国有企业是国民经济的稳定器和压舱石。 深入实施国有企业三年改革，对于做强做优做大国有资本，增强国有企业活力，提高企业效益，加快建设新时代具有重要意义。新的发展格局。 即将启动的新一轮国企改革深化升级行动将如何展开？
重组整合带来“及时雨”
“56天实现了管理系统和信息系统的顺利对接，180天完成了整改流程，整改半年内完成了近80%的工作计划，一年内完成了590项工作目标。”年。” 提到鞍钢和本钢的一系列兼并重组，本钢集团党委书记、董事长杨伟难掩激动之情，“对于两家历史悠久的大型钢铁企业来说， 100年，要在一年内完成国企改革任务，难度很大，难度很大，效果之大，令业界惊叹。”
2021年4月15日，同处辽沉大地的鞍山钢铁股份有限公司和本钢股份有限公司正式启动兼并重组。 此前，两家钢铁企业在产品种类、销售市场、矿石资源等方面同质化竞争严重，而本钢作为老牌国有企业，机构臃肿等因素、人员冗余、效率低下严重制约其转型升级。
重组改革给本钢带来了“及时雨”。 鞍钢、本钢重组一周年之际，本钢2022年实现盈利10.2亿元，实现净利润4.89亿元； 在岗职工收入增长8.36%，主营业务体力劳动生产率同比提高22.6%。 今年一季度，本钢生产经营实现开门红。 四类七项指标全部完成进度计划，项目完成率达到100%。
“取得这样的成绩，关键是新本钢经过重组改革，抗风险能力显着提升，市场竞争力显着增强。” 杨伟告诉记者，今年年初的钢材市场并不如预期，企业利润空间大幅压缩。 在这样严峻的时刻，更需要通过不断改革为企业发展赋能。
随着国企三年改革深入推进，国企战略重组和专业化整合不断深入，以市场化方式推进4批7家央企战略重组； 新设立和接收中央企业8家； 统筹推进30余家央企专业化整合重点项目。 关系国家安全和国计民生的中央企业营业收入占总额的70%以上； 全国省级国有企业实施116批347项重组，开展专业化整合2150次。
在重组整合中，如何实现“1+1>2”的协同效应尤为重要。 在本钢集团管理创新部总经理刘惠玉看来，在推动整合之初，一个关键环节就是要结合行业现有经验，准确识别重组中的特殊因素。暗本，坚持规定动作与自选动作相结合。 对此，安本形成了一套由“一体化管理总体方案”、“管理一体化实施方案”和“业务一体化实施方案”组成的“1+2”整体一体化方案，锁定了目标任务融合与融合的各个阶段。 实现核心业务横向协同深化和纵向深度拓展，不断扩大协同聚合效率。
从上到下调动活力
国企改革三年行动突出重点，补齐短板，成效显着。 “围绕增强企业活力、提高效率，深入推进国有企业市场化经营机制改革。” 在国务院国资委研究中心高级经济师王江看来，通过在改革重点问题上的突破，充满活力。 现代新型国有企业加速涌现。
清晨，渤海湾金光闪耀，中国海洋石油秦皇岛32-6油田生产平台的作业人员穿上专业的安全服、智能手环、手中的工具开始了一场天的检查工作。 在无人机、云计算、大数据的助力下，当今的海上油田已进入数字智能化新阶段。 中海油秦皇岛32-6作业公司总经理赵德喜介绍，作为我国首个海上智能油田，秦皇岛32-6智能油田（一期）项目于2020年7月正式启动，将全面建成投产次年10月开工。 实现安全、油藏、注采、设备设施智能化管理和远程控制管理，全面助力增储上产、降本增效。
油气资源事关我国能源基础，国有企业作为稳产保供的主力军，需要发挥压舱石作用。 2020年底，中国海油成立改革专项小组，继续深化三大体制改革，形成了围绕主业、人才、科技创新的“1+4+N”实施方案。 在队伍结构方面，为6.3万名员工建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用人制度，实现了干部能进能出、员工能进能出、收入可观。可以增加或减少； 在创新方面，攻克了旋转导向与随钻测井、高速钻井、海上浮托安装、超大型LNG储罐等关键核心技术，实现了从跟跑到跟跑的历史性转变。在某些领域处于领先地位； 在增储上产方面，渤海油田建成中国最大的原油生产基地，南海东部油田油气当量提前三年增至2000万吨，助力中国原油增产增加到2亿吨。
“改革的一大目标就是调动上下的活力和积极性。” 中海油党委宣传部副部长林建功告诉记者，通过加强针对性激励和人才激励，出海一线员工年均收入大幅增长。 ，一批管理人员重返科研技术岗位，呈现出夯实振兴企业基础、塑造一流人才竞争力的新局面。
国务院国资委数据显示，三年国企改革期间，三大机构改革全方位破冰。 全面推行经理人任期制和合同制管理，中央企业和地方国有企业末期调整和不称职离职管理人员比例由2.5%和1.9%提高到5.7%分别有4.5%、94%的符合条件的央企和88.8%的符合条件的地方国有企业子公司开展了中长期激励。
以身作则
国企改革三年高质量收官，为推进新一轮国企改革奠定了坚实基础。 近期，“科改行动”和“双百行动”两大国企改革项目双双扩容。 “技改企业”数量扩大到672家，“双百企业”数量扩大到580家。此举将助力更大规模、更高标准打造国企改革“排头兵” ，进一步发挥示范引领作用。
“新一轮深化国企改革，将在总结三年国企改革经验的基础上，进一步总结优化前期成果。” 王江分析，新一轮改革要进一步突出问题导向，着力解决问题。 为解决企业核心竞争力不强、经营效率和效益不高等问题，进一步完善授权经营体制改革，以更大力度加快世界一流企业建设。
一段时间以来，面对煤价高企、整个火电行业效益下滑，国家电投河南省电力沁阳发电分公司从三个方面寻找改革动能：破破冰、破机制、靠员工。 从2022年一季度亏损3595万元到2023年前四个月累计盈利3638万元，成功扭亏为盈。
当前，围绕“双碳”目标，国家电投河南电力有限公司将持续释放创新能量。
谈及下一步工作计划，国家电投河南电力有限公司党委书记王汉忠表示，公司将继续汇聚一大批国内外能源龙头企业，科学科研机构和高端人才，引进强大的研发能力、广泛的辐射带动能力、完善的科技成果转化和配套能力，打造农村清洁能源创新要素集聚高地、先进高地“五高地”科技研发高地、高端人才创新创新高地、科技服务示范高地、产业集群发展高地。
“中海油的目标是与世界一流能源企业竞争，三年的改革考验并不容易，也充满挑战。目前，我们在人才竞争力、技术竞争力、市场竞争力等方面还存在差距，这是下一步要走的路。”深化改革的奋斗方向和奋斗目标。 中国海油党组书记、董事长王东进说。
“国有国有企业要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，坚持产业应用导向，立足自主创新，不断塑造发展新动能新优势。” 国务院国资委主任张玉卓表示，推动国有企业不断深化改革，要探索更加灵活高效的市场机制、管理体制和包容性。机制，进一步完善创新人才引进和培育工作，着力培养拔尖创新人才，打造人才高地，营造创新生态，持续激发企业创新创造活力。
纪文辉
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