3月30日，由点点客、维影共创、飞跃旅游、时代中国、维易文化联合主办的“中国社交新零售赋能大会暨传统企业转型峰会”在深圳龙华希尔顿酒店举行。
本次会议亮点多、新思路多。 在一片欢快的气氛中，各位知名微商在演讲和论坛中发表了自己的想法和观点。 方宇、徐老师、杨兆进、费戈、胡培锋、谢玉帅、董东、Cafes先生分别做了主题演讲，众多微商名人参与了论坛的互动环节。 整个峰会众星云集，高潮迭起，干货满满，精彩纷呈！
方宇老师此次演讲的主题是《2019年微商何去何从》，以下是分享内容：
今年环境微妙，更要刻苦学习，天天向上。
徐老师给我讲的主题是《2019年微商走向何方》？
时间有限，现在就直入演讲主题，讲干货吧。
今年平台将陷入严重同质化。 云集即将上市，即将冲击IPO。 2018年营业额237亿，近三年增长达到传统行业十年来的高度。 但在这种对标平台的带动下，全国至少有1000家社交电商平台。 京东在做，阿里也在做，各种社交电商平台都在做。
对于传统企业来说，对于微商团队的转型，需要找到适合自己的方向。 最困难的不是如何吸引新用户、如何吸引流量，而是最困难的问题是用户的留存，这不仅对传统企业来说很难，对品牌来说更难。
云集，你可以看看它的数据。 去年，会员数量超过2000万。 如果双11“零元开店”期间没有超过700万用户涌入杨晶晶做过的微商，用户数量也不会增加多少。 为什么？ 就是因为平台这方面的竞争太激烈了。 这是目前每个人都面临的问题。 我记得传统企业里有一些很有魄力的老板，以前很霸道的老板，我劝你想找si就找si，不想找si就别碰平台。
流量转化太难了。
流量转化不依赖工具，不依赖广告，也不依赖所谓的资源支持。 相反，取决于代理人的个人技能和担任代理人的能力。
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因此，更多的流量流向能力较强的人，流向个人IP较强的人，流向善于维护代理商、了解用户心理的人，尤其是了解代理商心理的人。
对于老微商来说，玩流量并不是一个好的选择，因为流量只适合部分人。 包括有间和乖乖，他们也承认流量并不适合所有微商，也不适合所有传统企业去“触碰”这件事情。 不要去想你发送了多少流量来吸引代理商加入，以招募代理商并为这些团队负责人服务。 迎合领队的需要，告诉他们，只要是我的经纪人，就放多少广告，谁放谁就死。 这东西就像鸦片一样。 一旦上瘾，就永远无法戒掉。
如果你觉得自己与众不同，可以去触碰流量。
就像颜如玉、欧雅诗、菩萨心一样，利用微商系统整合非微商人士。 今天的朋友有的是来自直销行业的，有的是来自保险行业的，还有的是来自传统快消行业的。 很多传统企业转型微商的第一件事就是问：有团队负责人的介绍吗？ 您有什么交易建议吗？ 微商系统非常适合传统企业的转型。
比如传统医药行业，做OTC的人群、药品流通渠道正在发生巨大的变化，统一采购的大平台即将形成。 企业经营者的社交方式可以提高这群人的经营效率，所以他们做得很好。
菩萨之心也是如此，在一定程度上弥补了传统医学领域的不足，通过内调外补，解决了疾病的根源和肠道的问题。 就像菩萨心一样，是的，它是一个微商品牌，但她的代理商都是四五十岁的人，比如商会会长、成功企业家甚至佛教徒。 这些人都不是传统的微商人士。
另一个例子是颜如玉。 从团队体系的构成来看，很多人都不是微商，但大部分是代购、抖音网红、日化实体店老板。 他们看到颜如玉的产品不错，就做了代理商。 所以，你在所有的微商商务会议上，很难看到菩萨心的代理商和颜如玉的代理商。 他们利用微信商务系统整合非微信商务人士。
