2015年是微商蓬勃发展的时期，但在快速发展、无序扩张之后，也到了大浪淘沙的时候了。 他们怎么会死呢？ 他们怎样才能生存？ 今天小编就在这里给大家详细分析一下：
微商死门：
1、只有卖货的人才会死
“制作样品、找代言、招代理、卖货”，这是微商典型的卖货方式。 是不是很熟悉？ 是的，中国零售业多年前经历的“*”风潮也是同样的方式。
那么，上述模型有哪些优点呢？ 为什么这款车型这么多年仍然有市场呢？
答：简单的管理和低成本的融资变相可以实现规模的快速扩张。 但也不要忘记，品牌商、供应中心和代理商之间也存在博弈，这会导致效率损失。 具体表现为：机构资金效率低、加价率高、信息传递不畅、供应链反应慢、价格体系混乱、库存风险高。
如今，消费者越来越聪明，微商的竞争也越来越激烈。 他们拼命向下游推销货物，试图快一时。 最终，消费者不买账，代理商回头，贪婪和投机没有买单者，卖货的金字塔体系很快就会崩溃。 我个人认为，亚货是一个传统的商业模式，可能还不错。 但如果不能控制和处理好上下游价值供应链，大力打压货、击鼓传花，那就是死。
2、猛烈刷屏者必死
随着微商的兴起，各种广告遍布朋友圈已是不争的事实。 微营销专家安东升认为，微商以事业为导向，过度炒作市场。 大家都在抢快钱，堆砌产品广告。 社会“朋友”的耐心耗尽，自然引起越来越多人的反感。
不过，2015年，那些暴力刷屏的人将会受到更严厉的处理。 无论是微信等官方平台，还是社交好友，都会通过封号、拉黑的方式来表达不满。 这个时候，如果你还为了卖货而做广告，那就是死路一条。 你只想赚钱，但你离钱最远。
因此，最好在高峰期产出优质内容。 还要考虑“朋友”的品质和属性。 看人们点菜、把握时间节点、亮点优惠、发布产品，从而形成互动和社交粘性，才是正确的方式。
微商学生
1. 社区最优秀的学生
本质上，微商依赖的是“以人为本”。 在社交媒体上，他们是最大的分享主体——人成为新的渠道。 这些用户是传播者、分销商还是营销者并不重要，重要的是信任和个性认可。 基于真实场景的分享带来了信任溢价，朋友推荐的东西很温暖，试用和使用的门槛自然大大降低。 这就迫使每一个微商经营者都必须经营一个“让朋友觉得很靠谱”的圈子。
同时，在移动互联网的世界里，把浏览者变成购买者是一件非常困难的事情（参考案例：安东升惊呆了！这些销售技巧可以把浏览者变成购物者）事情，而社交圈就是最好的对抗方式那。 因此，建立高粘性社区是微商的活力源泉。
2. 数字化
不可否认，微商的快速发展一年内就走过了传统商业N年的路。 以前是盘地粗放，现在是进入精耕时代了。
你敢问自己，老顾客的复购率是多少？ 顾客的平均单价是多少？ 谁是消费能力最强的客户……这些关键数据决定了微商的效率； ，供应链的进货、销售、仓储数据决定资金的周转，而这一切都依赖于信息和数据管理。
有了详细的运营数据，在内部，微商可以不断优化自己——如果产品选型不合理，可以考虑下架；如果产品选型不合理，可以考虑下架； 如果定价不合适，尝试调整价格； 分析完善利益分配机制。 就这样，伟尚获得了冲破红海的利器。
三、有团队直播者
要实现以上两点，团队运作是绝对不可或缺的。 此后，继续孤军奋战的微商将变得越来越艰难。 无疑，2014年的红利期过后，微商行业正在发生着各种巨大的变化。 一个人身兼营销、社区运营、产品管理、供应链协作等多重角色微商卖鞋赚钱吗，肯定无法做到自己想做的事。 要凝聚更强大的力量，就必须通过分工提高效率，从而打造一支各司其职、优势互补的团队。
目前，大型微商代理商纷纷成立公司，开始步入正规军的行列。 微商代理的门槛也从过去的3万至5万元大幅上升到现在的数十万元。 几个大牌微商，总代理在200万元左右，省级代理在30万-50万元左右。 未来，掉队者可能只会沦落到商业价值链的末端、最脆弱的环节。
更值得注意的是，在微信的聊天界面中，“举报”项的“欺诈”栏增加了“给钱不发货”的选项。 由此，安东升预测，未来微信很可能开放“微商认证”，将微商纳入规范化管理。 对于严重依赖微信的微商来说，没有团队是绝对无法生存的。
可见，团队运作是微商可持续发展的保障。
整体来看，微商征程依然是星辰大海，入局者依然有理由感到兴奋。 但刺激之余，玩家还要留意生死的秘密，以免先锋队成为烈士，反而成为别人的肥料。
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