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在产物管理的门路上，重新设计应用或网站界面是一项常见但布满挑战的任务。尤其对于产物新人来说，从接手现有产物到推动其重大改版，每一步都布满了未知和需要迅速学习的地方。
产物新人在进入一家公司的时候，通常是接手一个已经基本成型，开发上线的产物，做的事情也通常都是1到100的优化。
在突然接手一个大改版的需求的时候，很有可能会手忙脚乱，找不到从哪里开始下手。
当接到了一个应用/网站界面设计改版需求的时候，究竟要怎么做呢？
全文分为四部门：设计前、设计中、设计后、注意事项。
我会围绕项目管理角度和具体实行的工作内容角度来分享，当产物新人接到一个设计改版需求时候，需要怎么处置惩罚。
接到一个改版需求的时候，我们首先要做的是明确是否真的需要做设计改版，提出需求的原因是什么，以及（需求人）提出改版的预期是什么。
常见的改版原因有：
项目设计风格没有凸显公司的属性：如品牌logo、品牌形象、品牌色等没有得到很好的延续，无法为品牌宣传项目设计风格老旧、普通：立项比力早，视觉感受、用户体验与当下市场上流行趋势有较大差别项目战略方向调整：产物定位调整，项目原有设计风格与最新定位不匹配项目设计规范混乱：通常由多人负责设计，没有制定尺度规范，每个模块可能都存在差别的风格确认改版原因后，需要根据改版原因，来明确改版目的。
结合原因来讲：
若为设计风格没有凸显公司的属性，通常仅需要修改设计稿，更新品牌属性相关内容，无需产物过多介入若为项目设计风格过丑、普通或用户体验较差，则需要产物到场优化信息结构出现、核心业务流程及部门交互流程若为项目定位改变，则需要根据调整后的定位做一次整体的梳理若为设计规范混乱，则需要设计团队主要负责重新制定规范，统一规范，同样无需产物过多介入明确目的后，根据具体的目的来拆分接下来需要做的事情，并制定项目计划与排期。
好比设计风格、交互体验老旧、普通，则需要产物向内分析，向外探索，最终形成需求列表，然后评估排期，开始推进。
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