中国有3000万至5000万微商人士。 不知道这个数据是怎么计算出来的。 我们看看，除了这三千万、五千万人之外，还有更多的人在挨饿，需要整合微商系统来拯救他们，拯救这些即将无处可去的人。 比如从事保险、直销、快销的人群，每个板块的点单人数有2000万到3000万人。 他们有很多，而且很多都是微商新手，有巨大的拓展空间。
道路一定要选择竞争不那么激烈的蓝海市场，不要走红海。 招聘微商团队负责人非常困难。 如何利用微商的机制和模式去整合那些不是微商团队负责人，但是有潜力，对微商感兴趣，并且可能成为微商高手的这些人。 那些有潜力成为每月几百万、几百万的人，才是值得挖掘的人，一定要往这个方向走，才能成为阳光大道。
现在工厂订单最多、成交额最多的，除了网红直播平台，就是社区群了。
如何做社区拼图？ 并不是我们平时理解的有好东西、有社区音乐。 它更多的是根据地理位置，然后社区中的活跃成员来销售商品。 这本质上是一个会员制的电子商务游戏。 一种营销游戏。
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那么如今更多的微商团队负责人都在做什么呢？ 尤其是那些老微商。
并不是他们都在寻找新的产品、新的品牌，而是他们手中积累了太多的库存，他们的低级代理商和中级代理商都得寻找出路，那么他们该怎么办呢？ 如果库存量大怎么办？
这就是社区组模式。
比如我手上有100个代理商，我要求每个代理商开一个微信群，微信群里有一个限制，就是不允许有微信商家，所有的微信商家都踢了她出去。 这些非微信业务人员就是所谓的半熟人，这些半熟人一定要招进来。 让这个群里20%-30%的人每天看这个群，通过抽奖激活群，买一送一，还有赠品，每天准时投放图片、文字、短视频，平均转化团购率约为10%，即100人的团购大概会卖出10个订单。
那么群主如何赚钱呢？ 集团所有者赚取营业额的5%-15%。 对于一个低级经纪人来说，每天收入100-150元，月收入4000-5000元，对她来说已经很满足了。 团队负责人赚什么钱？ 我手上有100个代理商，每个代理商的微信群里设置了10个订单。 每单赚2块钱，一天就赚2000块钱。 随着规模的进一步扩大，我一天可以赚4000元——有了5000元，一个月就可以赚10万多元。
请问还有哪些微商品牌可以提供如此稳定的收入？
不。
这个方法非常良性，建议很多老微商可以往这个方向转型。 这种良性的动态营销与社区音乐、兴盛游、你、我、你等有很大不同，它更像是微信群版的拼多多。 这种模式很有前景。 第一个是非常良性的，第二个就是微商。 这不是共享经济。 微商是共识经济。 群里买货的人跟你有共识，有共同的价值观，有共同的兴趣标签。 总有人说为什么有这个团体？ 总是发广告把她赶出去，不认识她的人很快就把她赶出去。
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你需要的是一群认可你、价值观相同、不介意发广告、向往美好生活、有愿景的人。 能聚在一起就够了。 至于那些不好的“刺”，那些好的“刺”，一个都不要保留，全部去掉。
从这个角度来说，那些说这个不好、那个不好、或者说你的品牌不好的人，不用担心，屏蔽即可。 微商是共识经济，不是共享经济杨晶晶做过的微商，所以有人说我团队里有人要走了，她想走就让她走吧。 如果挽留不了，挽回不了，那就赶紧放她走吧。 她不认同你的价值观，迟早她会成为这个团队里的定时炸弹，变成霹雳。 如果你不清楚，我就举报你，说你是非法传销，老板也被抓了。 这个害群之马想要他做什么？ ！
请记住，微商不是共享经济，而是共识经济。 只有凝聚共识，才能共享发展成果、发展红利，才能形成合力。 因此，那些不认可您、产品或团队文化的人不会想要。
关于社区群殴，我们5月份会有大动作，暂时保密，请大家密切关注！
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