很多传统企业主对我说的最多的一句话就是，曾总能不能给我介绍一下大团队，我们的产品有多好。 当我看到他们的系统时，我已经看出这个品牌很难吸引大团队加入。
如果你想吸引大团队加入你的品牌，你首先要了解团队老板想要什么？ 而这一点往往是很多微商品牌所不理解的。 你说你的产品好，你的模型好，但是却无法打动他们。 如今，队长真正关心的是利润。 同样的业绩100万，她在你的品牌赚的钱会比同龄人多吗？ 金家庄大经纪人为何挖不走？ 一个重要的因素是，如果他们的大代理商做同样的业绩，他们在金家庄的收入会比其他品牌高得多。 如果不懂这一点，你的品牌就很难吸引大团队，也很容易被其他品牌挖角。
很多传统企业朋友加我问：“曾先生微商感谢老大的话，你能帮我对接一个大团队吗？” 我会问他：“你们的品牌有什么优势？” 基本上他们都会回答一点，我的产品嘛，我们有了一个大团队之后，就叫他把货卖给我吧。 我只能对他说：“兄弟，我们先专注于运营吧，微商团队的老大不是挖来的，也不是介绍来的，而是吸引来的。”
因为：
1、快要垮掉的团队老板不会接受一个全新的品牌，他们宁愿找一些大品牌来改变自己的命运。
2、业绩好的团队负责人很难放弃目前的收入去接受一个发展未知的品牌。
也有一些品牌主还是菜鸟，尤其是处于0-1的过渡阶段，不知道如何操作，甚至不知道模式、打法，所以想要直接与团队联系。 这感觉就像一场随机战斗，团队肯定不会跟着你。 我认为合作的本质是：双赢，彼此结合是做乘法，而不是只想着联合一个大团队为你做事……请大家：先想清楚你能为对方带来什么派对微商感谢老大的话，否则团队我为什么要跟着你。 现在球队老板看重什么？ 关注交易者本身的布局、政策、支持、模式等。 重要的是你部署的品牌是否能够真正帮助他们、赚钱并发展团队。
如果你还没想好怎么玩围尚，怎么能让队老大跟着你玩呢？ 现在的微商已经从野蛮经营发展到精细化经营，不像几年前，你生产一个产品就可以收钱。 这个行业越来越专业，越来越努力，越来越努力你在这个行业的积累。 这个行业是一场马拉松式的综合竞争。
微商团队的组成以及如何打造团队
如果你还没有吸引到大团队加入，你怎么能建立自己的团队呢？
1. 领袖IP 2. 艺术家3. 文案4. 推广5. 转型6. 导师。 而要建立一个团队，你需要一个交易者清楚地知道：你现在需要什么样的人，要招募什么样的人？ ……老板需要掌握顶层布局才能清晰：人才招聘标准、运营行动指南、合作伙伴选择要求……
如何组建团队：
1、让团队赚大钱，老板赚小钱；
2、销售高利润产品而不是降低成本；
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