你可能会问，我的朋友圈里不就只有那几个人吗？ 我可以告诉你，我的朋友圈并不广，现实中我几乎没有客户。 我通过微信平台进行销售。 微商最大的魅力就是一群我不认识的朋友，我认识一群我不认识的人。 客户，通过这个平台走向成功。
五：持之以恒，有服务精神。
从事服务行业，首先要端正心态，换位思考！ 只有设身处地为消费者着想，才能做好！ 做一行，爱一行！ 从心底里热爱你所做的事！ 你的思想走多远，你就能走多远！
客源对于微商来说非常重要，所以现在很多微商都开始学习如何通过各种方式来增加粉丝、吸引流量。 今天小编也给大家分享一些实用的找客户的方法。 让我们快速学习一下吧。 酒吧！
1.软文创作。 制作软文是很多高手惯用的伎俩。 一篇好的软文可以给你带来意想不到的效果。 当然，一篇好的软文还不够，还必须发布在高权重的网站上，才能发挥最大的效果。 如何写一篇好的软文也是很有讲究的，软文，软文就是要软。 这是软广告，不是硬广告。 从顾客的角度写软广告，先分享。
二是论坛发帖。 很多做微商的朋友都知道，贴吧是一个非常活跃的平台，而且使用效果也相当不错。 不过，如果想要利用贴吧进行推广，还有很多其他的地方需要注意。 有很多方法和技巧要掌握，否则就没用。
1、选择有重点的贴吧。 如果是为了增加流量，就一定要选择一些热门的贴吧，但是竞争激烈，你的一个帖子几分钟就会沉下去，达不到网络推广的效果，所以你要学会把握。你自己。
2、帖子内容要具体。 宣传一定要柔和，用柔和的语言。 一篇好的软文不仅会赢得网友的赞赏，还会让网站管理员对你产生好感，并将你的文章或帖子推荐到首页。 心比心，做好广告质量，会带来意想不到的惊喜。
3、学会利用时事热点。 利用热门事件结合自己的推广，往往这样的帖子更有效，可以吸引大量点击。
4、发帖要有技巧。 如果不掌握技巧，帖子很容易被删除、发帖不成功或者没有效果等。如何让帖子最大化曝光，吸引更精准的客户。 这需要掌握技巧和方法。
三、百度知道引流。 百度知乎也是很多人搜索的重要渠道。 通过回答百度知乎的问题来达到推广引流的效果，但是非常严格，一不小心就会被删除，所以还是需要掌握方法来操作，才能达到理想、最好的效果。 。
四是视频推广方式。 您可以到百度视频下载一些与您的产品相关的微信业务或宣传资料，然后设置不同的关键字标题，将这些与您的信誉信号一起上传到各大视频网站。
如今，创业已经告别了单枪匹马闯天下的时代。 很多公司都强调团队合作，因为一个人的力量是有限的，一个团队才能发挥更大的战斗力。 当然，微商也不例外！ 最近，很多微商代理商都在问一个问题：如何管理自己的小代理商？ 事实上，很多时候你会发现自己和经纪人的互动很少，更多的时候是一开始轰轰烈烈，最终以挫败告终。 归根结底，都是因为团队管理失控，团队积极性低下，或者缺乏合作。 因此，为了让你做得更好，你需要遵循以下10条原则。
原则一：鼓励
你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的观点。 你必须为他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。 很多人觉得有太多可以分享的东西，却没有什么可以分享的了。 之所以会这样，是因为你每天都在说重复的事情，别说你烦微商软文怎么写吸引人，别人也会觉得无趣。 所以你要学会多看，多听，甚至多学习。 至少你要学会拥有一种能力，那就是“薄薄读书”的能力。
原则二：意见领袖
你会明白一件事，当你管理球队的时候，你可能会遇到球队的积极性不高，球迷不自觉的情况。 所以你需要在你的团队中找到一个积极向上、充满正能量的人，让他带动大家。 简单来说，就是活跃气氛。
