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今天分享的是：《“奢侈珠宝&腕表品牌中国活力榜”》
（内容出品方：华丽智库）
陈诉共计：41页
在全球消费市场妨害重重的大配景下，对比其他奢侈品品类奢侈珠宝腕表品牌既迎来了新的机遇，也面临着新的挑战，特别在品牌建设、人才培育、客户关系和分销渠道组合等方面，管理层都需要更大的勇气和智慧去推动厘革与创新。
一方面，奢侈珠宝腕表产物的保值避险属性进一步增强，因此在维护高净值客户方面，品牌纷纷加大投入。
透过最新发布的华丽志“奢侈珠宝&腕表品牌中国活力榜"我们可以看到，过去一年不少品牌纷纷通过展览、快闪/小型巡展等手段，扩大品牌影响力，夯实客户关系。
另一方面，随着本土消费者对于珠宝腕表的兴趣正逐步升温品牌的内容和形象建设迫在眉睫。
特别是对于腕表这一品类，消费者的认知门槛和周期更长。无会论是品牌基因和故事、产物工艺和独特性，还是门店设计、围和服务体验，都需要品牌重新思考，从长计议。
在与品牌高管的频繁交流中，《华丽志》发现，许多高级腕表品牌都希望走出相对传统、狭窄的“表圈”，了解并触达更多的潜在客户。
同时值得注意的是，在全球范围内，以劳力士(Rolex)、百达翡丽(Patek Philippe)和爱彼(Audemars Piguet)等为代表的瑞士独立高级制表商为了加强对品牌和产物的直接控制，扩大利润空间，都在减少对第三方经销商的依赖，积极拓展直营或特许经营单品牌专卖店。这种DTC(直面消费者)趋势从多品牌奢侈品集团旗下核心硬奢品牌的最新动向中也有所体现，
与之相伴的，是奢侈珠宝腕表品牌在竞争战略上的演化和升级，
在这个客单价极高，消费频次较低的细分领域，品牌除了紧密关注库存水平、渠道组合、门店网络拓展等“硬”指标外，更需要意识到:精益求精、积极进取的品牌内容和形象建设与流传，正在成为奢侈珠宝院表品牌未来乐成的关键基石，也是许多品牌急需克服的“短板”，需要管理层投入更大的精力去思考和行动。
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