我叫晁伟，这是我写的第64篇关于微营销和微商的原创文章。
出于商业机密和不想给这位朋友带来麻烦，我不会提及他的名字。
这位朋友的微商经历堪称传奇，可以写一本书。
这位朋友在做微商项目之前，是一家上市公司的高管。 他还尝试了几个项目但没有成功。
但他的管理经验和逻辑思维非常好。
他利用自己的专业知识与多个合作伙伴一起开展微型企业项目。 短短一年多的时间，他的月营业额就突破了1000万元。
他的管理经验对于那些想要从传统行业转型为微商的人来说非常有启发。
我总结了他的谈话经历：
1、无论选择哪种模式，都有可能成功；
2、交易者非常非常重要；
3、规划很重要；
4、培养下属的独立思考能力非常重要；
5、晋升制度很重要；
1.微商模式选择
微商目前已形成四种模式：
1、微商直营模式；
2、微商分销模式；
4.实体微商模式。
这四种模式之间没有好坏之分。 无论您选择哪种模式，都有可能成功。 关键是选择适合你的。
这位朋友还举了一个生动的例子：大树和矿石成功的故事。
故事很长，但是很有意义。 有机会的话我会再写一次。
2. 交易员非常非常重要
这是很多传统企业转型微商时最常犯的错误。
微商行业分为以下几类人：
1. 投资者；
2. 交易员；
3、团队负责人；
4、加工厂；
5、行业导师；
如果你有钱，你可以当投资者；
如果你有能力，你可以成为一名交易员；
如果你只想简单地卖货赚钱，那就当一个团队负责人；
如果生产能力好，就做当地的加工厂，不要再想着创建自己的品牌；
成为行业导师并不那么容易。
作为一个投资者，或者一个企业主，或者你自己可以成为一个交易者，做你想做的事，你可能不会成功。
然而，传统企业向微商转型时最常犯的错误是：明明聘请了操盘手，却不得不指手画脚。 在这种情况下，老板本人实际上就是交易者。
作为市场第一线的所谓“交易员”，他们无法发挥任何作用。 尤其是当微商渠道本身发展时间短、变化非常快的时候。
在实际的管理过程中，如果一个交易者不能保持自己做事的独立性，那么最好的结果必然是他无法向东方或西方学习。
这位朋友在与大股东合作之前就明确表示：尊重他的专业意见。
虽然他一开始并不专业，但之前从未做过微商。
3、规划很重要
一开始，这位朋友规划了一个500人的运营团队的运营方案。
这对于普通人来说，似乎有些不可思议。 大多数人在经营企业时，尤其是白手起家的小企业，都是一步一步来的。
但这位朋友从一开始就规划好了未来的路，从一开始就规划了14个部门。 所以，从一开始到现在，以及后来人手的增加，都在他的预料之内。
现在，他的公司拥有100多人的团队。
一个多月前我参观了他的公司。 当时他的员工还不到80人，而且团队发展得很快。
4、培养下属的独立思考能力很重要
这其实和传统企业的管理方式几乎一模一样。
但正是因为微商发展如此之快微商团队管理系统，没有一个人，甚至是一个交易者，有能力照顾好每一个环节，所以每个人都必须充分发挥自己的能动性。
这个人举了一个生动的例子，给我留下了深刻的印象。
例如，如果下属提出解决问题的建议，即使你实际上认为他的方法只能得到60分，如果你按照自己的方法可以得到90分，就不要表达自己的意见，让下属去。 去做，然后复习、研究，这样你的下属就会进步很快。
我变得越来越放松。
下属的创造力被上级扼杀。
5、晋升制度很重要；
这位朋友的公司的头衔很有趣。 普通公司没有监事、经理、董事等职称。 大家都是按照军衔来称呼的。
你从一名工程师开始，然后担任排长、连长等。随着你的晋升，当你达到师长级别时，你就有机会单独负责一个项目并获得股份。
他把自己定位为“军事指挥官”。 当他的部下有能力成为军事指挥官时，他就可以成为统帅。
有晋升，当然也有评估和比较。
公司刚成立时，他只有六名销售人员，他把他们分成了两组。 一名排长带领两名工兵，两队互相较量。
只有有比较、有晋升，团队成员才能充满激情地做事。
即使是做微商，他们也不会要求加班。 员工为了增加收入微商团队管理系统，都自愿加班。
应该说，这位朋友所说的并不是什么特别新的理论。 在传统企业工作多年的人对这些理论并不陌生。
但在新微商时代，这些做法尤其有效。
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