例如：日常工作靠自我意识吗？ 玩笑！ 怎么会有这么多自觉的人？ 想一想，我们上学时的寒假作业是什么时候写的？ 人们同心同德！ 更重要的是，你还要要求你的下属代理人无条件地帮助你工作。
原则三：任务
需要固定团队日常工作量的下限（比如每天加粉丝的人数或者和客户互动、和客户聊天的问题），让他感觉到有任务有“呀”梨”来自工作量！
原则四：讨论
至少每三天讨论一次关于销售方法和技巧的问题，尤其是顾客不购买你的产品时表现出的各种问题，然后一一解答。
原则五：评估
您需要设定一个考核指标，以便更好地促进销售。
原则六：压力
如果今天是月底，薪资模拟。 结算周期？ 昆德拉说：人生不是一场戏剧，正式舞台前可以排练一次。 他们的悲剧一旦上演，他们的生命就被浪费了。 让我们的销售不要那么惨。 悲剧可以变成喜剧。 如果上半月不行的话，下半月就可以从头再来。
每月中旬的15号，召集员工开会——如果今天是月底：我们将前15天的绩效乘以2来模拟全月的绩效，然后模拟每个员工当月的工资和奖金。 有人快乐，有人悲伤。
原则七：额外的奖励和惩罚
我从来不相信一个公司的整体考核对于调动员工的积极性有重大意义——因为每个人都是一样的！ 领导一个销售团队最可怕的就是“大家都一样”：这几个月每个人都表现很好，每个人的业绩都很好，奖金也很高； 最后，大家好，大家好，大家不要嫉妒； 你死，我死，所有人都会死，乌鸦不笑猪。 最终，球队变得一团糟。
我的办法是：总部发给业务代理的工资全部扣在这里进行二次分配。 每月做内部项目：本月做新品发行排名奖惩、下个月做样板店排名、下个月做旺季销售排名……根据公司考核，张三这个月拿到5000元，李斯4800元，王武5200元，赵刘4000元。 我做了内部项目排名后，改成了：张三4000元，李四5100元，王五6300元，赵六3600元。 不相信？ 请愿走！ 我只是搞内部赏罚，没有贪污腐败的情况。 只要事先明确规定规则，计算过程透明，任何人都不会对内部项目排名奖惩有任何异议，公司也不会干预。
因此，领导一个销售团队就像领导一个士兵。 就是让他们严阵以待！ 当你是老大的时候，不要在平庸的月末考核中把士兵变成拉拉队队员。 管理层代表会制造“骚乱”，无事可做的时候折腾他们，制造“酒肉香浓，路冻骨”的落差和危机感，让他们期待“掌声和鲜花的红地毯”，回头看“鞭子锏锏”，让他们“疯狂”！ 人如果不“疯狂”微商软文怎么写吸引人，他的潜力就无法发挥，他的绩效就无法提高。
原则八：技能总结
你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。
原则九：儿童保育
提前拉动“孩子”：让代理商在微信群里分享微商技巧。 刚开始没有形成这种氛围的时候，大家都很矜持，不好意思站出来。 为了避免“冷寂”，群主最好在前一天晚上向行业代表一一询问他的技能，找到一个好的，并鼓励他：“好吧，你的技术很好，我会见你的。”明天早上。” 告诉我，给大家表演一下，我就奖励你。”
原则 10：明确团队和个人目标
需要能够从战略的角度准确把握业务活动的方向，建立适合各个业务群体的计划和规则。 一旦你开始创业并领导一个团队，设定个人目标就非常重要，销售团队也是如此。 我不知道没有目标的销售团队最终会走向何方。 作为销售经理，你必须给你的团队一个目标，给团队的每一个合作伙伴一个目标。 一个人只有有了目标，才有斗志。 销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队的绩效目标、销售团队各伙伴的目标、销售团队人员数量； 开发和服务客户的目标； 销售团队的支出预算目标； 一个合格的销售经理是最基本的管理指标。
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