唯物主义：认知自由之路
启示| 每周五，魏无事都会分享读后得到的灵感。
《鞋狗》是魏无宗最喜欢的企业家自传。 作为一位超级老（xi）文（pi）清（shi），耐克之父菲尔·奈特（Phil ）的自传文笔细腻，叙述流畅，堪比专业作家。
最难能可贵的是，全书详细记录了创业过程，有血有肉，真实展现了NIKE从无到有的发展历程。 甚至很多不应该人性化的故事，比如愚弄“鬼冢虎”在没有公司的情况下与自己合作，偷看竞争对手的文件等等，也都写在里面。
耐克现在是一个市值千亿的帝国。 然而，菲尔·奈特从来都不是一个传统意义上的“好经理”。
20世纪60年代末70年代初，菲尔还是一个刚刚环游世界回来的“嬉皮士”。 他凭着信仰（hu）和信仰（you），让皮包公司“蓝丝带”拿到钱（父亲、教练、朋友和父母给的）和合作伙伴，从日本采购了一批鞋子，并出售通过熟人推荐、敲门、去健身房、与体育迷聊天等方式向潜在客户展示，就像“微商”一样，让客户无店面在家试鞋。
菲尔不知道他的伙伴们一年到头都在做什么。 第一位员工约翰逊对业务非常热心，经常写信给菲尔汇报，但菲尔不喜欢和他说话，也不喜欢回复他的信。 甚至员工签了体育代言明星、买了工厂后，也向他汇报了情况。 菲尔要么是惊喜，要么是半生气。 而且公司的财务经常失控，最终银行甚至终止了合作，拒绝给菲尔贷款。
在很多管理者看来，菲尔的公司已经失控微商耐克鞋子代理，迟早会结束……
然而在这样的情况下，耐克每年都保持100%-200%的增长速度，业务迅速扩张。 每个人都尽力完成自己的工作，多为公司想一想。 一些员工甚至担心公司的未来。 从未来焦虑到呕吐的生理反应...
菲尔有一种看似失控的管理“魔力”，可以让员工尽力而为。 他称之为“哈特效应”——员工担心某件事无法实现他们的目标，并竭尽全力，甚至绕过权威和流程来实现结果。
例如，耐克并不看好签体育明星代言，但一名员工在远离总部的地方签了很多体育明星； 打赢官司，法务人员就像狂热的信徒一样，倾尽全力游说官员……
魏无主义认为，这种管理方式可能更适合现代企业，尤其是当我们面临如此多的未知和变化，遵循规则的企业无法保持创新，像腾讯这样失控的企业微商耐克鞋子代理，或者“让人们听到“开炮的人做决定”，反而可以发展得更多。
当然，哈特效应也是有前提的。 从某种意义上说，菲尔创造了一种“企业宗教”，他称之为“鞋狗”，几乎每个人都热衷于耐克的事业。 另外，菲尔认为招收的人都是一些特立独行的“奇葩”，不是老板安排的“听话的员工”，而是一群愿意为了理想赴汤蹈火的“鞋狗”，而且他们都是非常活跃的人，他们会为了耐克的事业而狂喜或哭泣，甚至会质疑菲尔的决定，并为耐克勇敢地前进。
哈特效应的环境前提是：①找到为这个事业努力、品味相似的人。 ②创造一个有凝聚力、激励性的团队“愿景”。
就像魏无事前段时间在微博上发的：
“阿里有一个词叫‘嗅’，指的是判断一个人是否适合团队，不是通过判断他的对错和能力，而是通过感觉他是不是路人。能力是可以培养的，而且路径是可以调整的，但是革命路还很长很长，一些深层次的东西需要了解。”
许多管理者喜欢参与细节，但这在当今创新型公司和不可预测的市场中并不合适。
马云不懂技术，但他创造了“让天下没有难做的生意”的愿景，聚集了一批有“阿里味”的人（就这件事来说，阿里的HR很强，对唯物主义读者可以看看），最终阿里成为中国互联网巨头。
另一个巨头腾讯也是如此。 如果研发一定要向马化腾汇报，那么偏爱广州的张小龙就不会开发“微信”。 一位腾讯朋友告诉魏无事，腾讯往往有一个产品方向，有5-8个小团队在开发。 大家都在努力成为下一个“亿级用户”产品，比如网络上流行的《王者荣耀》。 它也是由边缘团队开发的。
适当的放手，会让下面的人担心如果结果不好会发生什么。 如果他们相信公司的伟大愿景，他们就会为实现目标而努力工作，并使用许多超越管理者的创造性手段。
在菲尔看来，耐克不仅仅是一家运动鞋制造商。 它与一种超越自身的精神有关。 它是一个象征。 当公司的信徒开始为了公司共同的梦想而努力，而不是听从领导的安排时（没有哄骗或指挥他们工作），耐克不断爆发，最终成为一个价值近千亿的商业帝国。 1000亿美元。
在下一期《创业》中，魏无事将与大家分享如何建立有凝聚力的“创业愿景”，以及这样的愿景对于企业生死存亡的意义。
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唯物主义：我们都在探索未知的宇宙。
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